Розв’язок:

1) Контингент керівних працівників і фахівців з вищою освітою який має включатися до річного плану підвищення кваліфікації (довгострокового навчання) підприємства Чдпо=Чзрф+-ΔЧкфп-Нкфк, Нкфк= Чобн+Чпон+Чвпн+Чппн+Чждв+Чпмр+Чпмф.

Нкфк=8+72+9+2+10+22+21=144 особи

Чдпо=279+7-144=142 особи

2) 142-49=93 особи, необхідно ще навчити 93 особи, в організації, що навчається проходять навчання всі працівники 100%

Задача №12.1

Вихідні дані. Стан роботи з формування та використання резерву керівників в організації характеризується такими даними:

1. чисельність резервістів організації у поточному році, підготовлених до призначення на керівну посаду ― 31 особа;

2. загальна чисельність працівників організації, які перебували у поточному році в списку осіб, зарахованих до кадрового резерву ― 52 особи;

3. чисельність резервістів організації, призначених на керівну посаду за останні 5 років ― 37 осіб;

4. загальна чисельність працівників організації, які перебували в списку осіб, зарахованих до кадрового резерву протягом останніх 5 років ― 89 осіб;

5. призначено керівників в організації протягом поточного року з числа працівників, зарахованих до кадрового резерву ― 8 осіб;

6. усього призначено керівників в організації протягом поточного року ― 18 осіб;

7. на підготовку резервістів в організації витрачено ― 313100 грн.

Постановка завдання. Розрахувати наступні показники ефективності формування і використання резерву керівників в організації:

• підготовленість працівників організації, зарахованих до резерву, до заміщення керівної посади у поточному році;

• ефективність формування резерву керівників в організації впродовж останніх 5 років;

• ефективність використання резерву керівників підчас заміщення вакантних управлінських посад в організації у поточному році;

• середню вартість підготовки одного працівника, зарахованого до кадрового резерву.

Дати оцінку ефективності формування та використання резерву керівників в організації.

Розв’язок:

1) Підготовленість працівників організації, зарахованих до резерву, до заміщення керівної посади у поточному році

Ефпр = Чрп/Чзрп*100 = 31/52*100 = 39,6%

2) Ефективність формування резерву керівників в організації впродовж останніх 5 років Ефчр = Чрпч/Чзрч*100 = 37/89*100 = 41,6%

3) Ефективність використання резерву керівників під час заміщення вакантних управлінських посад в організації у поточному році

Ефрр = Чрпр/Чзпк*100 = 8/18*100 = 44,4%

4) Середня вартість підготовки одного працівника, зарахованого до кадрового резерву = загальна сума, що витрачена на підготовку резервістів в організації / чисельність резервістів організації у поточному році, підготовлених до призначення на керівну посаду = 313100/31 = 10100 грн.

Задача №12.3

Вихідні дані. В організації сформований резерв на заповнення вакантних посад керівників. Кількість ключових посад керівників складає 78 одиниць, з них 64 посади мають резерв. Середньооблікова чисельність осіб, які перебували у резерві керівників протягом року, ― 93 особи. Водночас 14 осіб, які перебували у резерві звільнилися упродовж року за такими причинами:

• переведення в іншу організацію компанії ― 1 особа;

• вступ на навчання в аспірантуру з відривом від виробництва ― 1 особа;

• вихід на пенсію ― 1 особа;

• за власним бажанням ― 8 осіб;

• за скороченням штату ― 1 особа;

• порушення трудової дисципліни ― 1 особа.

Терміни перебування працівників у резерві керівників організації відповідно становлять: 1 рік ― 27 осіб, 2 роки ― 24 особи, 3 роки ― 19 осіб, 4 роки ― 13 осіб, 5 років ― 7 осіб, 6 років ― 2 особи, 7 років ― 1 особа.

Постановка завдання. Розрахувати наступні показники ефективності підготовки та використання резерву керівників в організації:

― відсоток охоплення ключових посад керівників організації працівниками, зарахованими до резерву керівників;

― плинність кадрів серед працівників організації, зарахованих до кадрового резерву керівників;

― середній термін перебування працівника у резерві в організації;

― середню кількість резервістів у розрахунку на одну ключову посаду керівників в організації;

― проаналізувати якісний склад працівників, включених до кадрового резерву керівників організації.

Дати оцінку ефективності формування резерву керівників в організації.