И

Взаимосвязь изменений в контроле с изменениями в планировании

зменения в содержании контроля как общей функции управления также взаимообусловлены с изменениями в функции планирования, о которых было сказано в теме 8.

Взаимосвязь изменений в контроле с изменениями в мотивации и стимулировании

В условиях, когда планирование принимает стратегический характер, а управление реализацией стратегического плана трансформируется из модели "карты" в модель "компаса", контроль неизбежно трансформируется из контроля "маршрута" в контроль "целевых приоритетов" и принимает вид внутренней установки, направляющей к установленной цели. Принцип "карты" взаимосвязан с необходимостью жёстко контролировать отклонения от маршрута. Принцип же "компаса", напротив, подразумевает заведомое отсутствие жёстко проложенного маршрута и свободное движение к установленной цели (приоритету), отклонения от которой не контролируются.

В условиях, когда планирование принимает ещё и гибкий органический и проактивный характер, контроль неизбежно трансформируется в самоконтроль, поскольку определяющим является самодвижение, предполагающее корректировку не только отклонений от цели, но и самой цели. Когда самостоятельно вырабатываешь приоритеты и цели, то сам себя и контролируешь.

И

Взаимосвязь изменений в контроле с изменениями в функции организации

зменения в содержании контроля взаимообусловлены с изменениями в организационных отношениях и организационных структурах.

В той мере, в какой всё больше осуществляется взаимопроникновение централизма и автономии (что проявляется как относительно бóльшая степень децентрализации), осуществляется и взаимопроникновение внешнего контроля и самоконтроля (что проявляется как всё большая степень самоконтроля). Всё больший объем полномочий, делегируемых нижестоящим уровням управления, означает, что вышестоящий уровень оставляет за собой контроль не по мелочам (как в "gofer delegation"), а контроль по крупным целям и приоритетам (как в "stewardship delegation").

Вместе с тем сама реальная передача полномочий с вышестоящих уровней управления на нижестоящие означает, что там наличествуют необходимые качества, позволяющие осуществлять самоконтроль. Современные "плоские", "горизонтальные", "сетевые" оргструктуры соответствуют положению, когда работникам требуется не мелочная опека, а, скорее, совет, консультация, поддержка в условиях высокой степени их самоконтроля.

Изменения в контроле взаимообусловлены с изменениями в соотношении мотивации и стимулирования.

Поскольку мотивация, как было показано в теме 10, выражает ту меру, в какой субъект отношений управления как относительно самостоятельная система способен самостоятельно осуществлять реализацию своих интересов и их согласование с интересами других субъектов, а стимулирование – ту меру, в какой этому субъекту должны быть созданы внешние условия для реализации его интересов как подсистемы, зависимой от системы более высокого порядка, то мотивация обусловливает самоконтроль, а стимулирование – внешний контроль.

Эта взаимосвязь показывает, что внешний по отношению к субъекту управления контроль и его внутренний контроль (самоконтроль) точно таким же образом, как стимулирование и мотивация, представляют собой две диалектически взаимообусловленные стороны единого процесса осознания, согласования и реализации интересов субъектов отношений управления.

Поскольку же мотивация выражает ту меру, в какой субъект является собственником условий и результатов своей деятельности, то всё большая степень самоконтроля означает, что субъект управления всё в большей мере становится таким собственником. Самоконтроль - это качество собственника.

Поэтому в конечном счете диалектика развития внешнего контроля/самоконтроля – это диалектика развития мотивации/стимулирования и, следовательно, всё, что было сказано в теме 10 относительно отличительных черт мотивации и стимулирования, вместе с тем является и содержательной характеристикой контроля (в единстве внешнего контроля и самоконтроля).