Учебно-тематический план курса «Организационное поведение»

№ пп	Наименование темы занятий	Количество часов
		ЛК	СМ	Практ. раб.	Самост. Раб.
1.	Введение в организационное поведение	4	4		10
2.	Организационная среда современного бизнеса	6	5		12
3.	Микроподход к организационному поведению	8	10		10
4.	Динамика организационного поведения	8	8		10
5.	Макроподход к организационному поведению	8	8		10
6.	Организационные изменения и организационное развитие	6	6		10
7.	Поведенческий маркетинг	5	4		10
8.	Международные аспекты организационного поведения	4	4		14
					86
	Всего:	49	49		184

Планирование лекционного курса

Тема 1. Введение в организационное поведение (4)

Определение организационного поведения. Область и предмет организационного поведения. Уровни анализа организационного поведения: индивид, группа, организация. Теории поведения человека в организации. Методы изучения организационного поведения. Использование исследовательских схем. Связь дисциплины “Организационное поведение” с другими учебными дисциплинами и науками. Задачи и содержание курса.

Понятия: организационное поведение, ситуационный подход, системный подход, фундаментальная ошибка атрибуции, парадигма, организация.

Тема 2. Организационная среда современного бизнеса (6)

Новая рабочая среда и организации, основанные на новой парадигме. Роль информационных технологий; комплексное управление качеством, подходы TQM: реинжиниринг, метод сравнения, наделение работников полномочиями. «Научающиеся организации». Диверсификация рабочей силы и этика.

Понятия: глобализация, реинжиниринг, диверсификация рабочей силы, революция в качестве услуг, комплексное управление качеством (TQM), научающаяся организация (learning organization), диверсификация рабочей силы.

Тема 3. Микроподход к организационному поведению (8)

Личность и установки. Социализация личности. Персональное развитие в организации: стадии профессионализации субъекта труда. Управление обучением персонала. Планирование персональной карьеры. Методы персонального развития.

Установки в сфере организационного поведения: удовлетворенность трудом, преданность организации. Мотивация. Мотивы и потребности людей в организации: безопасности, аффилиации (принадлежности), уважении, независимости и самостоятельности, достижения, статуса. Содержательные теории мотивации трудовой деятельности: иерархия потребностей А. Маслоу, теория мотивации Альдерфера, мотиваторы и гигиенические факторы Ф. Герцберга. Процессуальные теории мотивации трудовой деятельности: теория подкрепления мотива, теория ожидания В. Врума, модель Портера – Лоулера, целевая теория мотивации Э. Локе (E. Locke). Современные теории трудовой мотивации.

Программы и методы стимулирования результативности организации. Организационная система вознаграждений: денежное, нематериальное; проектирование рабочего места (job design): научная организация труда (job engineering), обогащение труда, расширение труда; партисипативность; управление по целям (management by objectives). Модификация организационного поведения (organizational behavior modification, O.B. Mod). Этапы применения МОП: выявление форм трудового поведения, измерение поведенческих событий, функциональный анализ поведения, коррекция, оценка.

Понятия: субъект труда, профессионализация субъекта труда, удовлетворенность трудом, преданность организации, аффилиация, вознаграждение пользованием, вознаграждение потреблением, публичное вознаграждение, социальное вознаграждение, проектирование рабочего места, научная организация труда, обогащение труда, расширение труда, партисипативность, управление по целям, модификация организационного поведения.