4. Акционерные коммандиты в зарубежных странах.

В настоящее время в странах европейского континента получило широкое распространение некая гибридная форма, которая называется акционерное коммандита. В такой форме акционерное общество выступает полным товарищем и сами акционеры могут считаться вкладчиками, а, кроме того, могут быть вкладчики и со стороны.

Целью создания таких образований, акционерных коммандит явл. привлечение дополнительного финансирования со стороны. У акционерного общества имеется возможность прибегнуть к внешнему финансированию с помощью получения банковских кредитов, выпуск облигаций, но если по каким-то причинам эти способы получения дополнительных средств либо исчерпаны, либо не могут быть применены, можно создать некий очень гибкий механизм, гибридную форму, сочетание акционерного общества с коммандитным товариществом. Это образование не во всех странах признается юридическим лицом (в Германии это не юрид. лицо), оно должно быть зарегистрировано. Ответственность по долгам будет нести акционерное общество, но уже всем своим имуществом, акционеры не рискуют и привлеченные вкладчики, коммандитисты, рискуют только своим вкладом. Обычно такого рода образования создаются для одного или двух направлений деятельности. Эта форма позволяет ограничивать ответственность. Достаточно широко эта форма развита во Франции, например, фирма “Mishlen”, универсам “Казино” (это акционерные коммандиты)

5.Англо-американская и западноевропейская (германская) модели корпоративного управления.

По структуре управления в США относится законодательство предусмат­ривает двухуровневую структуру управления: общее собрание и совет директоров (управляющие, директора). Иногда в систе­ме управления корпорациями выделяется третье звено управления — исполнительный орган (президент корпорации).Двухзвенная система управления, критикуется американскими юристами за то, что при этой системе члены совета директоров обычно занимают различные руководящие должности в корпорации, и в итоге совет директоров становится «вещью в себе», т. с. работает в своих интересах, сам себя контролирует и сам себя переиз­бирает.Также часто высказывается мнение о целесообраз­ности увеличения числа «независимых директоров» в советах дирек­торов корпораций, т. е. таких директоров, которые не занимают должностей в корпорации. Независимые директора выбираются из известных специалистов, людей, пользующихся авторитетом в обществе. Эти же цели успешно выполняет трехзвенная система управления по принципу германской, предусматривающей создание наблюдательного совета, поскольку она создает условия для осуществления контроль над деятельностью управляющих.¹

Немецкий вариант управления : Акционерное общество управляется директоратом (правлением), состоящим не более чем из пяти членов. В АО с небольшим уставным капиталом функции, возложенные на директорат, могут осуществляться одним лицом (которое именуется в этом случае генеральным директором).Директорат осуществляет свои функции под контролем наблюдательного совета. Члены директората назначаются наблюдательным советом, который возлагает на одного из них права и обязанности президента.

В отличие от административного совета члены директората могут и не быть акционерами АО. Члены директората могут быть и служащими АО. Наблюдательный совет устанавливает размер вознаграждения каждого члена дирекции. директорат наделяется самыми широкими правомочиями с тем, чтобы действовать в любой обстановке от имени общества. Постоянный контроль за директоратом осуществляет наблюдательный совет (иногда его называют контрольным советом). В наблюдательный совет могут быть назначены и физические, и юридические лица при условии, что каждый член наблюдательного совета должен владеть количеством акций, которое определено уставом общества. Кроме таких членов в наблюдательный совет включаются члены, избранные служащими общества, совета получают ежегодное вознаграждение за их деятельность (с учетом жетонов о присутствии) в виде фиксированной суммы, установленной общим собранием акционеров. Из числа своих членов наблюдательный совет избирает президента и вице-президента, которыми могут быть только физические лица. Им поручается созывать совет и руководить его работой. Общие собрания акционеров делятся на очередные, чрезвычайные и специальные. Очередное собрание созывается не реже одного раза в год и принимает решения по всем вопросам, кроме тех, которые отнесены к ведению чрезвычайного собрания. В компетенцию такого собрания входят: избрание членов административного совета, их отзыв и назначение им вознаграждения; назначение ревизоров; утверждение годовых отчетов и годовых счетов. Внеочередные собрания созываются, как правило, для внесения изменений в устав. В специальных собраниях участвуют владельцы акций одного определенного вида.