- •Управление рисками
- •I. Организационно-методический раздел
- •1.1. Цели и задачи изучения дисциплины
- •1.2. Требования к уровню освоения дисциплины
- •1.3. Объем дисциплины
- •1.3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •1.3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы
- •II. Содержание курса
- •Раздел 1. Функционирование организации в условиях риска
- •Тема 1. Риски в деятельности человека
- •Тема 2. Предпринимательские риски
- •Раздел 2. Анализ и оценка риска
- •Тема 3. Методологические основы анализа риска
- •Тема 4. Методы анализа риска
- •Раздел 3. Управление рисками
- •Тема 5. Основы (риск-менеджмента)
- •Тема 6. Организация службы управления рисками
- •Тема 7.Ревализация управленческих решений в условиях риска
- •Тема 8. Управление организацией в чрезвычайных ситуациях
- •Раздел 4. Корпоративный риск-менеджмент
- •Тема 9. Система интегрированного управления рисками
- •Тема 10. Финансовый аспект управления корпоративными рисками
- •III.Темы практических (семинарских) занятий
- •Раздел 1. Функционирование организации в условиях риска
- •Тема 1. Риски в деятельности человека
- •Вопросы к теме
- •Список рекомендуемой литературы
- •Тема 2. Предпринимательские риски
- •Вопросы к теме
- •Список рекомендуемой литературы
- •Раздел 2. Анализ и оценка риска
- •Тема 4. Методы анализа риска
- •Вопросы к теме
- •Список рекомендуемой литературы
- •Тема 5. Основы риск-менеджмента
- •Вопросы к теме
- •Список рекомендуемой литературы
- •Раздел 4. Корпоративный риск-менеджмент
- •Тема 9. Система интегрированного управления риском
- •Вопросы к теме
- •Список рекомендуемой литературы
- •IV. Тематика рефератов и методические указания по их выполнению
- •Требования к написанию и оформлению реферата
- •Рекомендации по написанию реферата
- •V. Список рекомендуемой литературы Основной
- •Дополнительный
- •Рекомендуемый
- •VI. Вопросы к зачету
- •VII. Контрольные материалы по дисциплине «Управление рисками в корпоративном менеджменте»
- •7.1. Материалы для организации контроля самостоятельной работы студентов
- •Тема 1. Риски в деятельности человека
- •1. Риск означает:
- •2. Риск и неопределенность – это:
- •18. По специфике исходов выделяются риски:
- •19. По типичности последствий выделяются риски:
- •20. По зависимости от фактора времени:
- •Тема 2. Предпринимательские риски Тест
- •К факторам косвенного действия относятся:
- •18. К факторам прямого действия относятся:
- •19. К внутрифирменным факторам относятся:
- •Контрольные задачи к теме 4 «Методы анализа риска»
- •7.2. Контрольные задания для организации текущего контроля успеваемости студентов дневного отделения Контрольные задачи к теме 4 «Методы анализа риска»
- •Практикум к теме 9 «Система интегрированного управления риском»
- •История компании
- •Группа риск-менеджмента
- •Финансовый риск-менеджмент
- •Управление деловыми рисками
- •Непосредственный контакт между сотрудниками
- •Выявление деловых рисков с помощью сценарного анализа
- •Измерение и ранжирование деловых рисков
- •Награды за риск-менеджмент
- •Вопросы интервью для анализа риск-менеджмента в рамках всего предприятия История компании и ее окружение
- •Организационная структура
- •Оценка рисков (выявление, источник, приоритет)
- •Разработка стратегий по управлению риском (избежание риска, передача, контроль, принятие риска)
- •Измерение и мониторинг рисковых процессов
- •Роль ключевых руководителей и комитетов
- •Реализация
- •Общие вопросы
- •VIII. Глоссарий основных понятий и терминов
- •Управление рисками в корпоративном менеджменте
- •614990. Пермь, ул.Букирева, 15
- •614990. Пермь, ул.Букирева, 15
Тема 4. Методы анализа риска
Классификация методов анализа риска. Качественные, количественные и комбинированные методы анализа: сфера применения, процедуры реализации, преимущества и недостатки использования.
Качественные методы анализа риска: метод аналогий, экспертный метод, метод составления экономических сценариев, метод концептуальных переносов, метод рейтинговых и бальных оценок, метод калькулятора, метод литературно-фантастических аналогий, монографический метод.
Количественные методы анализа риска: статистический метод, индексный метод, метод идентификации потенциальных зон риска, метод определения риска на основе левериджа, метод определения риска по величине потерь, методы теории вероятностей, метод построения дерева решений, метод VAR, метод EАR и др.
Раздел 3. Управление рисками
Тема 5. Основы (риск-менеджмента)
Понятие, цели и задачи риск-менеджмента. Структура риск-менеджмента. Риск-менеджмент как процесс управления. Риск-менеджмент как система управления. Риск-менеджмент как функциональная модель. Риск-менеджмент как орган управления. Издержки и ограничения, связанные с управлением рисками.
Процедуры управления рисками. Уклонение от риска. Сокращение риска. Передача риска. Классификация методов управления рисками. Методы трансформации риска и методы финансирования риска.
Методы трансформации риска: метод отказа от риска, метод предотвращения убытка, метод уменьшения убытка, метод разделения риска, метод аутсорсинга. Сфера применения методов, их преимущества и недостатки.
Методы финансирования риска: покрытие убытков из текущего дохода, покрытие убытков из резервов, покрытие убытка за счет использования займа, покрытие убытка на основе самострахования, покрытие убытка на основе страхования, покрытие убытка за счет нестрахового пула, покрытие убытка за счет передачи ответственности на основе договора, покрытие убытка на основе поддержки государственных и(или) муниципальных органов, покрытие убытка на основе спонсорства. Сфера применения методов, их преимущества и недостатки.
Принципы и правила управления рисками.
Риск-менеджмент в отдельных отраслях и сферах деятельности.
Тема 6. Организация службы управления рисками
Роль службы управления рисками в обеспечении эффективного хозяйствования организации, ее место в общей системе менеджмента. Состав службы управления рисками, организационные особенности ее функционирования.
Руководство деятельностью в сфере риск-менеджмента. Квалификационные требования к специалисту в области управления рисками. Функциональные обязанности риск-менеджера.
Модели риск-менеджмента, применяемые в отечественных и зарубежных организационно-правовых структурах.
Тема 7.Ревализация управленческих решений в условиях риска
Типы людей в зависимости от склонности человека к риску. Классификация ошибок персонала в ситуациях риска.
Поведенческие мотивы менеджеров, предпринимателей в условиях рискованной деятельности. Активизация и мотивация работников в условиях риска, формирование кадрового потенциала.
Риски конфликтных ситуаций в предпринимательской деятельности и их разрешение.