- •Управление рисками
- •I. Организационно-методический раздел
- •1.1. Цели и задачи изучения дисциплины
- •1.2. Требования к уровню освоения дисциплины
- •1.3. Объем дисциплины
- •1.3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •1.3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы
- •II. Содержание курса
- •Раздел 1. Функционирование организации в условиях риска
- •Тема 1. Риски в деятельности человека
- •Тема 2. Предпринимательские риски
- •Раздел 2. Анализ и оценка риска
- •Тема 3. Методологические основы анализа риска
- •Тема 4. Методы анализа риска
- •Раздел 3. Управление рисками
- •Тема 5. Основы (риск-менеджмента)
- •Тема 6. Организация службы управления рисками
- •Тема 7.Ревализация управленческих решений в условиях риска
- •Тема 8. Управление организацией в чрезвычайных ситуациях
- •Раздел 4. Корпоративный риск-менеджмент
- •Тема 9. Система интегрированного управления рисками
- •Тема 10. Финансовый аспект управления корпоративными рисками
- •III.Темы практических (семинарских) занятий
- •Раздел 1. Функционирование организации в условиях риска
- •Тема 1. Риски в деятельности человека
- •Вопросы к теме
- •Список рекомендуемой литературы
- •Тема 2. Предпринимательские риски
- •Вопросы к теме
- •Список рекомендуемой литературы
- •Раздел 2. Анализ и оценка риска
- •Тема 4. Методы анализа риска
- •Вопросы к теме
- •Список рекомендуемой литературы
- •Тема 5. Основы риск-менеджмента
- •Вопросы к теме
- •Список рекомендуемой литературы
- •Раздел 4. Корпоративный риск-менеджмент
- •Тема 9. Система интегрированного управления риском
- •Вопросы к теме
- •Список рекомендуемой литературы
- •IV. Тематика рефератов и методические указания по их выполнению
- •Требования к написанию и оформлению реферата
- •Рекомендации по написанию реферата
- •V. Список рекомендуемой литературы Основной
- •Дополнительный
- •Рекомендуемый
- •VI. Вопросы к зачету
- •VII. Контрольные материалы по дисциплине «Управление рисками в корпоративном менеджменте»
- •7.1. Материалы для организации контроля самостоятельной работы студентов
- •Тема 1. Риски в деятельности человека
- •1. Риск означает:
- •2. Риск и неопределенность – это:
- •18. По специфике исходов выделяются риски:
- •19. По типичности последствий выделяются риски:
- •20. По зависимости от фактора времени:
- •Тема 2. Предпринимательские риски Тест
- •К факторам косвенного действия относятся:
- •18. К факторам прямого действия относятся:
- •19. К внутрифирменным факторам относятся:
- •Контрольные задачи к теме 4 «Методы анализа риска»
- •7.2. Контрольные задания для организации текущего контроля успеваемости студентов дневного отделения Контрольные задачи к теме 4 «Методы анализа риска»
- •Практикум к теме 9 «Система интегрированного управления риском»
- •История компании
- •Группа риск-менеджмента
- •Финансовый риск-менеджмент
- •Управление деловыми рисками
- •Непосредственный контакт между сотрудниками
- •Выявление деловых рисков с помощью сценарного анализа
- •Измерение и ранжирование деловых рисков
- •Награды за риск-менеджмент
- •Вопросы интервью для анализа риск-менеджмента в рамках всего предприятия История компании и ее окружение
- •Организационная структура
- •Оценка рисков (выявление, источник, приоритет)
- •Разработка стратегий по управлению риском (избежание риска, передача, контроль, принятие риска)
- •Измерение и мониторинг рисковых процессов
- •Роль ключевых руководителей и комитетов
- •Реализация
- •Общие вопросы
- •VIII. Глоссарий основных понятий и терминов
- •Управление рисками в корпоративном менеджменте
- •614990. Пермь, ул.Букирева, 15
- •614990. Пермь, ул.Букирева, 15
Управление деловыми рисками
Как показано на рисунке, обязанности группы риск-менеджмента Microsoft, связанные с управлением деловыми рисками, распределяются на международные продажи и поддержку, а также на международные операции. Г-н Каллиникос объясняет подход Microsoft к управлению деловыми рисками: "На первом месте в корпорации находится производство, затем продажи, а финансы и риск-менеджмент идут следом. Ни группа риск-менеджмента, ни финансовый департамент не стоят во главе угла.
Задача группы риск-менеджмента состоит в том, чтобы обращать внимание наших вице-президентов, старших вице-президентов и прочих высших руководителей на некоторые вопросы риск-менеджмента и делиться примерами управления рисками".
Значительная часть постоянной деятельности группы риск-менеджмента заключается в тесной работе с менеджерами подразделений корпорации. Менеджер группы риск-менеджмента Лори Йоргенсен отмечает: "Группа риск-менеджмента помогает менеджерам подразделений понять суть самого процесса управления рисками". Она считает, что сотрудники группы участвуют в создании стоимости продукции корпорации двояким образом. Во-первых, группа риск-менеджмента может взять на себя решение вопросов финансирования риска. Для этого, как утверждает г-жа Йоргенсен, группа риск-менеджмента должна иметь четкое представление о текущем профиле риска компании, чтобы обосновать планы по финансированию рисков. Главный вопрос заключается в том, насколько эти планы соответствуют существующему профилю риска.
Во-вторых, группа риск-менеджмента создает стоимость тем, что "количественно определяет риски усилиями своих специалистов: старшего риск-аналитика и старшего аналитика по количественному определению рисков, которые имеют степени PhO. по математике. С их помощью группа риск-менеджмента помогает подразделениям провести моделирование рисков, чтобы подтвердить или опровергнуть заключения, возможно, уже сделанные менеджерами подразделений". Таким образом, группа риск-менеджмента может по-разному оказывать помощь подразделениям, позволяя им постоянно быть в курсе того, что происходит в риск-менеджменте".
Г-н Каллиникос рассматривает членов группы риск-менеджмента как своего рода проповедников, "обращающих в свою веру" менеджеров подразделений корпорации. Г-жа Йоргенсен отмечает: "Своим успехом группа риск-менеджмента в значительной степени обязана энтузиазму, с которым они внедряют современные подходы управления рисками. Несмотря на то, что корпорация Microsoft, возможно, больше остальных компаний использует современные научно-технические достижения, весь бизнес все равно делают люди. За любыми технологиями всегда стоят люди, которые должны предусмотреть, с какой целью будут использоваться те или иные технологии, в том числе технологии управления рисками".
"Проповедование" риск-менеджмента осуществляется с помощью Intranet компании и при непосредственных контактах с менеджерами подразделений.
Intranet
Каждый департамент имеет свою собственную страницу в intranet. Связь через intranet – это часть культуры фирмы. Корпорация Microsoft хочет, чтобы все менеджеры осознавали риск, связанный с принятием тех или иных решений. Для этого группа риск-менеджмента разработала инструменты, основанные на использовании корпоративной сети. Как только подразделения корпорации приступают к реализации новых проектов, их менеджеры могут получить через intranet консультации по вопросам риск-менеджмента. Размещенные в intranet контрольные таблицы рисков, описание конкретных случаев и лучших способов управления рисками служат хорошим стимулом для работников подразделений задуматься над проблемами риск-менеджмента.
Упор на использование intranet и тот объем информации, которым обмениваются сотрудники компании через внутреннюю сеть, – уникальные аспекты культуры Microsoft . Не вставая из-за своего рабочего стола, любой служащий компании может получить доступ почти к любым финансовым данным. В книге, вышедшей в 1999 г., Билл Гейтс так объясняет философию обмена информацией: "Не только высшее руководство компании, но и менеджеры и служащие среднего звена должны видеть деловую информацию". Билл Гейтс предлагает: "Служащие не должны ждать, пока высшее руководство доведет до их сведения ту или иную информацию. Компании должны меньше внимания обращать на защиту финансовой информации от своих сотрудников, а больше времени уделять обучению служащих основам анализа". Конечно, доступ к некоторой информации ограничен. Но новые служащие, пришедшие из других компаний, поражены тем, в каких огромных объемах происходит распространение информации в Microsoft.