Награды за риск-менеджмент

Старания, которые приложила корпорация Microcoft в сфере риск-менеджмента, были признаны и за пределами компании. В 1999 г. Грегори Маффей (Gregory Maffei), тогда еще старший вице-президент и казначей, получил награду за выдающиеся достижения в управлении рисками, учрежденную журналом CFO и компанией Arthur Andersen. Корпорация Microcoft была названа "пионером в комплексном подходе к риск-менеджменту".

В 1999 г. Microcoft получила награду Александра Гамильтона, учрежденную журналом Treasury and Risk Management за выдающиеся достижения в управлении финансами, а также золотую награду за управление финансовым риском. При награждении было отмечено, что корпорация Microcoft извлекла из "финансового кризиса в Азии и Бразилии существенную выгоду для компании". В 1998 г. Microcoft получила награду Александра Гамильтона за выдающиеся достижения в управлении финансами компании. Именно это привлекло внимание к тому, как широко финансовый департамент Microcoft использует достижения науки и техники для создания сетевых инструментов обмена информацией в корпоративной сети intranet. Также в 1998 г. г-н Каллиникос получил ежегодную награду компании Ernst & Young за управление международными рисками, а в 1999 г. Microcoft была награждена Международной организацией финансистов корпораций за решения в управлении рисками.

Вопросы интервью для анализа риск-менеджмента в рамках всего предприятия История компании и ее окружение

1. Как вы стали задумываться о преимуществах введения риск-менеджмента в работе всего предприятия?

2. Почему вы решили применить метод риск-менеджмента в рамках всего предприятия? Вы мотивировали принятие этого метода единичным случаем или сложившимися обстоятельствами?

3. Кому принадлежит идея внедрить систему риск-менеджмента в рамках всего предприятия?

4. Когда ваша компания начала переход к управлению рисками в рамках всего предприятия? Пожалуйста, опишите положение вашей компании до начала этой работы.

5. Как давно вы участвуете в плане по управлению рисками в рамках всего предприятия. Пожалуйста, опишите различные этапы вашего плана по внедрению этой системы.

6. Чего вы ожидаете от системы риск-менеджмента в рамках всего предприятия?

7. Какие документы, связанные с системой риск-менеджмента в рамках всего предприятия, доступны исследователям?

Организационная структура

1. Опишите организационную структуру для начала работы по управлению риска в рамках всего предприятия.

2. Есть ли в вашей компании сотрудник, занимающийся рисками? Кому он подотчетен? Опишите его должностные обязанности.

3. Есть ли у вас ресурсы для управления рисками: человеческие и технологические

Оценка рисков (выявление, источник, приоритет)

1. Как вы выявляете риск? Изложите процесс выявления риска, чтобы понять используемые вами "язык" и схему действий. (Например, риск можно классифицировать как стратегический, операционный или информационный.)

2. Есть ли у вас согласованный набор целей и выявляете ли вы риск в связи с каждой целью?

3. Отвечает ли за выявление риска вся группа или каждый отдел?

4. Определяется ли риск для каждого отдела, подразделения и продукта?

5. Используете ли вы контрольный перечень рисков или вопросник при идентификации риска? Если да, то как именно?

6. Пользуетесь ли вы помощью консультантов при выявлении рисков? Если да, то изложите их выводы и расскажите, как они помогли вам?

7. Рассматривали ли вы риск для каждой стадии в вашей цепочке создания стоимости? Цепочка стоимости — это очередность бизнес-функций, с помощью которых продуктам или услугам организации добавляется полезность.

8. Проводили ли вы бенчмаркинг (контрольное сравнение) вашей компании для выяснения всех значимых рисков? Например, сравнивали ли вы риск, установленный вами, с таким же видом риска любой другой организации?

9. Анализируете ли вы последние изменения в вашем бизнесе на предмет появления новых рисков (например, новая политика продаж, новые продукты и т.д.)?

10. Определяете ли вы для каждого важного процесса в вашей компании уровень риска и уровень контроля процесса?

11. Сообщается ли информация о рисках всем подразделениям вашей компании?

12. Устанавливаете ли вы источник риска и его размер после идентификации риска?

13. Ваше измерение риска количественное или качественное?

14. Оцениваете ли вы значимость риска? Если да, то как именно? Кто отвечает за оценивание риска?

15. Оцениваете ли вы влияние риска в денежном выражении? Если да, то как именно? Кто отвечает за оценивание риска?

16. Оцениваете ли вы вероятность риска? Если да, то как именно? Кто отвечает за оценивание риска?