Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Самые супер новые-133 вопр. 5 стр_by_De_lotren.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
08.09.2019
Размер:
604.67 Кб
Скачать

68. Стратегії конкурентної боротьби за ф.Котлером.

Стратегії конкуренції в залежності від ролі підприємств у конкурентній боротьбі (за Ф. Котлером) мають такі різновиди.

  1. Стратегія лідера (в основі захист позиції):

фронтальна оборона — створення захисних бар’єрів (цінових, ліцензійних );

попереджувальна оборона — дії, які попереджують активність конкурентів;

контрнаступ — відповідь на дії конкурента;

мобільна оборона — розширення зони дії за рахунок диверсифікації, задоволення більш суттєвих потреб споживачів;

стискаюча оборона — відступ у другорядних напрямках з одночасним посиленням дії в головних.

  1. Стратегії претендентів на лідерство (основу становить наступ на позиції лідера):

фронтальна атака — комплексний наступ за багатьма напрямками;

флангова атака — наступ на сегмент ринку, який займає лідер;

оточення — наступ на територіальну частину ринку з надією на швидку перемогу;

обхід — випуск новинок, освоєння нових ринків;

«атака горили» — невеликі атаки з метою деморалізації кон­курента.

  1. Стратегії відомих (слідування за лідером, мирне співробітництво з ним).

  2. Стратегії займаючих ніші (спеціалізація на невеликих не цікавих для інших сегментах ринку).

69. Конкурентні стратегії за ч. Сноу.

Розвідники”: фунціонують, у широкій сфері товарів; виграють, від позиції «першопроходців» у сфері нових про­дуктів і ринків;швидко реагують, на перші сигнали стосовно сфери можли­востей;

Захисники”: намагаються посісти й підтримувати безпечну позицію; пропонують обмежений набір продуктів; намагаються захистити свою сферу, пропонуючи нижчі ці­ни, вищу якість; як правило, не є лідерами в плані вдосконалення технологій

Аналітики”: намагаються підтримати стабільний, обмежений асорти­мент; рідко коли є ініціаторами;

Реакціонери”: не мають такої послідовної товарно-ринкової орієнтації; не так активно беруть на себе ризик; не такі агресивні у збуті продуктів.

70. Основні типи конкурентних ситуацій на ринку та акценти уваги при проведенні мд по кожній із них.

Чиста конкуренція. Така ситуація виникає тоді, коли на ринку існує велика кількість продавців, якій протидіє значна кількість покупців. При цьому жодна з цих груп не має сили суттєвим чином вплинути на рівень цін. Товари на такому ринку мають чітко визначені характеристики, повністю взаємозамінні, а ціни на них визначаються лише співвідношенням попиту і пропозиції. Така ситуація виникає на промислових ринках уніфікованих і недиференційованих товарів типу сировинних харчових продуктів, мінеральної сировини, металів. В ній підприємствам важливо відслідковувати обсяги виробництва у конкурентів, появу нових конкурентів, оскільки це дозволяє передбачити динаміку цін.

Олігополія — це ситуація, коли число конкурентів невелике або коли декілька підприємств домінують на ринку, створюючи сильну взаємозалежність. При цьому взаємозалежність між конкурентами тим сильніша, чим менш диференційовані їх товари.

Ситуації олігополії найчастіше зустрічаються на ринках товарів у стадії зрілості, коли первинний попит неможливо розширити.

Монополістична (недосконала) конкуренція — це ситуація, коли кількість конкурентів невелика, а їх сили приблизно рівні, але разом з тим їх товари диференційовані.

Вона спонукає підприємство використовувати стратегію диференціації, яка базується на зовнішніх конкурентних перевагах (відмінних якостях товарів, які створюють відповідну цінність для покупців).

Монополія — це ситуація, коли на ринку домінує єдиний товаровиробник, якому протидіє велика кількість покупців. Дослідження такого конкурентного середовища включає в першу чергу визначення очікуваної тривалості монополії, а також бар’єрів, які заважають появі нових конкурентів.