III долл.

Рассма I рмвая типы рынков в шоу-бизнесе, нельзя обойти вни-м.шпем зарождающийся рынок Интернета, который уже оказал по! ц-нствие па индустрию развлечений. Судебные иски Ассоци­ации рекорлинговой промышленности Америки (К1АА) от круп­ных звукозаписывающих компаний против «Ыарз1ег» - разработ­чика свободного обмена музыкальными файлами в сети привели к тму, что американская система правосудия так и не смогла

53

решить вопрос о правомерности существования «№р5(ег», по­скольку факт скачивания отдельного файла музыкального про­изведения отдельным пользователем сети не может привести к существенному падению объемов продаж альбомов. Большинство потребителей используют сервер лишь для ознакомления, а по­купают реальный носитель, если произведение им понравилось. «№р51ег» уплатил штраф за распространение нелицензирован-ных файлов до иска и предложил свои услуги мейджорам, по­скольку новые интернет-технологии способны удешевить сто­имость носителя, сократив тем самым расходы на производство, транспортировку и т.д. Однако данное предложение приняли не все издающие компании.

Рынок новых технологий интересен тем, что его освоение может принести немалые дивиденды, вопрос только в том, как он будет поделен и кому будет принадлежать ключевая роль. Борьба за новый рынок только начинается. Таким образом, иск к разработчику в лице «Ыарз1ег» - это всего лишь возможность убрать мощного конкурента в мире музыкального бизнеса.

Сформировавшийся музыкальный рынок находится в тесном контакте с другими сферами деятельности, способствуя тем са­мым распространению своей продукции. К таким «проводникам» относятся пресса, радио, телевидение, структуры и организации, осуществляющие промоуторскую и производственную деятель­ность (клипмейкеры, производители оборудования) и т.д. Вни­мание прессы к продукции шоу-индустрии обусловлено не толь­ко тем, что «звезды» повышают интерес к печатному изданию, но и тем, что посредством участия в шоу-бизнесе пресса расши­ряет контингент покупателей своей продукции. Такое положение удобно для всех: как для производителя, так и для издателя, по­скольку реклама приносит определенные доходы, а появление ин­тереса у читателя к изданию влияет на тираж. В то же время коммерционализация журналистики и пиар практически исклю­чили конструктивную критику, объективность, глубокий анализ происходящего. Серьезная журналистика интересует лишь узкий круг потребителей, поэтому необходима государственная поддер­жка интеллектуальных направлений в искусстве, а именно отече­ственного кинематографа, академической и народной музыки, ба­лета, театра и т.д.

Проблемы издательств также характерны и для телевидения, где основным условием существования является рекламодатель.

54

|бенно это актуально для частных каналов, которые не имеют |.1|х.твенной поддержки. Вырабатывая собственную полити-формируя имидж, телеканал заполняет эфирное пространство, мчаясь в процесс интертеймента, тем самым привлекая к себе | модателя, способствуя распространению его продукции. I с юиндустрия стала преемником радиоиндустрии, используя I г принципы построения: продажа рекламного времени и на-к'ине эфира программами, вызывающими интерес зрителей. Коммерческое радиовещание в России получило широкое ||)(н.1 ранение с возникновением рыночных отношений. Раз­минающаяся сеть РМ-диапазона вывела на рынок радиостанции, орые вступили в борьбу за рекламодателя и слушателя. По-фность радиостанции стала играть главенствующую роль, а ннг - определять ее формат.

К основным форматам относится информационное и публи-

14И« шческое вещание. На РМ-диапазоне музыка занимает не бо-

II» 15% эфира. Самое распространенное музыкальное веща-

нещапне, опирающееся на классическую американскую

ификацшо. Так, например:

• СНК (СоШетрогагу №1 КаоМо) - современные хиты, воз- целевой аудитории - 15-28 лет;

• АС (АёиИ СоШетрогагу) - современная музыка для ауди-Юрин 25-35 лет;

• 1)апсе - электронная танцевальная музыка для аудитории I I '» лет;

• ОШез - музыка ретро для аудитории от 35 лет и старше.

I акже существует узкоформатный эфир, где «правит» опре-мное музыкальное направление, как, например, джаз, рок, фон к, рэп, кантри, альтернативный рок. Данная классификация И< "П1 достаточно условный характер, так как чистого 100%-ного формата не выдержала бы ни одна отечественная радиостанция и I м -|у экономических причин.

\ чнгывая целевую аудиторию, программные директора ра-

| анций распределяют музыкальный материал по нескольким

ориям: новинки; «горячие» хиты; «остывающие» хиты (по-

щ ннрность которых падает, но их продолжают слушать, хотя и

е активно); «золотой» фонд («старые» хиты). Включение в

шеты хита той или иной категории осуществляется исходя

Ц| предварительных исследований музыкального рынка, а также

Пития особенностей целевой аудитории.

55

Немаловажен, на наш взгляд, аспект разработки саунда ра­диостанции, зависящий от следующих факторов: фонограмм; вос­производящей, записывающей и микширующей аппаратуры; ус­тройств обработки; квалификации ди-джеев; линии связи, что непосредственно связано с передачей и распространением радио­волн. На техническое оснащение радиостанции и качество веща­ния влияют масштабы инвестиций.

Программа радиостанции заранее спланирована и ведется по плей-листу, который формирует программный директор. На боль­шинстве радиостанций роль ведущего и звукорежиссера отдана ди-джею. Сегодня вопрос аудитории радиостанций во многом иг­рает главенствующую роль, так как рекламодатели предпочита­ют размещать рекламу на более популярных радиостанциях. Из­менение технологии вещания внесло свои новшества: в настоящее время 38-я скорость практически вытеснена цифровыми спосо­бами записи на ОАТ, МО, СО, СО-гот и т.д. Виниловые диски используются только в том случае, если программа носит танце­вально-дискотечный характер. Существование радиостанций полностью зависит от рекламодателей и средств тех компаний, которым они принадлежат. Значительная часть из них практикует издание звуконосителей исполнителей, наиболее часто звучащих в репертуаре станций. Таким образом, в музыкальной индустрии четко прослеживается определенная зависимость: радиостанции зависимы от музыкального материала, посредством которого они могут привлечь аудиторию, а магнаты музыкальной индустрии -от возможности размещения рекламы своей продукции.

Выходит на первый план и проблема отечественного кинема-1 тографа, находящегося, увы, в плачевном состоянии, так как тре­бует больших финансовых инвестиций и создания рынка проката, а значит, и маркетинговой инфраструктуры, способной оказать воздействие на рынок. О государственных инвестициях говорить не приходится, а финансовым структурам это невыгодно, посколь­ку создание фильма - процесс дорогостоящий и окупается по ис-1 течении длительного времени, вследствие чего вложенные сред­ства можно потеря п.. Для возрождения киноиндустрии необходима политическая, экономическая стабилизация и как следствие гаран­тия возврата вложенных средств.

В настоящее время производственные базы киностудий с успе-1 хом используются для съемок всевозможных ТВ-проектов (серна-лов, развлекательных программ и т.д.), а также как производствен-

56

. п1...илпал №1ш;цл ам^пмшсшш И ШИЛИШП КИНО, НОСКОЛЬ-

Накладные расходы и аренда производственных мощностей в ■ мп намного дешевле, чем в том же Голливуде. Учитывая эту юнцию, производственные отрасли киноиндустрии вкладыва-|н шва в свето- и кинотехнику, пытаясь тем самым встать на пень, отвечающий мировым стандартам кинопроизводства. ич темная же киноиндустрия в основном использует дости-1мя техники для производства коммерческого кино, для покры-| им расходов на производство телесериалов, но в большинстве для Юмы, видеоклипов как необходимого атрибута маркетинга. | ммное направление еще долго будет иметь спрос, пока не по-гся новые технологии в рекламном бизнесе. Спрос на данный ; елыюсти обусловлен тем, что конкуренция заставляет ис-| новые визуальные средства воздействия на аудиторию, по­мп ее к приобретению рекламируемого товара. III вышесказанного следует, что рынок киноиндустрии име-1>оп шодственную базу, но не отлажен процесс проката пмен-гечественного кино, а вместе с тем система проката успешно : тонирует благодаря западным фильмам. ₉ ( игуация, сложившаяся на рынке рекреационной деятельно-ч")\ словила появление новых для россиян коммерческих форм I а клубы, кашпо, дансинги, игровые центры (игровые систе-Джек-иот», «Вулкан» и т.д.), каждый из которых стал бороться шента, предлагая всевозможные виды сервиса: надежную охра-екыорити) самого заведения и автостоянки, выгодные условия ковки, наличие собственного автопарка (специальные такси При к а ишо за счет заведения развозят клиентов по домам), шоу-) раммы, розыгрыши автомобилей, «золотые» карточки. В ино основная ставка делается на игроков (игорный бизнес -! ч рода болезнь, которая «затягивает»), но также к услугам ■шов хорошая кухня, организация развлекательных шоу с I ме.м популярных артистов.

(сличением количества дансингов в свое время сформиро-I особый стиль танцевальной культуры - рэйв, сменивший и. рокеров, хиппи и панков. Продолжительность такого зального марофона - с вечера до утра, а иногда и до полу­пим Стили в рэйве самые нетрадиционные: эсид-хаус, техно, ((пик (жангл и прочие направления электронно-танцевальной

I К11.

57

Кумирами рэйверов являются ди-джеи, создающие необходи­мый настрой на многочасовых рэйвах. Профессия ди-джея воз­никла в 70-е гг. XX в. на Западе, когда любимым музыкальным направлением большинства населения стало диско, а основным способом проведения досуга - дискотека. Сейчас популярность ди-джеев приравнивается по популярности к «звездам». Основ­ная задача ди-джеев на рэйве - непрерывное музыкальное веща­ние посредством микширования (сведения) двух пластинок (ди- I джеи используют виниловые пластинки). Когда одна композиция подходит к концу, ди-джей ставит следующую пластинку на вто- I рую вертушку. Рее еще проигрывая первую композицию, ди-джей подгоняет по ритму, темпу и другим характеристикам следующую композицию. Убедившись, что она является удачным продолже­нием предыдущей композиции, он сводит их воедино и в течение 10-20 с обе композиции звучат одновременно, затем первая ком­позиция плавно уводится (микшируется). Этот процесс повторя­ется каждый раз на протяжении всего выступления ди-джея. От того, насколько незаметным будет сведение композиций, и зави­сит профессионализм ди-джея.

Необходимые атрибуты рэйверов, помимо стиля одежды, -татуировки на теле и пирсинг ноздрей, губ, надбровья различны­ми металлическими предметами, что имеет не только чисто деко­ративные, украшательские функции, но и служит символом при­частности к рэйву.

Радиостанции в достаточной степени анонсируют те или иные события, за счет чего резко увеличивается количество посетите­лей клубов. Танцевальная культура в целом получила большое распространение. Многие промоутерские компании, учитывая данную тенденцию, увеличили количество выступлений в ночных клубах зарубежных музыкантов и ди-джеев.

Организация и проведение фестивалей, конкурсов, презента­ций, цирковых программ, концертов «звезд», шоу-программ яв­ляется наиболее трудоемким и дорогостоящим процессом. Но это необходимый атрибут рекламной кампании. К средствам промо-ушна можно отнести и гастрольный тур в поддержку аудиопро­дукции, исполнителя, группы. Организация тура начинается за­долго, еще при записи альбома. Рекламная кампания (куда входит и подготовка промоушн-материалов) разрабатывается с тем, что­бы привлечь к туру региональных промоутеров.

многих мировых «звезд» расписывается практически за то начала. Иногда в туре работают две или три продакшн-III.шип, что дает исполнителю возможность после выступле-I II о той столице мира на следующий или через день работать ■г\ I он площадке - в другой столице.

М подготовке тура принимают участие не только сами музы-11.1. но и дизайнеры сцены, постановщики звука и света, раз-■ ччики спецэффектов. Ставятся трюки и принимаются инте-П.1С режиссерские решения, связанные с постановкой шоу.

мскиваются продакшн-компании, которые должны обеспе-I. к-хническую сторону проекта (свет, звук, лазеры, пиротех-| н т.д.). Если тур по предварительным расчетам выгоден, то щ.| |ыю под него закупается необходимое оборудование и ииектуется технический штат на период гастролей. Менеджерский состав тура тщательно анализирует ситуацию юм регионе, городе, находясь в тесном контакте с промо-

1ми Отсюда вырабатывается стоимостная политика, т.е. ппсываются затраты на подготовку тура и предполагаемая

п.. Механизм распределения стоимости продукта таков: артист

шканты получают гонорары (причем гонорары артиста не п. значительны по сравнению с суммами, получаемыми от или альбома, но тур во многих случаях является обязатель-

уч ювием контракта артиста с издающей компанией), для шческого персонала разработаны ставки оплаты, организа-| \ра (агентство) имеет проценты от каждой сделки. ¹1<-1 кое представление о предстоящем туре дают предваритель-

маркетинговые исследования: проработка состояния шоу-

сфин в конкретном регионе, наличие промоутера (встреча-

п с I ороны), который готов обеспечить проведение тура и его

I икирование, соответствующих условий и площадки (нало-

| политика страны, договоренность о средствах размещения, ичне аэропорта для частного самолета или чартера и т.д.). инее доверие вызывают промоутеры, которые положитель-1ЯВИЛИ о себе в предыдущих турах «звезд». Таким образом, | шодитель тура - продавец, а промоутер - организатор и и.иель. Взаимоотношения промоутера с продавцом начина-I с переговоров, а закапчиваются подписанием контракта и

пнем сумм предоплаты в сроки, установленные в контрак-Но прежде, чем подписать контракт, промоутер изучает ситуа-

5в

59

цию относительно рентабельности данною проекта: насколько I аудитория склонна к подобного рода зрелищам; каков_процент поклонников у данного исполнителя, группы и какую стратегию избрать для рекламной кампании. Определяется также степень загруженности (концертная активность) на время проведения предполагаемого шоу (концерта), т.е. какие акции проходят в данный период и насколько они могут повлиять на посещаемость подготавливаемого шоу (концерта), как заинтересовать потреби­теля в нем. Аналитическая оценка ситуации позволяет промоуте-ру принять решение о заключении контракта или переносе сро­ков выступления данной группы на более подходящий период. Если же сроки, устраивающие промоутера, не удовлетворяют вторую сторону, то вопрос о подписании контракта и устроитель­стве шоу может быть отложен. В таком случае покупатель вправе обратиться к представителям другого исполнителя (менеджеру или агентству), поскольку ангажемент и организация шоу, кон­цертов - его основной вид деятельности.

Подписание контракта означает начало осуществления работ по подготовке и организации концерта группы, исполнителя, га­стролей театра и т.д. Продавец обязан предоставить покупателю необходимые креативные промо-материалы (если раскрутка аль^ бома происходит в мировом масштабе, то мейджор через свой представительство в данном регионе обеспечивает промоутер^ всеми рекламными материалами) и содействовать в проведения гастролей. Помимо промо-материалов продавец предоставляв^ бытовой и технический райдеры исполнителя как официальн приложение к контракту.

Бытовой райдер - это график пребывания исполнителя и об4 служивающего персонала на период гастролей в данном регио­не, расписанный буквально по минутам. В нем оговариваютег условия проживания, питания (кухня), марки транспортнь" средств, на которых будет передвигаться исполнитель и его не сонал, время саундтрека и готовность площадки к работе. От дельно согласовываются с покупателем вопросы оргаиизаци! пресс-конференции (как атрибута рекламы тура и концерта в дан ном регионе), интервью, посещения местных достопримечательЛ ностей, вечерней культурной программы.

Технический рейдер включает решение проблем оснащения в обходимым звуковым, световым, сценическим, пиротехнически и другим оборудованием при условии использования местпог

ен?

им. ил ш. В сложившейся ситуации продавец идет на уступки упагелю, так как предложенный последним комплект обору-ншя удешевит стоимость проекта, что даст возможность для [изации в данном регионе. Если же покупатель в состоя­нии помимо гонорарной части оплатить продакшн продавца, то ц| аре предусматривается использование местной рабочей м и постановке шоу. В техническом рейдере также отражают-N тросы обеспечения необходимой рабочей силой на опреде­ли \ постановочных этапах, электроэнергией, питания на ра-иесте, телефонизации, предоставления продакш-офисов, нмерок, необходимых строительных материалов и т.д. Присутствие спонсора и его атрибутов на площадке - отдель-гатья контракта. Покупатель вправе запросить у продавца про-м 01 присутствия в проекте спонсора. Время, в течение кото-| рс1 улируются вопросы подписания контракта, - это период, |щ 1ЯЮЩИЙ предусмотреть и учесть все нюансы, связанные с ре-' миней проекта как для продавца, так и для покупателя. И процессе подготовки и проведения шоу, концерта промоу-нмодействуе! с геле- и радиокомпаниями, городской рек-и. кассами но продаже билетов, разрабатывает рекламную I е1 шо, так как способы получения информации у различных | <>рпй потребителей разные: люди старшего возраста наибо-• (снриимчивы к рекламе по ТВ, а тинейджеры большую часть крмации получают, слушая молодежные радиостанции, про­рицая телепередачи или журналы соответствующего форма-моли гелей основным источником получения рекламы явля-I автомагнитола и растяжки на проезжей части, а у тех, кто | гуе гея общественным транспортом, - рекламные объявления

| иском транспорте и по радио в метро.

Мошвация приобретения билетов также не однозначна: при-

| и ранее или «проходя мимо»; услышал по радио или уви-

II») ю.чевидению рекламу любимой группы (исполнителя); по

у знакомых и т.д. На принятие решения о приобретении

юн влияют такие факторы, как занятость, настроение, по-

сювня, интерес, финансовое состояние и т.д. Невозмож-

казать, как будет проходить реализация билетов: порой

| м моментально исчезают из касс (это можно расценить как

южение, неожиданно получившее большой спрос), а иног-

ромоутер рассчитывает на хороший спрос, а потребитель

дол и вен. Рекламы может быть много, но она малоэффектив-

61

на. Таким образом, деятельность промоутера всегда связана с фи­нансовым риском, индивидуальным подходом к каждому проек­ту и «внутренним чутьем», которое помогает принять правиль­ное решение.

В структуре промоутерской фирмы работают: продакшн-менед-жер, или технический чирок юр, дизайнер (разработка стилевою оформления, афиши и билетов и т.д.); переводчики; менеджер по реализации билетов; коммерческий директор; административный шгаг. Лидером (промоутером) данной структуры может являть­ся непосредственно генеральный директор или лицо, обладаю­щее необходимыми знаниями и опытом работы. В банке данных такой компании всегда имеется информация об основных про­давцах (агентствах) «звезд», стоимости аренды транспортных средств, оснащении продакшн-компании, на территории которой функционирует промоутер (световое, звуковое оборудование), а также расценки на гостиничные номера (люкс, полулюкс, апар­таменты), схема таможенных процедур (временный ввоз-вывоз), анализ мониторинговых продаж.

Теперь перейдем к рассмотрению модельного бизнеса, который в последнее время занял значительную шипу и стал неотъемлемым атрибутом шоу-бизнеса. С того момента, как человек открыл для себя одежду в качестве средства защиты от неблагоприятных по^ годных условий, прошло не так много времени, после чего он стал воспринимать ее уже как элемент эстетической и художественной формы, проявление собственного «я». В широком смысле понятие «мода» - это отражение стиля, форм в конкретный исторический промежуток времени. Тенденции в развитии моды тесным образов связаны с человеческим телом, так как одежда подчеркивает его¹ определенные части, приближая тем самым фигуру к принятому в¹ обществе идеалу, который в разные эпохи разный. С течением вре­мени одежда стала свидетельствовать о принадлежности к тому или иному сословию, что дало толчок к появлению авторитетных моде­льеров (кутюрье), специализирующихся на пошиве модной одежды дня высшего общества. Основоположником понятия «от кутюр» счи­тается англичанин Чарлз Фредерик Ворт. Именно Чарлз Ворт, кли­ентами которого были представители королевских династии, впер­вые использовал для демонстрации одежды манекен, роль которого исполняла жена Ворта (ранее для демонстрации использовались римские раскрашенные фигурки - «фигурины» высотой 8-25 см). С развитием индустрии моды и постановкой ее на промышленную

62

ву стала создаваться школ манекенщиц, от которых во многом

1к ста «презентация» нового стиля в одежде. Моду же на моделей

|нк итог производители одежды, парфюмерии, фотографы, парик-

ры. т.е. те, кому приходится пользоваться их услугами. В на-

IIцее время общемировым стандартом принято считать модель

юм не ниже 175 см и не выше 180 см (идеально 178 см), объемы

ч> т. галии, бедер - 88-58-88 соответственно или 90-60-90. Цвет

и волос, наиболее подходящий для фотосессии, светлый.

Молельный бизнес - это сеть агентств, специализирующихся

предоставлении услуг моделей и организации их карьеры. Рост

Нону 1ярности модели, которая становится топ-моделью, зависит

ш ннешности и принятых стандартов, а также самого агентства,

пересованного в увеличении ее гонораров, так как имеет с

юно доход (процент комиссионных с ангажемента).

I [рдготовка моделей строится на двух основах: нрифессиоиаль-

кистииг модельного агентства с последующим обучением (де-

•|и в-, хореография, основы актерского мастерства, постановка

г т. искусство макияжа и т.д.) и предоставлением работы в бу-

и любительский^ представляющей собой сеть школ, кото-

иа платной основе принимают всех желающих, но не гаран-

Шруют дальнейшее продвижение в модельном бизнесе.

Агентство заинтересовано в постоянном обновлении своего

и-|мфолио с тем, чтобы иметь возможность предложить клиен-

пшрокий выбор моделей для всевозможных показов с уче-

I их специфики. Так, например, для визажиста важно лицо,

икмахера волосы, кутюрье - фигура, цвет волос, рост, фото-

| |'н|>а - цвет глаз и волос. Клиентами модельного агентства яв-

1ся: рекламные агентства (использование моделей для рекла-

говара); кутюрье (показ мод); фотографы; косметические

ниши; клнпменкеры (использование моделей в клипах испол-

1011): парикмахеры (для проведения конкурсов парикмахер-

|| искусства и рекламы причесок); организаторы шоу. Следу-

ме I ить, что представители всех перечисленных направлений

то юйствуют друг с другом для достижения поставленных

и Гак, для фешн-шоу и конкурса красоты необходимы виза-

' с I илист, модельер; для съемок клипа - одежда от кутюрье,

нкмахер, стилист, визажист, модель; для журнальной фото-

щ модельер, модель, визажист; для презентации марки кос-

модель, модная одежда, визажист, стилист. Таким обра-

; I ст во предоставляет услуги моделей для фешн-шоу, шоу

63

от кутюр, прет-а-порте, фотосессии для журналов, рекламных роликов, клипов и т.д. Высокий имидж агентства и профессиона­лизм его сотрудников влияют на заключение выгодных контрак­тов с клиентами, проведение собственных конкурсов моделей, участие в престижных мероприятиях.

В менеджменте модельного бизнеса приняты следующие по­нятия:

• сауты - агенты, которые занимаются привлечением новых моделей для агентства;

• букеры (ближе к понятию «персональный менеджер») - аген­ты, занимающиеся планированием карьеры модели, ее контрак­тами, поисками выгодных предложений.

В рекламном бизнесе модели принято подразделять на две ка­тегории: так называемые коммерческие модели, используемые для рекламы продукции массового спроса, и У1Р-модели, которых «раскручивают» не меньше, чем «звезд» эстрады, и представля­ют как своего рода эксклюзив. УГР-модели за каждый выход на подиум получают колоссальные гонорары, поднимая престиж того или иного показа «от кутюр».

В целях поиска новых лиц, которые позволили бы дать им­пульс развитию косметической, текстильной промышленности, рекламы, шоу, организовываются профессиональные конкурсы моделей, которые отличаются от конкурсов красоты тем, что кри­терии выбора определяются профессионалами (стилистами, мо­дельерами, фотографами, редакторами модных журналов, т.е. людьми, «диктующими» направления в моде).

Мировое признание получили два авторитетных агентства, занимающиеся поиском моделей и заключением масштабных контрактов, - «ЕШе», основанное Джоном Касабланкосом, и «Ноги Мойек», которое возглавляет Айлин Форда. «ЕН1е» организует и проводит один из престижнейших конкурсов мира «Ьоок оГ 1пе Уеаг» («Взгляд года»), отбор моделей для которого происходит во многих странах мира, в том числе и в России, где организато­ром является агентство «Кеё 51агз». Финал конкурса - контракт с агентством и возможность получить мировую известность.

Агентство «Роге! МосЫз» проводит конкурс «^ог1ё'| 5ирегтоёе1» («Супермодель мира»), главный приз которого -; контракт на 250 тыс. долл. США (в России его представителем и организатором является агентство «Модус Вивендис»). Подоб-

64

конкурсы - это финал межрегиональных конкурсов, прово-|иммх представителями данных агентств. Право на представле-проведение региональных конкурсов и получение лицензия "ч агентства, выигравшие тендер. Критериями тендерного отбора являются:

• профессионализм сотрудников агентства;

• опыт проведения крупных шоу;

• высокий имидж агентства в разрезе региона;

• рекомендации ведущих модельеров и агентств мира;

• соответствующий уровень платежеспособности.

()р| анизация такого шоу предусматривает взаимодействие со | ими структурами, осуществляющими свою деятельность в ре рекламы, ТВ, шоу-бизнеса, так как здесь также предусмат­ривается процесс постановки, рекламы, съемки шоу, поиск фи­ниширования (рекламодателей и спонсоров). Основная задача " мгетва - открытие новых «звезд» подиума, промоушн и орга-ии миля их деятельности на рынке.

Гаким образом, шоу-бизнес имеет развитую инфраструкту-

Н нес входят продюсерскйе центры, студии звукозаписи, раз-

|ичные рекламные, клипмепкерекпе. модельные агентства, музы-

I I иные издательства, сеть специализированных магазинов и т.д.

Рынок шоу-бизнеса включает кино-, теле- и радноиндустршо,

1ьпый бизнес, концертную и постановочную деятельность,

мтрный бизнес, сеть ночных увеселительных заведений, дистри-

Оыоцию, оптовую и розничную торговлю.

( равнителыю недавно на российском рынке появился новый им I оизнеса - мерчандайзинг - продажа товаров (маек, плакатов, 1сек, флажков и т.д.) с изображением артистов, музыкальных Iруин, популярных брендов.