12. 

    вестицнн. направленные на создание новых продуктов. Огром­ную роль в шоу-индустрии играют инвестиции на подготовку уп­равленческих кадров.

    Сложившийся рынок подобных услуг сформировал и цено­вую политику, поэтому фирме, предлагающей новую продукцию для реализации на отечественном рынке, необходимо доказать посредством рекламы достоинства нового оборудования, поста­раться реализовать часть продукции по доступной цене с целью привлечения партнеров и развить сеть не только оптовых, но и розничных продаж.

    Контрольные вопросы

    1. Раскройте содержание понятия «дистрибыоция».

    2. Каковы основные направления деятельности компании-ди­стрибьютора?

    3. Охарактеризуйте структуру компании-дистрибьютора.

    4. В чем особенность рекламы оборудЪвания и технологий в шоу-бизнесе?

    5. Какова роль Ассоциации дистрибьюторов музыкальных технологий (АДМТ) в шоу-индустрии? ₍

Глава V

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ШОУ-БИЗНЕСЕ

И стратегия пролвижения

пнверсальных рецептов достижения успеха в шоу-бизнесе не I \ шествует, но есть универсальные технологии, своеобразная ап­робированная конструкция.

Как было рассмотрено выше, продуктом в шоу-бизнесе явля-

•I не только материальные предметы носители информации-' I > 0\О, \Ш, СО-КОМ, УН8, но и всевозможные зрелищные ф| |рмы: кинофильмы, ТВ-программы, мюзиклы, шоу, сольные кон-ы и т.д. Последние, в свою очередь, подразделяются на само-' юягсльные, закопченные формы, как, например, фильм, мюзикл, I И программа, представляющие собой отдельное произведение, щи назначенное для дальнейшей продажи, эфира, проката.

Такие сценические формы, как презентации, сольные концер-М.1. гастрольные туры, фешн-шоу, являются элементами реклам­ной кампании уже созданного продукта («звезды», бренда).

К" смешанным видам зрелищных форм можно отнести конкур-| м нлрады, всевозможные премии в области кино, телевидения,

>ады, клипы, так как они, с одной стороны, являются самостоя-ным продуктом, а с другой - поддерживают реноме, представ-

| новые имена, что также считается элементом промоушна.

В шоу-бизнесе сложилось свое разделение труда, весьма от-шчное от того, что присуще материальному производству. Ко-

ио, важная роль в этом производстве отводится автору или

■ жителю, что придает шоу-индустрии высокую степень пер-

сопализации. Однако роль продюсера, импресарио, менеджера,

мромоутера и других функциональных участников этого бизнеса

только велика, что без них культурное явление не состоится.

73

Пролукта

Ключевом фигурой в процессе организации и постановки зрелищных форм является продюсер. Понятие «продюсер» сформи­ровалось в процессе зарождения кинопроизводства и определяло новый тип предпринимателя, который осуществлял идейно-худо» жественный и финансовый контроль иск) постановкой. Поскольку процессы создания кинофильма, телепрограммы, шоу сходны по своей природе, термин «продюсер» утвердился и в этих областях. Именно продюсер как предприниматель ищет новые идеи и сред­ства их воплощения. От «истоков» до финала создания продукта он отвечает за всю творческую и производственную деятельность: формирует бюджет предстоящего проекта; подбирает и нанимает необходимый творческий и исполнительский персонал; обеспе­чивает график работ в рамках установленного бюджета; разраба­тываем рекламную стратегию, осуществляет прокат, дистрибыо-цию и I ч

Вследствие глобальное!и многих проектов в работе участву­ют несколько продюсеров, ведя отдельные направления:

• исполнительный (ехесиихс I шнхпоссп доверенное лицо ком­пании, осуществляющее художественный, организационный, фи­нансовый контроль за постановкой;

• функциональный продюсер - лицо, отвечающее за конкрет­ные гворческо-организационные компоненты, т.е. выполняющее определенную функцию;

• ассоциированный (аазос1а1е) продюсер партнер, частично финансирующий проект и принимающий участие в подготовке творческих и производственных планов главного продюсера по­становки;

• линейный (Нпе) продюсер - лицо, отвечающее за технологи­ческий процесс и наиболее сложные этапы процесса постановки.

В кинематографе также существуют понятия «независимый (\па^,ерет1еп1) продюсер»* т.е. продюсер, создающий продукт са­мостоятельно без участия крупных компаний, и «формирующий (кгеапуе) продюсер», который может выступать в качестве режис-сера-соностаиовщика, формировать идею, сценарий, принимать участие в малобюджетныхпостановках.

Роль продюсера это своего рода симбиоз искусства и ариф­метики. Он интуитивно должен чувствоватьперспективностьпро-екта и иметь дедовую хватку при его реализации. Б. Криштул в книге «Кинопродюсер» приводит 14 критериев, без которых ки­нематографист не может стать полноценным продюсером. Он должен уметь:

13. выбрать литературный материал, идею, тему;

14. обеспечить финансирование;

15. преобразовать идею в сценарий;

16. разбираться в нюансах авторского права;

17. отвечать за историческую и фактическую достоверность

■ пс-пария;

6) составлять бизнес-план и разрабатывать творческо-произ- II" клеенные показатели;

7) определять стратегию маркетинга; К) создать съемочную группу;

9) организовать постановочный проект фильма;

10) контролировать текущий материал; I I) разбираться в искусстве монтажа;

18. организовать прокат;

19. анализировать законченный фильм;

20. оценивать вторичные рынки сбыта¹.

Производство любого проекта не обходится без создания оп­ийного штатного (творческого и производственного) пер-

■ пиала, возглавляет который продюсер или продюсерская ком­ пания (рис. 5.1).

продюсер

режиссер

РР-менеджер

технический директор

коммерческий директор

Рис. 5.1. Штатная структура творческо-производственного

персонала

М (ависимости от сложности постановочного процесса вре-ная структура (организация), задействованная на реализацию проекта, может быть увеличена. Штат такой организации под-•ляется на творческий и менеджерский.

< М : Криштул Б.И. Кинопролюсер. - М.: Российский фонд культуры, КЮО С. 125.

74

75

Т ворческий состав, или режиссерско-постановочная группа включает:

• автора сценария, литературного текста, реприз, диалогов, текста ведущих, сюжетного и образного построения, как прави­ло, им является главный режиссер или режиссер-постановщик;

• режиссера-постановщика, осуществляющего детальную ре­жиссерскую разработку и руководство постановочным процес­сом;

• редактора, который подбирает исполнителей, составляет ре­дакторский лист с указанием названия произведения, авторов музыки и текста, заполняет рапортички для Российского автор­ского общества;

• балетмейстера-постановщика, который, работая в тесном контакте с режиссером-постановщиком, с помощью танца, пан­томимы, массовых хореографических сцен осуществляет замысел режиссера;

• композитора, который также работает в контакте с режис­сером, балетмейстером, автором текста по созданию звуковой партитуры. Проводит запись музыкального оформления,

• художника-постановщика, создающего сценографическое решение и осуществляющего авторский и технический контроль за исполнением своего замысла. В качестве художника-постанов­щика может выступать как частное лицо, так и целая фирма, спе­циализирующаяся в создании и воплощении художественно-де­корационных проектов;

• заведующего постановочной частью, занимающегося рас­четом необходимого количества сценических декораций и их про­изводством в соответствии с художественно-декорационным ре­шением художника-постановщика. К данной работе также могут быть привлечены постановочные фирмы и компании;

• художника по костюмам, который разрабатывает модель и лекалы костюмов. В качестве художника по костюмам может выступать либо определенное лицо, либо модельное агентство;

• художника по свету, осуществляющего световое решение проекта и работающего в тесном контакте с режиссером. В сло­жившейся практике на время проведения мероприятия пригла­шаются фирмы, специализирующиеся в световом оформлении подобных мероприятий;

• звукорежиссера, который несет ответственность за качество звука и комплектацию необходимого звукового оборудования со-

I пасно творческим задачам режиссера. В процессе подготовки программы учасгвуют фирмы, специализирующиеся на монтаже |1иукового оборудования;

• стилиста (визажиста, гримера), работающего над создани­ ем имиджа исполнителя, персонажей.

Менеджерский состав может состоять из:

• директора программы, занимающегося организацией и по-

• гановкой, определяющего технические и административные за­ йми в соответствии с творческими задачами, и контролирующе-

Го их исполнение;

• главного администратора, работающего с административ­ ным штатом, контролирующего работу администраторов по | рлпепорту, реквизиту, а также являющегося материально ответ- I I пенным лицом и координирующего работу подчиненных ему

шнистраторов;

• РК-менеджера, осуществляющего рекламную кампанию проекта в средствах массовой информации:

• коммерческого директора, заключающего контракты с ис­полнителями, артистами, приглашенными сотрудниками в режис-

ко-постановочную группу, фирмами-арендаторами светово-|ц тукового, сценического оборудования, производителями художественно-декорационного оформления мероприятия, фи­нансовыми структурами и др.

Как правило, фирма-организатор является субподрядчиком, иыполняя заказ бюджетных, коммерческих организаций по про-

нию юбилеев, презентаций, издающих компаний в поддерж-

1ьбома, промоушн-акций, других структур, так или иначе ВЁязанных с появлением новой торговой марки или товара. Про-

работы подразделяется на этапы, которые предусматрива-|щ разработку идеи, анализ экономических возможностей, коли-•кч I венного состава участников и их потенциала, временные \1 ||>ния, репетиционный период и т.д. Сценарная заявка, утвер­жденная заказчиком, дает возможность перехода к следующему

• I а11у - разработке сценария, от которого зависят масштаб и объе- мм затрат на осуществление данного проекта. На рис. 5.2 пред­ ставлены технологические этапы процесса поставки.

В процессе постановки фирма-организатор взаимодействует с официальными структурами (департаменты, министерства, коми­теты, административно-территориальные учреждения и т.д.), про-и оюдителями и прокатчиками технических средств (световое, зву-

76

77

идея постановки