- •Вопрос 2
- •Вопрос 5
- •Вопрос 6
- •Вопрос 7, 8
- •Вопрос 10
- •Процедура процесса отбора персонала
- •Тема 4. Профессиональная ориентация и социальная
- •3. Социальная адаптация в коллективе.
- •Лист адаптации работника
- •План работы сотрудника на время адаптации
- •4. Образование и обучение персонала. Значение, этапы обучения
- •Обучение и организационное развитие
- •5. Цели и типы обучения.
- •Тема 5. Управление деловой карьерой
- •3. Принципы формирования и источники кадрового резерва.
- •Вопрос 39 Подготовка кандидатов на замещение руководящих должностей
- •Вопрос 25
- •Линейные руководители.
- •Кадровые службы.
- •8. Элементы аттестации.
- •Периодичность проведения аттестации.
- •9. Этапы аттестации.
- •1. Подготовка, осуществляемая кадровой службой, включает:
- •Вопрос 40
- •Вопрос 30
- •Виды норм:
- •Вопрос 31
- •Вопрос 32
- •Тема 7. Оценка результатов деятельности персонала
- •Оценка результативности труда работников, основные подходы к оценке
- •Методы оценки деятельности кадров
- •Оценка результативности труда работников.
- •2. Методы индивидуальной оценки.
Процедура процесса отбора персонала
Кандидаты на
занятие должности
Предварительная
отборочная беседа
Заполнение бланка
заявления и анкеты претендента на
должность
Беседа по найму
Тестирование
Проверка рекомендаций и послужного
списка
Медицинский осмотр
Принятие предложения о приеме
Тема 4. Профессиональная ориентация и социальная
адаптация
Сущность профессиональной ориентации и адаптации персонала
Виды адаптации, факторы, влияющие на адаптацию
Социальная адаптация в коллективе
Образование и обучение персонала. Значение, этапы обучения
Цели и типы обучения, отличительные особенности
Формы и методы обучения, их характеристика
Основные направления обучения менеджеров
Литература: Т.Ю. Базаров»Управление персоналом», стр. 87-89,
стр. 118-135.
А.Г. Поршнев «Управление организацией»,
стр. 428-439
Сущность профессиональной ориентации и социальной адаптации
Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным основным элементом системы подготовки кадров и являются регулятором связи между системой образования и производством.
Профессиональная ориентация – представляет собой систему мер по профинформации, профконсультации, профподбору и профадаптации, которая помогает человеку выбирать профессию, наиболее соответствующую потребностям общества и его личным способностям и особенностям. Разрыв между профессиональной подготовкой и содержанием трудовых функций, выполняемых работником, снижает его интерес к труду, работоспособность, что в конечном счете ведет к падению качества продукции, к росту профессиональных заболеваний и травматизма.
Одна из важных задач профориентации – это содействие быстрым структурным сдвигам в занятости при одновременном поддерживании безработицы на возможно низком уровне. На практике решение этой задачи тормозится неразвитостью рынка труда. Государственная служба занятости пока не в состоянии эффективно управлять профориентацией и адаптацией. Механическое заполнение вакантных мест удается плохо, т.к. мало кто согласится на любую работу. Причина здесь не только в старом грузе стереотипов, но и в отсутствии знаний о содержании профориентационной деятельности и адаптации, их формах и возможностях в условиях рынка. Службы профориентации, которые действовали в отдельных школах, на крупных предприятиях и в административных районах, часто выступали как вербовочные и агитационные пункты. В результате лишь 15-20% выпускников школ выбирали профессию, связанную с полученными в школе навыками. Сейчас в республиках, краях, областях и крупных городах созданы хозрасчетные центры по трудоустройству, переобучению, профориентации и адаптации. Эти центры в своей деятельности широко используют зарубежный опыт.
Как показал опыт отечественных организаций, в стране недостаточно внимания уделяется проблеме профориентации и адаптации кадров. К сожалению, управленческие работники не до конца понимают значение профориентации и адаптации как методов регулирования предложения рабочей силы в организации. Узкая ведомственность противодействует развитию прямых связей органов управления профориентацией и адаптацией. И это не позволяет устранить организационные недостатки в практике профориентации и адаптации, углубляя их на каждом последующем уровне управления. Поэтому, именно на уровне основного звена – организации – необходимо прежде всего преодолеть недостатки в формировании личности работника путем выявления у него резервов психофизического и мотивационного механизмов выбора профессии, приведения в действие с учетом личных и общественных потребностей. Главной задачей профориентационной работы и адаптации должно стать преодоление дисбаланса потребности в профессиональном труде между работником и организацией. Ведь организация заинтересована в повышении конкурентоспособности своей продукции, а это требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства. Еще одной задачей профориентационной работы и адаптации является установление взаимодействия между общеобразовательными школами, учреждениями профессиональной подготовки и предприятиями, которые в свою очередь должны иметь возможность оперативно выявлять ресурсы рабочей силы необходимой квалификации и удовлетворять потребности в кадрах. В этой связи целесообразно развивать комплексы трех типов:
комплексы региональной направленности, ориентированные на регион или группу организаций региона;
комплексы отраслевой направленности, создаваемые при базовых организациях отраслей;
местные комплексы в организациях, заключающие договора о прямых связях со специальными учебными заведениями.
Изучение отечественного опыта показало, что, как правило, специальной службы, которая бы занималась вопросами профориентации и адаптации в организации, не существует. Формально функции по профориентации выполняет специалист по подготовке кадров, который работает с выпускниками подшефных школ.
При организации научно обоснованной системы управления профориентацией и адаптацией исходят из целей и задач. (Схема). Для достижения целей в организациях целесообразно иметь в действующих подразделениях по управлению персоналом специалистов или самостоятельное подразделение по управлению профориентацией и адаптацией кадров. Штат такого подразделения должен состоять, как минимум из двух человек: профконсультант ( профессиональная ориентация) и менеджер по персоналу (отбор, подготовка и адаптация работников). Функции этого подразделения должны быть ориентированы на работников, которым нужна помощь в профессиональной ориентации и переориентации, а также выпускников подшефных школ, которые стоят перед выбором своей дальнейшей профессии, и на новых работников, пришедших в организацию или поменявших место работы внутри ее.
Направления деятельности подразделения по управлению профориентацией и адаптацией персонала
В обязанности профконсультанта входят:
Профессиональная консультация для работников предприятия.
Сбор, накопление информации, изучение и прогнозирование конъюнктуры рынка, престижности профессии.
Участие в найме и отборе персонала.
Организация (совместно с администрацией школ) работы по профориентации школьников.
Налаживание связей с ПТУ.
Организация оборудования кабинета профориентации на предприятии.
Оказание помощи ПТУ и школам по оборудованию тематических стендов профориентации.
Организация разработки профессиограмм.
Организация тематических вечеров для школьников.
Проведение в школах лекций, семинаров с приглашением рабочих, руководителей, специалистов управления предприятия.
Организация в школах выставок литературы о выборе профессии.
Проведение группового обследования профессиональной направленности школьников.
Организация лектория для родителей школьников по вопросам профориентации.
Проведение в организации дня открытых дверей.
В обязанности менеджера по персоналу входят:
Ознакомление с организацией; характеристика; условия найма; оплата труда.
Представление руководителю, непосредственному начальнику, инструктору по обучению.
Организация экскурсии по рабочим местам.
Разъяснение условий работы, ознакомление с функциями (совместно с руководителем).
Организация обучения (совместно с отделом обучения).
Введение в коллектив, представление сотрудников (совместно с руководителем).
Трудовая адаптация.
Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией.
В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Выделяют два направления трудовой адаптации: первичную и вторичную адаптацию.