- •Вопрос 2
- •Вопрос 5
- •Вопрос 6
- •Вопрос 7, 8
- •Вопрос 10
- •Процедура процесса отбора персонала
- •Тема 4. Профессиональная ориентация и социальная
- •3. Социальная адаптация в коллективе.
- •Лист адаптации работника
- •План работы сотрудника на время адаптации
- •4. Образование и обучение персонала. Значение, этапы обучения
- •Обучение и организационное развитие
- •5. Цели и типы обучения.
- •Тема 5. Управление деловой карьерой
- •3. Принципы формирования и источники кадрового резерва.
- •Вопрос 39 Подготовка кандидатов на замещение руководящих должностей
- •Вопрос 25
- •Линейные руководители.
- •Кадровые службы.
- •8. Элементы аттестации.
- •Периодичность проведения аттестации.
- •9. Этапы аттестации.
- •1. Подготовка, осуществляемая кадровой службой, включает:
- •Вопрос 40
- •Вопрос 30
- •Виды норм:
- •Вопрос 31
- •Вопрос 32
- •Тема 7. Оценка результатов деятельности персонала
- •Оценка результативности труда работников, основные подходы к оценке
- •Методы оценки деятельности кадров
- •Оценка результативности труда работников.
- •2. Методы индивидуальной оценки.
Виды норм:
Нормы управляемости (число работников, которыми наиболее эффективно может руководить начальник) - для руководителей.
Нормы времени (определяются в зависимости от трудоемкости работ) – для технических исполнителей.
Благоприятный режим и условия труда. Рациональная организация рабочего места менеджера обеспечивает создание в управленческой деятельности максимальных удобств и благоприятных условий труда, повышает содержательность работы. отражают мероприятия в соответствии направлениям рациональной организации труда.
I этап. Объект планирования и объем работ, цель проводимых мероприятий.
II этап. Изучается достигнутый уровень организации управленческого труда и вскрываются резервы повышения его производительности.
III этап. Устанавливаются конкретные исполнители намеченных мероприятий и осуществляются контрольные функции за выполнением запланированных мероприятий.
Вопрос 31
Социальная защита – это система мер законодательного, социально- экономического и морально-психологического характера, связанных с минимизацией влияния факторов снижающих качество жизни.
Социальная защита работников включает в себя следующие направления:
- создание условий для занятости населения трудовой деятельностью, позволяющей работникам зарабатывать средства для жизни в объемах, достаточных для достойного существования;
- обеспечение безопасных условий труда для работников и доступа граждан к национальным системам здравоохранения, реабилитации и профессионального образования;
- обеспечение работников и членов их семей прожиточным минимумом материальных средств в случаях безработицы, потери или резкого сокращения дохода из-за болезни, рождения ребенка, несчастного случая в быту, производственной травмы или профессионального заболевания, инвалидности, старости, смерть кормильца.
Обеспечение предприятием данных условий является мощным стимулом для эффективной работы персонала, поскольку удовлетворяет не только первичные потребности работников (физиологические), но и вторичные (экзистенциальные и социальные).
Соблюдение норм социальной защиты работников предприятия на должном уровне позволит предприятию снизить текучесть кадров, участвовать в государственных программах развития, что также будет способствовать повышению эффективности производства, стабилизации социальной ситуации и увеличению прибыли предприятия. Итак, интересы работников и руководства на предприятии тесно взаимосвязаны, так как размер прибыли и производительности труда работников на предприятии находится в прямой зависимости от уровня социальной защищенности работников. Следовательно, взаимодействие рыночных отношений и социальной защиты необходимо учитывать не только на уровне всего общества, но и на уровне социальных групп, конкретных рабочих коллективов (предприятий), семьи и индивида. Главная цель социальной защиты состоит в том, чтобы оказать необходимую помощь конкретному человеку в сложной жизненной ситуации. Грамотно построенная социальная защита работников в российских компаниях может и должна решать проблемы, с которыми неизбежно сталкивается любой быстро развивающийся бизнес, прежде всего, в сфере управления персоналом.
Социальная защита работников на уровне предприятия обычно представлена в виде социального пакета (социальных бенефитов) помимо государственных гарантий социальной защиты, наряду с прямым финансовым вознаграждением (фиксированным и не фиксированным) существует параллельная форма непрямой материальной компенсации работникам в форме социальных льгот (или бенефитов), объединяемых в так называемый социальный пакет компании.