Анализ фирм конкурентов.
При исследовании риска конкуренции в отрасли наиболее распространенным методом является метод составления карт стратегических групп. Он особенно эффективен, если конкурентов большое количество. Стратегическая группа состоит из конкурируемых фирм с одинаковым стилем конкурентной борьбы и одинаковыми позициями на рынке.
Алгоритм составления карт стратегических групп включает следующие этапы:
Выявляется весь спектр характеристик, которые отличают фирм конкурентов друг от друга (цена, качество, ассортиментный набор и т.д.).
Определяется положение фирм на карте, где по осям откладываются выбранные показатели.
Фирмы, попавшие в близкое пространство друг к другу, считаются одной стратегической группой.
Вокруг каждой стратегической группы чертится граница, пропорциональная доли, которую данная группа занимает в общем объеме продаж.
Этот метод применяется для определения риска конкурентной борьбы (коммерческого риска), его интенсивности, а главное для определения самых сильных потенциальных конкурентов и выявление их конкурентных сил.
Ключевыми факторами успеха, способствующими снижению риска, являются:
Группы факторов |
Сами факторы |
1. Технологические (технологический риск) |
1) Высокое качество научных исследований. 2) Возможность применения инноваций в производственном процессе. |
2. Факторы производства (производственный риск) |
1) Низкая себестоимость продукции. 2) Высокое качество продукции. 3) Полная загрузка производственных мощностей. 4) Экономия на масштабах производства. 5) Выгодное место расположения. 6) Высокая производительность труда. |
3. Реализация продукции (коммерческий риск) |
1) Наличие широкой сети торговых точек и легкий доступ к ним. 2) Низкие расходы по реализации. |
4. Маркетинг (коммерческий риск, связан с посредническим риском) |
1) Эффективная рекламная компания. 2) Широкий ассортимент, привлекательный дизайн. 3) Наличие гарантийного и постгарантийного обслуживания. |
5. Организационные возможности и профессиональные навыки (организационный риск) |
1) Уровень информационных технологий. 2) Квалификация и компетентность персонала. 3) Способность быстро реагировать на изменения во внешней среде. |
SNW – анализ.
В стратегическом анализе риска внешней и внутренней среды в добавление к SWOT – анализу может быть использован SNW – анализ (S – сильные стороны, N – нейтральные, W – слабые стороны).
№ |
Показатель |
Оценка |
||
S |
N |
W |
||
1. |
Стратегия организации |
|
|
|
2. |
Организационная структура |
|
|
|
3. |
Общее финансовое положение |
|
|
|
4. |
Конкурентоспособность предприятия |
|
|
|
5. |
Конкурентоспособность отдельных видов продукции или услуг |
|
|
|
6. |
Уровень себестоимости |
|
|
|
7. |
Скорость внедрения новых технологий |
|
|
|
8. |
Уровень маркетинга |
|
|
|
9. |
Компетентность персонала |
|
|
|
10. |
Уровень торговой марки и репутация на рынке |
|
|
|
11. |
Отношения с органами власти |
|
|
|
12. |
Отношения с поставщиками |
|
|
|
13. |
Послепродажное обслуживание |
|
|
|
14. |
Степень вертикальной и горизонтальной интеграции |
|
|
|
15. |
Уровень корпоративной культуры |
|
|
|
ТЕМА: Анализ и оценка рисков.
Методологические основы анализа хозяйственного риска.
Критерии оценки хозяйственных рисков.
Показатели хозяйственного риска.