- •Особенности предпринимательской деятельности и природа предпринимательского дохода.
- •Субъекты и объекты предпринимательской деятельности.
- •Понятие риска, его основные элементы.
- •Причины возникновения предпринимательского риска.
- •Общие принципы классификации рисков.
- •Характеристика рисков в различных сферах предпринимательской деятельности.
- •Основные элементы внутренней среды предприятия
- •Среда прямого и косвенного воздействия на сферу предпринимательства.
- •Анализ макроокружения pest – анализом.
- •Анализ риска конкуренции в отрасли.
- •Анализ фирм конкурентов.
- •Методологические основы анализа хозяйственного риска.
- •Критерии оценки хозяйственных рисков.
- •Показатели хозяйственного риска.
- •Показатели и модели оценки вероятности банкротства.
- •Экспресс – диагностика неплатежеспособности предприятия.
- •Модели определения вероятности банкротства.
- •Классификация финансовых рисков.
- •Взаимосвязь финансового и операционного рычага с совокупным риском.
- •Факторы, способствующие возникновению кредитных рисков.
- •Анализ кредитных рисков.
- •Приемы уменьшения кредитных рисков.
- •Кредитные гарантии.
- •Связь процентной ставки с уровнем инфляции.
- •Инфляционная премия.
- •Влияние инфляции на процессы в экономике.
- •Меры по снижению инфляции.
- •Понятие инвестиционного риска.
- •Ставки доходности рисковых активов.
- •Чистая дисконтированная стоимость.
- •4. Аннуитет и фонд погашения.
- •Этапы управления в условиях риска.
- •Приемы, функции и издержки управления в условиях риска.
Анализ макроокружения pest – анализом.
Для формирования стратегии организации и минимизации рисков внешней среды руководство обязано иметь представление о складывающейся рыночной конъюнктуре, политических условиях, тенденциях развития отрасли, т.е. изучить и учесть все потенциальные угрозы внешней среды, которые могут повлиять на достижение поставленных целей.
Стратегический анализ и выявление рисков внешней среды предполагает:
1) определение факторов и тенденций внешней среды, оказывающих значительное влияние на деятельность организации;
2) выявление факторов, которые содержат потенциальные угрозы деятельности организации;
3) анализ факторов, реализация которых содержит новые возможности для бизнеса.
Одним из инструментов изучения рисков макроокружения организации является PEST – анализ (P – политика, E – экономика, S – общество, T – технологии).
Р – власть, налоговое законодательство, таможенное законодательство и влияние на предприятие.
Е – всё то, что связано с экономической деятельностью в стране и не зависит от государства (объема инвестиций, объема валового выпуска).
S – предпочтения, требования потребителей к продукции, к качеству продукции; религиозные факторы, культурные, национальные факторы.
Т – уровень технического прогресса, который присутствует в данный момент и развивается на предприятии.
Для оценки возможностей применяется метод прогнозирования.
Анализ риска конкуренции в отрасли.
Понятие отрасль обозначает группу фирм, чья продукция имеет на столько сходные качества, что борьба идет за одних и тех же покупателей. Здесь значение имеет коммерческий риск.
Анализ ситуации в отрасли рекомендуется начать с оценки основных экономических показателей, характеризующих потенциальные риски и ограничения деятельности хозяйствующих субъектов.
Таблица
Факторы риска и конкуренции в отрасли
Показатели |
Характеристика и стратегическая важность |
1. Размеры рынка |
Небольшие рынки не привлекают большого числа новых крупных конкурентов (коммерческий риск ниже). |
2. Темпы роста |
Быстрый рост рынка облегчает проникновение на него. |
3.Прибыльность отрасли |
Высокая прибыльность способствует появлению на рынке новых компаний-конкурентов, а низкая ведет к их сокращению. |
4. Легкость вхождения в отрасль и выход из неё |
Высокие барьеры защищают позиции фирм на уже действующих рынках, низкие – делают их уязвимыми. |
5. Быстрые технологические изменения |
Присутствует повышенный производственный риск, т.к. инвестиции могут оказаться малопродуктивными из-за быстрого морального износа. |
6. Требования к размерам необходимых инвестиций |
Жесткие требования повышают риск, поэтому становится важным точный расчет времени, создающий барьеры при выходе на рынок. |
7. Вертикальная интеграция |
Повышает требования к размерам капитала, приводит к сильным различиям конкурентоспособности и затрат на производство. |
8. Экономия на масштабах производства |
Фирмы, имеющие большие производственные мощности, получают преимущества перед мелкими предприятиями в сфере коммерческого риска. |
9. Быстрое обновление ассортимента |
Укорачивает жизненный цикл товара, соответственно возникает коммерческий риск. |
Можно выделить несколько факторов, которые в любой отрасли влияют на интенсивность конкуренции и увеличивают коммерческий риск.
Конкуренция усиливается, если… |
Конкуренция ослабевает, если… |
Увеличивается число конкурентов примерно равных по размерам и объёмам производства |
Фирме выгоднее покинуть рынок, чем остаться и принять участие в конкурентной борьбе |
Затраты покупателей при переходе с потребления товара одной марки на другую невелики |
Покупатель несет высокие затраты при смене марки |
Прибыль фирм-планеров велика и растет быстрыми темпами |
Потребительский спрос быстро растет |
Одна или несколько фирм ведут активное наступление на конкурентов, чтобы захватить их долю рынка. |
Товар уникален и требует особых навыков изготовления |
Таблица
Факторы, влияющие на конкурентную силу поставщиков.
Конкуренция усиливается, если… |
Конкуренция ослабевает, если… |
1. На продукцию поставщиков приходится большая часть издержек при производстве конечного продукта. |
1. Товар стандартный и поставляется большим количеством фирм. |
2. Производство комплектующих изделий самими фирмами-потребителями обходится дороже. |
2. На рынке появились большие партии товаров заменителей, переключения на которые требуют меньших затрат. |
3. Высоки затраты на переключение на другие товары. |
3. Число потребителей достаточно велико. |