Основные элементы внутренней среды предприятия
Внутреннюю среду субъекта предпринимательства составляют его элементы:
Кадровый состав предприятия. Сюда относятся: кадровый потенциал, квалификация работников, умственные и физические способности (качество и количество рабочих и служащих).
Важным фактором внутренней среды выступает система управления предприятием. Создание в этом случае эффективной структуры управления предприятием является одной из первоочередных задач, так как от способности субъекта хозяйствования адаптироваться к меняющимся условиям внешней среды зависит от его возможности выдерживать конкурентную борьбу и противостоять рискам внешней среды.
Внутреннюю среду субъекта хозяйствования определяют технологии управления ресурсами. Здесь необходимо учитывать ряд факторов:
- соотношение наличных и привлекаемых ресурсов повышения их качества, применение новых и новейших технологий, что позволяет снизить уровень производственных и технических рисков;
- способность любой организационной структуры предприятия распределять и перераспределять наличные ресурсы с целью обеспечения эффективного функционирования предприятия;
- рациональное использование всех основных факторов производства: земли, капитала, труда и прочего (трудовые, информационные, финансовые, материальные ресурсы _ внутренние ресурсы организации).
4. Важнейшая составляющая внутренней среды предприятия – это организации производственных процессов с применением современных технологий. Качество и соответственно конкурентоспособность и коммерческие риски определяются различными факторами, которые можно улучшить, применяя более современные технологии.
5. Финансы предприятия, их динамика и эффективность использования. На любой стадии жизненного цикла организации важно оценить и поддержать на должном уровне его финансовую устойчивость. В значительной мере это зависит от структуры капитала и ликвидности активов, их качественного состава и главное от финансовой политики хозяйствующего субъекта в сфере привлечения дополнительного финансирования. Эффективное управление финансами хозяйствующего субъекта снижает вероятность неблагоприятных ситуаций и уровень финансовых рисков.
6. Концепция маркетинга на предприятии является одной из составляющих внутренней среды и тесным образом связана с коммерческим риском, то есть от того, на сколько эффективна маркетинговая концепция зависит объем реализации выпускаемой продукции, и соответственно финансовые результаты предприятия.
7. немаловажным фактором внутренней среды предприятия выступают такие её элементы, как намеченные стратегические цели и тактические задачи.
Среда прямого и косвенного воздействия на сферу предпринимательства.
С целью конкретизации стратегических направлений развития организации, а значит уменьшения риска нельзя допускать ошибки при прогнозировании и планировании условий внешней среды.
Основные элементы среды прямого воздействия можно изобразить в виде схемы:
Основные элементы среды косвенного развития:
На основе анализа среды прямого и косвенного воздействия лица, принимающие управленческие решения, ориентируют экономическую деятельность предприятия с учетом запросов потребителей, деятельности конкурентов, изменений внешней среды предприятия. Также осуществляют гибкое регулирование и своевременную корректировку производственной программы, отвечающей требованиям внешнего окружения и позволяющей реализовать конкурентные преимущества. Для каждого варианта из совокупности альтернативных исходов важно учитывать, какие угрозы и какие возможности содержат в себе среда прямого и косвенного воздействия.
При анализе внутренних факторов важно принимать во внимание сильные и слабые стороны предприятия относительно противостояния к угрозам и неблагоприятным воздействиям внешней среды. Очевидно, что факторы среды прямого воздействия в большой мере подвержены прогнозированию и оценке, а значит лицу, принимающему решение, чья деятельность сопряжена с риском необходимо в большей мере ориентироваться на изменение среды прямого воздействия с тем, чтобы оценить её влияние на внутреннюю среду предприятия:
Потребители продукции и услуг: В группу потребителей входят непосредственные покупатели и клиенты, торговые фирмы, официальные дестрибьютеры, торговые агенты и прочие. Однако, конкретный состав потребителей зависит от сферы деятельности предприятия, особенностей продукции и услуг, масштабов производства, рынков сбыта и других факторов. Кроме непосредственных покупателей в эту группу могут быть включены общества потребителей, общества экологической защиты и пр. эти организации вступают в непосредственное взаимодействие с потребителями по поводу оценки качества продукции, добросовестности производства, соблюдения экологических требований и других норм. С одной стороны, влияние потребителей может выражаться в установлении определенного уровня цен, наличия особых требований к качеству, дизайну, техническим характеристикам продукции, предпочтении определенным торговым маркам и изменению собственных предпочтений. С другой стороны, производители могут оказать существенное влияние на потребителей, изменяя уровень цен, гарантируя высокое качество и сроки поставок, предлагая уникальную продукцию и услуги. В данной сфере наиболее существенными являются коммерческий и производственный риски.
2) Поставщики: Источники необходимых ресурсов находятся во внешнем окружении у организаций, занимающихся добычей и переработкой полезных ископаемых, а также у посредников, которые их реализуют. Поставщики сырья, воды, материалов, полуфабрикатов, электроэнергии непосредственно оказывают влияние на деятельность организации, создавая ресурсную зависимость одних организаций от распространения ресурсов, что дает власть поставщикам и оказывает влияние на себестоимость, на качество, сроки изготовления продукции и общую эффективность деятельности предприятия. Анализ поставщиков материальных и природных ресурсов должен отражать на сколько сильна ресурсная зависимость организации и каковы её причины. При анализе следует обращать внимание на цены продукции, её качество, соблюдение сроков и других условий поставок, также следует оценить является ли поставщик монополистом и возможна ли смена поставщика.
3) Конкуренты: К ним относятся те организации, которые на одних и тех же рынках реализуют одинаковую или сходную продукцию, оказывают одни и те же услуги, удовлетворяют одни и те же потребности. При изучении конкурентной среды, с одной стороны, необходимо оценить на сколько сильна конкуренция и как она влияет на деятельность организации, определить главных конкурентов; с другой стороны, необходимо исследовать на сколько сильны позиции организации и каковы её конкурентные преимущества с тем, чтобы выработать конкурентную стратегию и снизить риск конкуренции.
4) Инфраструктура: Часть деловой среды, которая обеспечивает организацию необходимыми для её деятельности финансовыми, трудовыми, материальными и информационными ресурсами, осуществляет транспортное обслуживание, оказывает консультационные, аудиторские и другие услуги. В неё входят многочисленные организации, такие как: банки, фондовые биржи, рекламные и кадровые агентства, железнодорожные и коммуникационные сети.
ТЕМА: Методы анализа рисков внешней и внутренней среды.
Анализ макроокружения PEST – анализом.
Анализ риска конкуренции в отрасли.
Анализ форм конкурентов.
Анализ внутренней среды и её рисков (SWOT – анализ).
SNW – анализ.