- •Державне підприємство - ювелірний завод”
- •Анотація
- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика організації
- •2.1. Планування
- •2.2 Організування секретар директор юрист головний бухгалтер бухгалтерія заступник з виробництва планово-виробничий відділ цех №2 цех №3 цех №4
- •Фактична(раціональна) чисельність і функції посадових осіб в Державному підприємстві «dark pearl»
- •2.3. Мотивування
- •Результати розрахунків фактичної заробітної плати працівників державного підприємства «dark pearl»
- •Результати розрахунків раціональної заробітної плати працівників державного підприємства «dark pearl»
- •2. 4. Контролювання
- •Контролювання у державному підприємстві «dark pearl»
- •2. 5. Регулювання
- •Регулювання у державному підприємстві «dark pearl»
- •Розділ 3.Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту у державному підприємстві «dark pearl»
- •Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Управлінські рішення у державному підприємстві «dark pearl»
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Комунікації державного підприємства «dark pearl»
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників на підприємстві
- •Особливості формальних груп працівників*
- •Особливості формальних груп працівників*
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення виробництва
- •Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновки
- •Список використаної літератури:
Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників на підприємстві
Характеристику формальних та неформальних груп наведено у таблиці 14 та 15 відповідно.
Таблиця 14
Особливості формальних груп працівників*
Характ. Груп працівників |
Види формальних груп |
||||
Командна група |
Цільова група |
Цільова група |
Цільова група* |
Цільова група* |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
6 |
|
Склад |
Директор і його заступники |
Головний бухгалтер і бухгалтери |
Керівники і працівники цехів № 1, 2, 3, 4. |
Заступник директора з маркетингу, начальники та працівники відділів реклами та збуту |
Начальник та працівники магазину |
Чисельність |
3 |
6 |
220 |
11 |
11 |
Характеристика зв’язків |
Горизонтальні і вертикальні |
Горизонтальні і вертикальні |
Горизонтальні і вертикальні |
Горизонтальні і вертикальні |
Горизонтальні і вертикальні |
Мотиви виникнення |
Спільне вирішення питань, що стосуються діяльності підприємства з урахуванням прогнозованих результатів |
Здійснення обліку операцій, формування фінансової звітності, накопичення фінансової інформації |
Забезпечення якісного виробництва продукції |
Проведення широкомасштабної реклами продукції підприємства Забезпечення надання точної інформації про смаки покупців |
Забезпечення швидкого продажу продукції підприємства та збільшення кола клієнтів |
Заходи з підвищення ефективності |
Організація спільного відпочинку, сучасне інформаційне забезпечення |
Застосування новітнього програмного забезпечення для бухгалтерського обліку |
Забезпечення працівників новітньою технікою |
Якісне інформаційне забезпечення, застосування сучасних засобів комунікації |
Забезпечення працівників товарами для продажу |
*- групи, що виникають в результаті раціоналізації ОСУ.
Таблиця 15
Особливості формальних груп працівників*
Характеристика груп працівників |
|
|||||
Група любителів футболу |
Група любителів туризму |
Група любителів автомобілів |
Група любителів тенісу |
|||
1 |
2 |
4 |
5 |
6 |
||
Склад |
Працівники цехів № 1, 2, 3, 4. |
Заступник з виробничих питань, працівники планово-виробничого відділу |
Директор, юрист консультант, начальник планово-виробничого відділу |
Заступник директора з маркетингу, начальники та працівники відділів реклами та збуту |
||
Чисельність |
35 |
7 |
3 |
11 |
||
Характеристика зв’язків |
Неформальні групи |
|||||
Мотиви виникнення |
Спільні інтереси щодо спортивних уподобань |
Задоволення потреб, шляхом спільних подорожей |
Спільні зацікавлення у автомобільна сфері |
Задоволення потреб шляхом гри у теніс |
||
Заходи з підвищення ефективності |
Забезпечення квитками на футбольні матчі |
Надання працівникам путівок |
Здійснення виписок на видання про автомобілі |
Організація заходів, на яких можна проявити сої здібності |
||
*- групи, що виникають в результаті раціоналізації ОСУ.