Питання до самоконтролю

1. Дати визначення наступним термінам: «підприємництво», «підприємець», «бізнесмен»?

2. Перерахувати всі організаційні форми підприємництва?

3. Дати визначення поняттю «юридична особа». Які ознаки притаманні підприємствам, які є юридичною особою?

4. Які правові форми підприємництва існують за законодавством України?

5. Сформулювати основні риси, характерні для товариства з необмеженою відповідальністю (ТНВ)?

6. Які основні риси характеризують командитне товариство (КТ)? Чим КТ відрізняється від ТНВ?

7. Що характерно для товариства з обмеженою відповідальністю (ТОВ)? Чим приваблює Вас ТОВ у порівнянні з ТНВ?

8. За яких обставин Ви створите акціонерне товариство (АТ)?

9. У яких випадках створюється відкрите і закрите акціонерне товариство?

10. Основні переваги підприємства акціонерного типу?

Тема 3. Внутріфірмове планування діяльності підприємства

У цій темі необхідно розглянути систему планів підприємства: стратегічне, довгострокове, бізнес, поточне і оперативне планування. Вивчити основні розділи кожного плану й основні показники його, а також взаємозвязок різних видів планів і їхніх показників, і логічну послідовність їхньої розробки. При вивчені структури і змісту стратегічного плану особливо треба звернути увагу на формулювання бачення, місії і мети підприємства. Знайомившись зі змістом бізнес-плану, необхідно звернути увагу на те, для яких цілей він розробляється і хто його буде читати. Ознайомитися з розділами річного плану підприємства і з методиками розрахунку економічних показників. Оперативне планування діяльності підприємства тісно повязано з поточним (річним) планом. Визначити основні техніко-економічні показники річного плану, що є основою для складання оперативних планів цехів.

Інструментом планування є бюджетування. У звязку з цим вивчити види бюджетів і їхній вплив на показники діяльності підприємства.

План необхідний для управління діяльністю підприємства. Тому для досягнення рівня показників, закладених у плані, необхідний контроль їхнього виконання. Контроль планових показників повинен здійснюватися систематично, а не періодично.

З цієї метою в цивілізованих країнах використовується система контролінгу. Вона дозволяє вчасно виявляти відхилення фактичних показників діяльності підприємства від планових і вчасно вживати заходи по ліквідації їх. При вивченні системи контролінгу знайти причини, що заважають використовувати її на підприємствах України. [1 c. 129-158, 2 c.43-91, 5 c.7-16, 33-44]

ЗНАННЯ: системи внутрішньо фірмових планів, їхніх видів, змісту розділів кожного з них і основних техніко-економічних показників; інструментів планів – бюджетів і контролінгу.

УМІННЯ: розрахувати планові показники, оцінити ефективність запропонованих заходів, здійснювати систематичний контроль виконання планів (контролінг).

Питання до самоконтролю

1. Система внутрьофірмових планів підприємства?

2. Структура і зміст стратегічного плану підприємства?

3. Сформулювати для конкретного підприємства бачення, місію, мету?

4. Роль і призначення бізнес-плану в системі внутрішньофірмових планів підприємства?

5. Основні розділи бізнес-плану і їхній зміст?

6. Структура і зміст річного (поточного) плану підприємства?

7. Взаємозвязок стратегічного і поточного планів підприємства?

8. Структура і зміст оперативних планів підприємства?

9. Взаємозвязок річного плану підприємства з оперативними планами цехів?

10. Бюджет як інструмент планування?

11. Види бюджетів?

12. Контролінг – інструмент виконання плану?