Задача 15.

Розрахуйте і проаналізуйте показник сталості функціонування фірми.

Початкові дані для розрахунку сталості фірми (млн. грош. од.)

Показник (середньорічний або на кінець року)	Значення показника
1.Оборотні засоби. 2.Короткострокові зобов’язання. 3.Сукупні активи. 4.Накопичений капітал. 5.Балансовий прибуток. 6.Капітал фірми. 7.Сукупний борг фірми. 8.Сукупний обсяг продажу.	1200 350 3100 1800 120 2300 850 1700

Задача 16.

Майстер ділянки гнучкого автоматизованого виробництва (ГАВ) оцінив по десятибальній системі ділові і особисті якості найбільш і найменш бажаного для ділянки робітника (із складу робітників) і самого себе. Результати оцінки надані в таблиці:

Назва якості	Оцінка
	Найбільш бажаного робітника	Найменш бажаного робітника	Самого себе
Ділові якості: Працелюбність Ініціативність Акуратність Професійність	8 4 6 9	5 5 3 5	6,5 5 5 7
Середній бал	6,7	4,1	5,7
Особисті якості Доброзичливість Справедливість Комунікабельність Вміння тримати слово Врівноваженість	5 5 5 5 5	4 4 4 3 3	6 6 7 5 5
Середній бал	5,2	4,1	5,6
Підсумковий середній бал	5,9	4,1	5,6

Оцінивши себе, менеджер може свідомо, а не стихійно управляти своєю поведінкою і займатися самовихованням. Ще важливіше для керівника бачити позитивні риси у „поганих” співробітників і недоліки – у „хороших”. Якщо значення підсумкової оцінки керівника близьке до середнього значення між оцінками найбільш і найменш бажаного колеги, то його можна умовно віднести до розряду ефективних керівників, тому що він не поляризує колектив, що сприяє більш ефективній роботі його членів.

Що ви можете сказати про оцінку майстра? Чи вміє він оцінювати переваги і недоліки робітників? Чи можна назвати його ефективним керівником?

На основі прикладу намагайтеся об’єктивно оцінити себе, ділові і особисті якості своїх співробітників. Які якості ви найбільш цінуєте: особисті чи ділові? Чи різноманітні ваші оцінки? Чи використовуєте ви якісь постійні цифри?

Задача 17.

Складіть структуру робочого часу токаря по нижче наведених даних і зробіть її аналіз:

1. Тривалість робочого дня – 8 г (без обідньої перерви);

2. Число вироблених за робочу зміну деталей - 40 шт.;

3. Розмір партії деталей – 10 шт.;

4. Час на відпочинок і особисті потреби – 5% робочого часу;

5. Час на роботу по виконанню іншого виробничого завдання – 30 хв.;

6. Підготовчо – заключний час – 20 хв.;

7. Час на заміну інструменту – 5 хв.;

8. Кількість замін інструменту – 4;

9. Додатковий час на обслуговування токарем робочого місця – 25 хв.;

10. Час основної роботи (штучний) – 7 хв/шт.;

11. Допоміжний час – 55 хв. на програму;

12. Час простою токаря з організаційно-технічних причин (погрузла партії деталей в міжцеховий транспортний засіб) – 5 хв. на одну партію деталей;

13. Час заміни зламаного вузла станка – 5 хв.

Задача 18.

Проведіть аналіз параметрів стилю керівництва і визначить до якого його виду в значній мірі відноситься цей стиль:

1. Варіанти стратегічних керуючих рішень керівник обговорює зі спеціалістами і менеджерами найвищого і середнього рівня, оперативні рішення найчастіше приймає самостійно;

2. На фірмі офіційно встановлений робочий день – з 10 до 17 г, без обідньої перерви. Перерви не регламентовані. Прихід та вихід працівників не фіксується. Основний упор робиться на якісне виконання визначеного завдання до якогось строку. Якість і строки визначає керівник, відповідальність несуть підлеглі;

3. Керівник використовує в своїй роботі такі методи впливу на людей як заохочування і покарання. Заохочування заслуговує той робітник, який підвищує якість праці, вивчає та використовує нові технології в своїй роботі. Покарання не фіксується в документах, застосовується у виключних ситуаціях, коли іншого виходу впливу керівник не бачить. Одною з форм покарання є скорочення повноважень робітника.

Задача 19.

Проведіть аналіз раціональності структури доходу робітників за даними таблиці:

Категорія робітника	Структура доходу, %
	Нормована частина (включаючи надбавки і доплати)	Премії	Дивіденди	Соціальні виплати
Дослідник венчурної фірми Менеджер агентства нерухомості Старший економіст районної управи Директор по маркетингу корпорації	20 10 50 35	70 90 20 40	10 - - 5	- - 30 20

Аналіз даних таблиці показує, що дослідник венчурної фірми отримує гарантовану частину заробітної плати у розмірі 20% доходу, а 70% його доходу залежить від його винахідницької активності, від того, наскільки винахідницька група просунулася в розробці нової ідеї, нового товару. Після завершення розробок і продажу їх іншим фірмам, дослідницька група отримує премію, має можливість придбати акції компаній, банків, інших фірм і фондів, які вклали свій капітал в розвиток венчурної фірми. Враховуючи специфіку венчурного бізнесу, дану структуру доходу робітника можна назвати:

1. раціональною

2. ...

3. ...

4. ...

Завершіть аналіз таблиці. Обґрунтуйте структуру доходу кожного робітника. Яка структура доходів робітників вашої організації?

Задача 20.

Потужність встановленого обладнання механічного цеху – 470,5 кВт; середній коефіцієнт корисної дії електромоторів ŋ_д = 0,9; середній коефіцієнт завантаження обладнання К₃ = 0,85; середній коефіцієнт одночасної роботи обладнання К₀ = 0,75; коефіцієнт корисної дії електричної мережі К_с = 0,96. Режим роботи цеху – двозмінний, зміни по 8 годин. Число робочих днів у році – 254. Втрати часу на плановий ремонт складають 5%. Визначити річну потребу в силовій електроенергії механічного цеху.

Методичні вказівки