Питання для самоконтролю

1. Характеристика потреб людини.

2. Методи мотивації індивідууму до праці.

3. Характеристика трудового потенціалу людини.

4. Зміст роботи по нормуванню праці.

5. Суть кадрового планування.

6. Основні вимоги до керівника.

7. Характеристика стилів керівництва.

8. Принципи управління персоналом.

9. Методи управління персоналом.

10. Форми і системи оплати праці.

Тема 10. Основи організації інноваційної діяльності

При вивченні цієї теми необхідно розмежувати поняття „новація” та ”інновація”. Новація - оформлений результат фундаментальних прикладних досліджень, розробок чи експериментальних робіт в будь - якій сфері діяльності для підвищення її ефективності. Інновації – кінцевий результат втілення новацій з метою змін в об’єкті управління і отримання економічного, соціального, екологічного, науково – технічного чи іншого виду ефектів.

Новації можуть розроблятись по будь – якій проблемі на будь – якій стадії життєвого циклу товару (стратегічний маркетинг, НДОКР та ін.) Процес по стратегічному маркетингу, НДОКР, організаційно – технологічній підготовці виробництва, виробництву та оформленню новацій, їх втіленню ( чи перетворенню на інновації) і розповсюдженню на інші сфери називається інноваційною діяльністю.

Кінцевим результатом НДОКР є практична реалізація новацій і інновацій. НДОКР підрозділяють на наступні етапи (види) робіт: фундаментальні дослідження (теоретичні та пошукові); прикладні дослідження; дослідно-конструкторські роботи; дослідницькі, експериментальні роботи, які можуть виконуватися на будь-якому з попередніх етапів.

Одним з питань організації НДОКР є патентно-ліцензійна діяльність. В цьому розділі слід звернути увагу на терміни „патент”, „ліцензія”, і „ліцензування”.

Організаційно – технічний розвиток виробництва здійснюється на основі реалізації інвестиційних та інноваційних проектів по вдосконаленню технології, організації виробництва, праці і управління. Результати науково – технічного прогресу і інноваційної політики виражаються в організаційно – технічному рівні виробництва (ОТРВ).

ОТРВ характеризує ряд показників: комплексні, узагальнюючи і окремі показники. Показники технічного рівня виробництва характеризують ступінь розвитку засобів виробництва і прогресивність технології. Показники організаційного рівня виробництва характеризують рівень розвитку організації виробництва, праці і управління, рівень організованості процесів.

На технічний рівень виробництва впливають: рівень механізації і автоматизації виробництва; рівень прогресивності технологічних процесів, середній вік технологічного обладнання і т. д. На організаційний рівень виробництва впливають: рівень спеціалізації виробництва, рівень кооперування виробництва; втрати робочого часу; коефіцієнт безперервності виробничих процесів.

Для визначення сфери інноваційної діяльності необхідно розроблять стратегії підприємств. В залежності від стратегії чи цілей організації можливо використовувати різні види інновацій, тому на підприємствах формуються портфелі новацій і інновацій.

Крім вказаних видів робіт по створенню новацій і інновацій існує організаційно – технічна підготовка виробництва, яка включає технологічну підготовку виробництва і організаційну підготовку виробництва. Технологічна підготовка виробництва – це сукупність взаємопов’язаних науково-технічних процесів, які забезпечують технологічну готовність підприємства виробляти продукцію встановленої якості. Організаційна підготовка виробництва включає роботи по нормуванню потреби в різних видах ресурсів, розробку методів організації виробництва і труда, капітальне будівництво.

Втілення новацій може дати чотири види ефектів: економічний, науково – технічний, соціальний, екологічний. Критерієм прийняття управлінського рішення є економічний ефект. Для цього можуть застосовуватись наступні показники оцінки ефективності інноваційної діяльності: чистий дисконтова ний дохід, норма прибутку, строк окупності інвестицій в інноваційний проект та ін. [2 c.131-137, 6 c.312-346]

ЗНАННЯ: знання основних термінів теорії організації інноваційної діяльності: “Новація”, “Інновація”, етапів проведення НДОКР та їх зміст; показників організаційного і технічного рівнів виробництва, видів інновацій і їх зв’язок зі стратегією організації; сутності і змісту організаційно – технологічної підготовки; системи показників ефективності інноваційної діяльності.

УМІННЯ: скласти план проведення етапів НДОКР технологічної і організаційної підготовки виробництва; розрахувати витрати по всіх етапах; розрахувати і оцінити показники організаційно – технічного рівня виробництва; при розробці стратегічного плану організації сформувати портфель новацій і інновацій; розрахувати показники ефективності інноваційної діяльності.