2.4. Кадры машиностроительного предприятия

Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы, которые на уровне предприятия называют кадрами или персоналом. Кадры – это важнейший элемент производительных сил предприятия. К ним относится весь штатный состав работающих завода.

Рост объемов производства и реализации продукции, выпуск высококачественной и конкурентоспособной продукции, успехи в производственно-хозяйственной деятельности зависят от укомплектованности предприятия кадрами соответствующего уровня квалификации, от организации их труда, четкого разграничения функций, обязанностей и ответственности каждого на своем рабочем месте. В основе формирования кадров лежит разделение труда, которое выражается в разграничении деятельности работников при выполнении сложных производственных процессов. Разделение труда направленно на определение оптимальных границ специализации работников, на повышение эффективности и содержательности труда, устранение монотонности и быстрого утомления. Оно позволяет распределить трудовые функции между работниками с учетом их квалификации, опыта и индивидуальных способностей.

Выделяют общее, частное и единичное разделение труда. Общее разделение труда – это обособление различных видов трудовой деятельности в целом по народному хозяйству. Например: труд в сельском хозяйстве, строительстве, промышленности, на транспорте и т.д. – изучается в составе дисциплины «Экономика народного хозяйства».

Частное разделение труда характеризует обособление трудовой деятельности внутри какой-либо отрасли народного хозяйства. Например: в машиностроении самостоятельные отрасли автомобилестроения, станкостроения, приборостроение и др., в легкой промышленности самостоятельные отрасли – швейная, текстильная, пищевая и др. – изучается в составе курса «Экономика отрасли».

Единичное разделение труда – это обособление различных видов работ в рамках одного предприятия. Например: рабочие-станочники, операторы, ремонтники, транспортировщики; инженерно-технические работники-руководители подразделений, технологи, конструкторы, экономисты и т.д. – изучается в составе курса «Экономика предприятия».

Основными видами разделения труда внутри предприятия являются технологическое, функциональное и профессионально-квалификационное, которые представлены на рис. 5.

В соответствии с технологическим разделением труда формируется производственная структура завода. – с функциональным - структура кадров; профессионально квалификационным – профессионально-квалификационный состав кадров.

Технологическое разделение труда предусматривает деление всех работ по признаку их технологической однородности. Его основой служат сходные технологические процессы и применяемые средства труда. Степень разделения производственного процесса на самостоятельные звенья производства зависит от особенностей выпускаемой продукции, объемов выпуска, типа производства. По степени детализации технологического процесса различают:

фазы (стадии) – на их основе формируются производства (заготовительное, обрабатывающее, сборочное);

технологические комплексы, представляющие собой часть фазы, на основе которых формируются цехи (литейные, кузнечные, механообрабатывающие, сборочные и др.);

переделы (виды работ), представляющие собой часть технологического комплекса, в который объединены однородные работы, что предопределяет создание производственных участков;

операции, характеризующие часть технологического процесса, выполняемую одним рабочим или бригадой рабочих при неизменных орудиях труда.

На основе технологического разделения труда определяется состав структурных подразделений предприятия, определяющих его производственную структуру. Под производственной структурой предприятия понимают состав основных и вспомогательных производств, цехов, обслуживающих хозяйств производственного назначения и формы их производственных связей. Для машиностроительных предприятий характерна производственная структура, представленная на рис. 6.

Функциональное разделение труда означает деление всех работников на группы в зависимости от их участия в производственном процессе и выполняемых функций. Все работающие делятся на промышленно-производственный персонал (ППП) и персонал непромышленных хозяйств и организаций, к которым относятся жилищно-коммунальное хозяйства, подсобные и сельскохозяйственные предприятия (теплицы, оранжереи и др.), детские дошкольные учреждения, клубы, поликлиники, профилактории и т.д., состоящие на балансе предприятия.

Рис. 5. Основные виды разделения труда

ППП разделяют на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал (МОП) и охрану. Среди рабочих выделяют основных, занятых непосредственным изготовлением продукции, управлением производственным оборудованием, и вспомогательных, которые осуществляют обслуживание основного производства, т.е. обеспечивают всем необходимым, ремонтными, транспортными, складскими услугами и др.

Ремонтное

Энергетическое

Транспортное

Складское

Метрологическое

Ц Е Х И

Раскройный Механический Узловой Инструментальный

Литейный Термический сборки Ремонтно–

Кузнечный Гальванический Генеральной механический

Прессовый Окрасочный сборки Энергетический

Испытаний Энергоремонтный

Подсобный

Рис. 6. Производственная структура машиностроительного завода.

К служащим оросятся работники предприятия, выполняющие функции по управлению производством. Среди них выделяются руководители, специалисты и технические исполнители. К руководителям относятся работники, осуществляющие организацию производственного процесса и руководство им на любом уровне управления (участок, цех, отдел, лаборатория, производство, завод). С переходом на рыночные отношения их стали называть менеджерами разного уровня. К специалистам относятся работники, имеющие высшее или средне-специальное образование, выполняющие инженерно-технические, экономические, юридические работы, занятые контролем, учетом, подготовкой и оформлением документов, хозяйственным обслуживанием.

МОП выполняет функции по содержанию в чистоте и порядке всех помещений и территории предприятия.

Персонал охраны подразделяется на пожарный и сторожевой, который выполняет функции по обеспечению сохранности собственности предприятия, противопожарной безопасности и общего порядка.

На основе функционального разделения труда формируется социальная структура кадров, характеризующая соотношение каждой категории работников в общей численности, выраженная в процентах.

Структура кадров с течением времени может изменяться в связи с внедрением достижений научно-технического прогресса, изменениями объемов и номенклатуры выпускаемой продукции и др.

Для возмещения выбывающих из производства работников на предприятии в рамках кадровой политики ведется работа по подбору, подготовке новых и переподготовке имеющихся кадров.

Профессионально-квалификационное разделение труда – это деление работающих по профессиям (специальностям) и по группам сложности труда. Профессия характеризует совокупность знаний и практических навыков необходимых для выполнения тех или иных работ. Специальность выражает конкретную область деятельности в пределах профессии (например, токарь может иметь специальности: затыловщик, карусельщик, расточник и др.) Внутри профессии (специальности ) производственный профиль работника определяется его квалификацией, которая характеризует степень овладения профессиональными знаниями и навыками. Она находит свое выражение в присвоении рабочему соответствующего разряда, специалисту – квалификационной категории или квалификационного балла.

Система подготовки кадров на машиностроительном предприятии предусматривает применение различных форм подготовки. Для рабочих организуется обучение в учреждениях начального профессионального образования, непосредственно на предприятии на специальных курсах, в школах передового опыта. Уровень квалификации определяет аттестационная комиссия один раз за три года по результатам работы и соответствующего обучения.

Для поддержания квалификации руководителей и специалистов на высоком уровне через каждые 3-5 лет организуется их обучение и переподготовка на специальных курсах повышения квалификации, а также периодически проводится их аттестация.

На основе сочетания всех форм разделения труда устанавливается пропорциональное соотношение состава работников в цехах и производствах по группам работающих и определяется потребность предприятия в кадрах. Численность основных производственных рабочих рассчитывается по нормам времени. Исходя из трудоемкости выпускаемой продукции. Численность других групп работающих укрупненного можно определить по соотношению их к производственным рабочим, представленному в табл.6.

Численность основных производственных рабочих можно рассчитывать по формулам (37),(38).

, (37)

Таблица 6

Примерное соотношение групп работающих в цехах машиностроительного завода

Цехи	Группа работающих
	Вспомогательные рабочие	МОП	Служащие
	% от основных рабочих	% от всех рабочих	% от всех рабочих
Механообрабаты-вающие	18-25 в серийном производстве 35-50 в массовом производстве	2 - 3	15 –18 в т.ч. ИТР 11–13
Кузнечно-прессовые	35 - 50	1 - 2	13 – 17 в т.ч. ИТР 10–12
Литейные	50 - 80	1 - 2	13 – 17 в т.ч. ИТР 10–12
Сборочные	20 – 25 в серий- ном производстве 15 – 20 в мас- совом производ- стве	1 - 3	12 – 15 в т.ч. ИТР 8–10

где В – годовой выпуск продукции;

Н_выр – часовая норма выработки рабочего;

Ф_р – годовой фонд времени рабочего.

Н_вр – норма времени на одно изделие или трудоемкость ( ) одного изделия;

- норма штучного времени на j-й операции;

m – число операции технологического процесса.

(38)

где А_i – годовой объем производства изделий i-го наименования;

k_вн – коэффициент выполнения норм выработки;

n – номенклатура выпускаемой продукции.

Численность вспомогательных рабочих рассчитывается на основе норм обслуживания (39), норм численности (40), нормированных заданий и, в отдельных случаях, норм времени.

(39)

где С_о – число объектов обслуживания;

k_см – число смен работы цеха;

Н_о – норма обслуживания (например, 3станка с ЧПУ на одного наладчика; 350 р.е. на одного дежурного слесаря).

(40)

где Н_ч – норма численности.

Для расчета численности служащих используют нормы управляемости (число подчиненных на одного руководителя), типовые нормы времени на разработку конструкторской, технологической документации и др. нормативы.

Труд служащих – специалистов, руководителей отличается сложностью, многообразием функций, творческим характером, поэтому установить нормативы для них очень сложно. Чаще всего численность этих групп работников определяется на основе утвержденных штабных расписаний.

Для анализа состояния кадров на предприятии, их движения и структуры различают явочный, списочный и среднесписочный состав кадров. Явочный состав ( ) включает всех работников, явившихся на работу и в идеальном случае, когда достигнута полная укомплектованность кадрами, представляет собой расчетную потребность в рабочей силе. Но люди болеют, выполняют государственные и общественные обязанности, берут очередные и внеочередные отпуска, поэтому списочный состав кадров ( ) выше явочного (41)

(41)

где – коэффициент потерь рабочего времени.

Среднесписочный состав ( ) определяют с учетом фактически отработанного времени каждым работником за определенный календарный период – месяц, квартал, год (42).

(42)

где P_i – число работников i-й группы, отработавших за календарный период Т_i часов рабочего времени

Т_к – продолжительность календарного периода в часах.