9. Работа с топ-менеджментом, работниками и партнерами компании

В любой компании всегда имеется какой-нибудь созревший или потенциальный конфликт, например, между основными акционерами компании, между акционерами и менеджментом, между менеджментом и работниками и др. Любой из этих конфликтов, если он достаточно серьезен, послужит агрессору, который постарается максимально активизировать его и использовать для своих нужд. Участвуя в развязывании конфликта, агрессор может привлечь на свою сторону одну из конфликтующих сторон или получить все необходимую ему информацию.

Поэтому очень важной является систематическая адресная работа собственника с топ-менеджментом в части мотивации и четкого определения границ полномочий, работа с трудовым коллективом и взаимодействие с профсоюзным органом для создания лояльной к существующему владельцу бизнеса корпоративной атмосферы. Не менее важно сделать своими союзниками основных партнеров и контрагентов компании, поведение которых нередко является одним из определяющих факторов конфликта.

Важно иметь ввиду: если слабые стороны находит потенциальный агрессор в процессе подготовки атаки и определения стратегии будущего поглощения, их оперативное устранение становится практически невозможным и во всяком случае связано с затратами огромных ресурсов.

Для обнаружения и оценки возможной угрозы недружественного поглощения необходим постоянный тщательный мониторинг ситуации вокруг компании и анализ факторов, связанных с ее деятельностью. Проведение такого систематического мониторинга должно быть продуктом совместной деятельности службы экономической безопасности и юристов предприятия.

Если компания в результате проведения мониторинга имеет ясное представление о своих слабых местах и предпринимает меры для их устранения, а также внимательно отслеживает сигналы о возможном нежелательном интересе со стороны внешнего инвестора, то шансы на проведение успешного поглощения у потенциального рейдера становятся минимальными.