49. Послідовність розробки і форма представлення календарного пла-ну в складі поб.

Послідовність розробки :

- аналізи архітектурно-планувальних рішень об”акта, поділяється на ділянки

- встановл технологічна послідовність виконання БМР

- складання переліку робіт

- підрахунок обсягів БМР

- вибір методів виконання робіт і основних чи ведучих механізмів

- розрахунок нормативної трудомісткості робіт

- визначення складу бригад

- встановлення змінності виконання робіт.

- визначення тривалості виконання робіт.

50. Вихідні дані для розробки календар-ного плану в складі поб.

Основними вихідними матеріалами для розроблення кален­дарного плану є: дані про прийняті об'ємно-планувальні та конструктивні рішення по окре­мих бу­ді­в­лях і спорудах; розроблена проектно-кошторисна документація; дані інженерних вишуків, що характеризують умови району будівництва та території будмайданчика; дані про потужності, структуру, досягнутий виробіток будівельних і спеціалізованих організацій, які залучаються до процесу зведення об'єкта; відомості про можливості забезпечення майбутнього будівництва ма­те­рі­аль­но-­те­х­ні­ч­ни­ми і трудовими ресурсами; дані про планові терміни постачання технологічного обладнання та спецматеріалів; діюча нормативна, інструктивна, довідкова документація, а також проекти-аналоги.

51. Призначення і основні принципи розробки календарних пданів буд-ва окремих об”єктів.

У процесі ка­лен­да­р­но­го пла­ну­ван­ня при роз­ро­бленні ПВР мають бу­ти для окре­мих бу­ді­вель і спо­руд ви­рі­ше­ні такі ос­но­в­ні пи­тан­ня:

уто­ч­не­ні й кон­к­ре­ти­зо­ва­ні ви­зна­че­ні при роз­ро­бленні ПОБ і ви­яв­ле­ні при скла­дан­ні ОТЗ тер­мі­ни й три­ва­ло­с­ті зве­ден­ня окре­мих бу­ді­вель (спо­руд) чи їх ча­с­тин, що вхо­дя­ть до скла­ду об'єкта;

вста­но­в­ле­на тех­но­ло­гі­ч­на по­слі­до­в­ність і ви­зна­че­ні стро­ки й три­ва­ло­с­ті ви­ко­нан­ня всіх ви­дів БМР, вста­но­в­ле­ні від­по­ві­даль­ні ви­ко­на­в­ці по них;

ви­зна­че­ні пла­но­ві об­ся­ги бу­ді­ве­ль­но-­мо­н­та­ж­них і спе­ці­а­лі­зо­ва­них ро­біт із роз­по­ді­лом їх по пе­рі­о­дах бу­ді­в­ни­ц­т­ва;

ви­зна­че­ні по­тре­би в ма­те­рі­аль­но-­те­х­ні­ч­них, тру­до­вих ре­сур­сах і тер­мі­нах їх ви­ко­ри­с­тан­ня;

вста­но­в­ле­ні дже­ре­ла над­хо­джен­ня ма­те­рі­аль­но-­те­х­ні­ч­них ре­сур­сів на бу­д­май­да­н­чик;

здій­с­не­на при­в'яз­ка окре­мих ви­ко­на­в­ців (ро­бітни­чих бри­гад і ла­нок) до кон­к­ре­т­них поста­чаль­ни­ків ре­сур­сів;

уто­ч­не­ні тер­мі­ни над­хо­джен­ня на бу­д­май­да­н­чик тех­но­ло­гі­ч­но­го об­ла­д­нан­ня та спе­ц­ма­те­рі­а­лів, що поста­чаються за­мо­в­ни­ком;

уто­ч­не­ні роз­мі­ри ка­пі­таль­них вкла­день і об­ся­ги БМР по пе­рі­о­дах бу­ді­в­ни­ц­т­ва об'єкта.

Головною метою кален-дарного плану-вання є здійснення взаємоув'яз-ки рішень, які приймаю-ться по організації буді-ництва ок­­­ремих об'єктів, по всій сукупності об'єктів, що включені до про­гра­ми робіт орга-нізації.

Найважливішим із завданнь, що вирішу-ються в про-цесі кален-дарного планування вироб-ничої діяльності організації, є за без-печчення, з од­­­ного боку, максимального вводу в експлуатацію закінче-них будівниц­­­твом об'єк-тів, а з другого – пов-ного та рівномірного заван-таження всіх під-розділів будівельної організації впродовж періоду, що розгля­дається, а також за­безпечення підви-щення рентабель-ності за раху-нок зниження собі вар-тості вироб­ницт­ва БМР.