- •Содержание
- •Введение
- •1 Менеджмент персонала в современной
- •1.1 История становления управления персоналом как науки
- •1.2 Методы и принципы управления персоналом
- •1.3 Модели поведения руководителей и стили управления персоналом
- •1.4 Организационная структура управления персоналом
- •1.5 Особенности и тенденции развития менеджмента
- •2 Рынок труда в условиях рыночной экономики
- •2.1 Сущность, содержание и структура рынка труда
- •З аработная
- •Количество труда
- •2.2 Формы занятости
- •2.3 Безработица
- •3 Кадровое планирование в организации
- •3.1 Формирование кадровой политики
- •3.2 Стратегия управления персоналом
- •3.3 Сущность и содержание кадрового планирования
- •3.4 Оперативный план работы с персоналом
- •4 Формирование персонала организации
- •4.1 Состав и структура персонала организации
- •4.2 Характеристика численности и движения трудовых
- •4.3 Источники и способы набора персонала
- •Сравнительная характеристика источников набора кадров
- •4.4 Отбор кадров
- •4.5 Подбор и расстановка персонала
- •5. Развитие персонала организации
- •5.1 Социализация персонала
- •5.2 Профессиональная ориентация и адаптация персонала
- •5.3 Организация обучения персонала
- •5.4 Оценка результатов деятельности
- •6 Мотивация персонала организации
- •6.1 Теории мотивации персонала
- •6.2 Мотивация и стимулирование труда персонала
- •7 Управление конфликтами
- •7.1 Природа конфликта в организации
- •7.2 Динамика конфликта
- •7.3 Психологический конфликт в условиях трудовой деятельности
- •Предпосылки конфликтной ситуации психологического содержания делятся на две большие группы: объективные и субъективные. К объективным предпосылкам относятся:
- •Для предупреждения и смягчения наметившейся конфликтной ситуации целесообразно воспользоваться следующими предпосылками:
- •Следует соблюдать основные психологические условия общения в конфликтной ситуации:
- •Характеристика стилей поведения в конфликтной ситуации
- •Литература
- •Менеджмент персонала Учебное пособие
- •302030, Г. Орёл, ул. Московская, 65.
4.3 Источники и способы набора персонала
Набор кадров заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников и предполагает системный подход к реализации следующих этапов, осуществляемых в рамках процесса найма персонала:
1) общий анализ потребности (настоящей и будущей) в кадрах;
2) формулирование требований к персоналу – точное определение того, кто нужен организации, путем анализа работы (рабочего места, должности), подготовки описания этой работы, а также определение сроков и условий набора;
3) определение основных источников поступлений кандидатов;
4) выбор методик оценки и отбора кадров.
Набор кадров должен проводиться буквально по всем специальностям – конторским, производственным, техническим, административным.
Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма, расширение сферы деятельности организации.
Удовлетворение потребности организации в кадрах осуществляется за счет внутренних и внешних источников (табл. 4.1).
Внутренние источники привлечения персонала позволяют лучше использовать уже имеющийся в организации персонал в результате появления дополнительной работы, перераспределения заданий или перемещения, продвижения по службе работников.
Внешние источники привлечения персонала представляют наем и лизинг новых работников.
В нашей стране наибольшее распространение получили следующие способы набора кадров: люди, случайно зашедшие в поисках работы; объявления в газетах; профориентация в средних школах, колледжах, техникумах, профессионально-технических училищах, высших учебных заведениях; службы по трудоустройству; частные агентства по найму; объявления по радио, телевидению и в профессиональных журналах.
Таблица 4.1
Сравнительная характеристика источников набора кадров
Преимущества |
Недостатки |
Внутренние источники привлечения персонала |
|
– повышение мотивации и степени удовлетворенности трудом |
|
Внешние источники привлечения персонала |
|
|
|