2.2. Финансовый менеджмент в туркомплексах

Финансовый менеджмент туркомплекса – это управление финансами туркомплекса, направленное на достижение страте­гических и тактических целей функционирования туркомплекса в условиях туристского рынка.

Объектом управления (управляемой подсистемой) являются финансы туркомплекса, исполнительный состав финансовой службы и все работники туркомплекса, так или иначе прини­мающие участие в формировании и использовании денежных доходов и накоплений. Управляющей же подсистемой (субъ­ектом управления) является руководящий персонал финансо­вой службы туркомплекса, возглавляемой главным финансовым менеджером (финансовым директором, главным бухгалтером). Сущность финансового менеджмента заключа­ется в эффективном воздействии управляющей подсистемы на управляемую с целью достижения желаемого состояния функционирова­ния финансов.

В качестве таких целей могут быть выбраны: увеличение прибыли или повышение рыночной стоимости акций турком­плекса, закрепление ТК на конкретном целевом рынке или рас­ширение сегмента, избежание банкротства, крупных финансо­вых неудач или минимизация риска деятельности, повышение благосостояния работников ТК.

Главная стратегическая цель финансового менеджмента тур­комплекса (достижение состояния высокоэффективного функ­ционирования финансов туркомплекса, обеспечение экономической безопасности туркомплекса и экономи­ческого комфорта для гостей).

Финансовый менеджмент включает стратегию и тактику управления. Под стратегией управления понимается общее направление и способ использования финансов для достижения поставленной цели, а также формирование определенного набора правил и глобальных ограничений, в условиях которых осу­ществляется финансовая деятельность туркомплекса. Под так­тикой понимаются конкретные методы и приемы достижения поставленных целей в рамках принятых ограничений.

Управление финансами осуществляется посредством финан­сового механизма, который работает в результате выполнения взаимосвязанных функций планирования, организации, стиму­лирования (мотивации) и контроля использования финансовых ресурсов ТК. Необходимо еще раз обратить внимание на тот факт, что эти функции взаимосвязаны, они органически про­никают одна в другую и эффективно действуют только в сово­купности, как в живом организме. Их можно разделить лишь условно, для облегчения анализа работы этого механизма (ор­ганизма).

Задачи функции «Планирование»:

1) разработка финансовой стратегии ТК, согласованной с маркетинговой стратегией;

2) формирование системы целей и основных финансовых показателей деятельности ТК на долгосрочный и краткосрочный периоды;

3) анализ финансово-экономических факторов и конъюнктуры турист­ского рынка;

4) формирование ценовой политики и прогнозирование про­даж турпродукта ТК;

5) налоговое планирование;

6) долгосрочное и краткосрочное финансовое планирова­ние, составление бюджета ТК.

7) разработка инвестиционной политики, формирование ин­вестиционного портфеля и управление им;

8) разработка путей снижения рисков и организация системы мероприятий по профилактике и минимизации финансовых рис­ков («риск-менеджмент»).

Задачи функции «Организация»:

1) организация и управление отношениями ТК во внешней финансовой среде с другими организациями (поставщиками, потребителями, инвесторами, кредиторами и т.д.), банками, страховыми компаниями, бюджетами всех уровней, а также фи­нансовыми отношениями между подразделениями внутри ТК;

2) формирование финансовых ресурсов и их оптимизации;

3) формирование структуры капитала, расчет его цены, раз­мещение капитала и управление процессом его функциониро­вания;

4) управление денежными потоками в ТК.

Задачи функции «Мотивация»:

1) развитие личности, ее внутренней мотивации к труду, основанной на заинтересованности в нем, в трудовой активности и на удовлетворенности в труде;

2) повышение квалификации и профессиональный рост;

3) материальное и моральное поощрение работников всех подразделений ТК за сохранение и приумножение финансовых ресурсов;

4) превращение любого работника ТК в частичного пред­принимателя, глубоко заинтересованного морально и матери­ально в результатах предпринимательской деятельности.

Задачи функции «Анализ и контроль»:

1) анализ движения денежных потоков и контроль денежных операций;

2) анализ финансовых рисков в финансово-хозяйственной и инвестиционной деятельности ТК;

3) контроль за исполнением управленческих решений в рам­ках финансового менеджмента;

4) мониторинг финансовой деятельности и реализация про­ектов;

5) корректировка финансовых планов и бюджетов подразде­лений ТК;

6) контроль за торговыми операциями и сбытом турпродукта.

Функция контроля должна базироваться на оперативном де­тальном бухгалтерском учете, который может быть осуществлен только с применением комплексной автоматизации ТК.