- •Бизнес-план строительство завода по производству стальных канатов в городе караганда
- •Заявление о коммерческой тайне
- •Объективные преимущества и цели проекта
- •Краткое описание проекта
- •Характер предполагаемого проекта (создание нового производства, реконструкция или расширение действующего предприятие)
- •Описание продукции, товара и услуг
- •Проектная мощность производства
- •Качественные особенности продукции (услуг, стандартизация и сертификация);
- •Применяемые новые технологии (ноу-хау, лицензии, патенты, отсутствие аналогов технологии)
- •Место реализации проекта (область, район).
- •Срок реализации проекта (предпроектная стадия, стадия инвестирования, стадия эксплуатации, период выхода на проектную мощность)
- •Стоимость инвестиционного проекта
- •Структура вклада непосредственных участников проекта и их доли участия
- •Основные финансовые показатели эффективности проекта
- •Краткое описание и основные характеристики;
- •Конкурентоспособность продукции (услуги), по каким параметрам превосходит конкурентов, по каким уступает им;
- •Перечень видов;
- •Условия поставки и упаковка;
- •Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
- •Описания рынка сбыта продукции (услуги)
- •Описание конкуренции
- •Определение конкурентов
- •Анализ сильных и слабых сторон
- •Описание продукции конкурентов
- •Прогноз развития рынка
- •Ценообразование и ценовая политика
- •Определение цены на продукцию (услугу) и сравнительный анализ с ценой продукции конкурентов
- •Прогноз объемов реализации/продаж
- •Прогноз объемов продаж с учетом возможностей и производственной мощности:
- •Технический раздел
- •Преимущества технологий и обоснование выбора технологического решения
- •Обоснование выбора технологии
- •Описание технологической линии и оборудования;
- •Сравнительный анализ альтернативных решений по техническим характеристикам
- •Требование к использованию технологий и оборудования
- •Требования к сырью, материалам и комплектующим
- •Потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях
- •Требования к источникам энергии
- •Требования к подготовке производства
- •Возможности совершенствования технологии производства
- •Требования к контролю качества на всех этапах производства продукции
- •Требования к квалификации и наличие необходимого производственного персонала
- •Условия хранения сырья, материалов и готовой продукции.
- •Уровень квалификации технического персонала и кадровое обеспечение технического персонала
- •Степень рациональности использования сырьевых ресурсов
- •Удовлетворение требований окружающей среде и безопасности работающих
- •Структура кадрового состава производственного участка
- •Инвестиционный план
- •Описание этапов инвестиционной фазы осуществления инвестиционного проекта.
- •1 Этап:
- •2 Этап:
- •Поставка оборудования и монтаж оборудования
- •Выбор местоположения и строительства зданий, сооружений
- •Обоснование выбора местоположения проекта (удобство месторасположения для поставщиков и рынков)
- •График реализации строительства, реконструкции и монтажа оборудования
- •Необходимые инвестиции для реализации проекта
- •Информация о потенциальных источниках капитала и условиях привлечения инвестиций
- •Условия предоставления долевого инвестирования;
- •Производственный план
- •Процессы производства
- •Объем производства (10 лет)
- •Сырье, материалы, комплектующие изделия и услуги подрядчиков
- •Смета текущих затрат
- •Амортизация основных средств и нематериальных активов.
- •Финансовый план и показатели эффективности проекта
- •Затраты, связанные с обслуживанием кредита;
- •Прогноз доходов и расходов (включая расчет налоговых платежей)
- •Прогноз движения денежных средств
- •Анализ рисков
- •Социальный раздел
- •Экологический раздел
- •Swot – анализ
Анализ сильных и слабых сторон
Все производители канатов входят в холдинговые структуры (за исключением «Силур»). И они оказались в более выгодных условиях, так как они обеспечивают своих производителей не только сырьем, но и стабильными потребителями. С другой стороны, большое число наиболее крупных конечных потребителей канатов также входят в различные холдинговые структуры. Зачастую определяется один или два поставщика канатной продукции на то или иное предприятие холдинга.
Чаще всего это происходит без объявления тендера. Такая политика снижает конкурентные возможности предприятий и ведет к снижению общей рентабельности выпускаемой продукции.
Почти все производители работают с крупными трейдерами или посредниками. Самый негативный момент в этой ситуации - это то, что производители не могут заниматься стратегическим планированием развития товарной линейки.
Описание продукции конкурентов
Согласно экспертным исследованиям, все предприятия-конкуренты на 80 % выпускают сходный между собой сортамент, основу которого составляют так называемые «рядовые канаты» - ГОСТы 2688-80, 7668-80, 7669-80 больших диаметров.
Прогноз развития рынка
Характеризуя перспективы развития казахстанского рынка стальных канатов, необходимо отметить, что прогнозируемый прирост рынка за счет создания производства внутри страны составит 5-6%. Основной предпосылкой для роста рынка стальных канатов является развитие потребляющих отраслей промышленности, формирующих растущий спрос на метизы. Однако, по мнению специалистов ассоциации производителей метизной продукции «Промметиз», в СНГ производство метизов производственного назначения сегодня несколько опережает спрос. Это обстоятельство будет играть сдерживающую роль по отношению к росту объема рынка метизов.
Существенным фактором, влияющим на развитие рынка метизов и цены на метизные изделия, являются цены на основное сырье – катанку. В частности, после ценового бума на металлопрокат в 2004 году темпы роста производства метизной продукции существенно снизились. В 2005 г. цены на катанку, как и весь рынок, претерпели коррекцию, однако в 2006 г. вновь устремились вверх.
По прогнозам экспертов, смена периодов роста и коррекции цен связана с характерной цикличностью, которой подвержен рынок стали. В ближней и средней временных перспективах следует ожидать в целом стабильных цен на катанку и метизы.
На современном этапе развития рынка для отечественных производителей метизных изделий и для отрасли метизного производства в целом актуален ряд задач, среди которых необходимо акцентировать следующие:
повышение конкурентоспособности отечественных метизов за счет их качественных и ценовых параметров, поскольку в настоящее время имеет место значительное увеличение доли импорта наиболее востребованных метизных товарных групп;
активизация усилий по увеличению своей доли на внутреннем рынке, в связи с отсутствием подобного производства в Республике Казахстан.
Ценообразование и ценовая политика
Планируемая ценовая политика – цена на уровне конкурентов. Для стимулирования сбытовой политики в первые три года планируется уровень цен на 1-3% ниже цен ближайших конкурентов.
Основные факторы, оказывающие влияние на себестоимость стальных канатов это стоимость основного сырья (катанка стальная) и стоимость электроэнергии.