- •Бизнес-план строительство завода по производству стальных канатов в городе караганда
- •Заявление о коммерческой тайне
- •Объективные преимущества и цели проекта
- •Краткое описание проекта
- •Характер предполагаемого проекта (создание нового производства, реконструкция или расширение действующего предприятие)
- •Описание продукции, товара и услуг
- •Проектная мощность производства
- •Качественные особенности продукции (услуг, стандартизация и сертификация);
- •Применяемые новые технологии (ноу-хау, лицензии, патенты, отсутствие аналогов технологии)
- •Место реализации проекта (область, район).
- •Срок реализации проекта (предпроектная стадия, стадия инвестирования, стадия эксплуатации, период выхода на проектную мощность)
- •Стоимость инвестиционного проекта
- •Структура вклада непосредственных участников проекта и их доли участия
- •Основные финансовые показатели эффективности проекта
- •Краткое описание и основные характеристики;
- •Конкурентоспособность продукции (услуги), по каким параметрам превосходит конкурентов, по каким уступает им;
- •Перечень видов;
- •Условия поставки и упаковка;
- •Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
- •Описания рынка сбыта продукции (услуги)
- •Описание конкуренции
- •Определение конкурентов
- •Анализ сильных и слабых сторон
- •Описание продукции конкурентов
- •Прогноз развития рынка
- •Ценообразование и ценовая политика
- •Определение цены на продукцию (услугу) и сравнительный анализ с ценой продукции конкурентов
- •Прогноз объемов реализации/продаж
- •Прогноз объемов продаж с учетом возможностей и производственной мощности:
- •Технический раздел
- •Преимущества технологий и обоснование выбора технологического решения
- •Обоснование выбора технологии
- •Описание технологической линии и оборудования;
- •Сравнительный анализ альтернативных решений по техническим характеристикам
- •Требование к использованию технологий и оборудования
- •Требования к сырью, материалам и комплектующим
- •Потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях
- •Требования к источникам энергии
- •Требования к подготовке производства
- •Возможности совершенствования технологии производства
- •Требования к контролю качества на всех этапах производства продукции
- •Требования к квалификации и наличие необходимого производственного персонала
- •Условия хранения сырья, материалов и готовой продукции.
- •Уровень квалификации технического персонала и кадровое обеспечение технического персонала
- •Степень рациональности использования сырьевых ресурсов
- •Удовлетворение требований окружающей среде и безопасности работающих
- •Структура кадрового состава производственного участка
- •Инвестиционный план
- •Описание этапов инвестиционной фазы осуществления инвестиционного проекта.
- •1 Этап:
- •2 Этап:
- •Поставка оборудования и монтаж оборудования
- •Выбор местоположения и строительства зданий, сооружений
- •Обоснование выбора местоположения проекта (удобство месторасположения для поставщиков и рынков)
- •График реализации строительства, реконструкции и монтажа оборудования
- •Необходимые инвестиции для реализации проекта
- •Информация о потенциальных источниках капитала и условиях привлечения инвестиций
- •Условия предоставления долевого инвестирования;
- •Производственный план
- •Процессы производства
- •Объем производства (10 лет)
- •Сырье, материалы, комплектующие изделия и услуги подрядчиков
- •Смета текущих затрат
- •Амортизация основных средств и нематериальных активов.
- •Финансовый план и показатели эффективности проекта
- •Затраты, связанные с обслуживанием кредита;
- •Прогноз доходов и расходов (включая расчет налоговых платежей)
- •Прогноз движения денежных средств
- •Анализ рисков
- •Социальный раздел
- •Экологический раздел
- •Swot – анализ
Социальный раздел
Проект соответствует потребностям экономики страны (постановлениям Правительства Республики Казахстан; программам развития, другим документам). Реализация проекта приведет к увеличению выпуска импортозамещающей продукции, увеличение экспорта, созданию новых рабочих мест, повышению уровня образования и квалификации населения, освоению передовых технологий, «ноу-хау», организации производства соответствующего международным стандартам систем качества.
Экологический раздел
Используемое сырье, технологии проекта и выпускаемой продукции соответствует стандартам и нормативам по воздействию на окружающую среду.
Swot – анализ
Сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы.
Факторы, учитываемые в SWOT-анализе |
|
Потенциальные внутренние сильные стороны (S): |
Потенциальные внутренние слабости(W): |
Наличие полного цикла производства от подготовки к волочению стальной катанки до выпуска широкого ассортимента стальных канатов;
Наличие современного оборудования для осуществления полного технологического цикла производства стальных канатов;
Наличие современного производства, соответствующего экологическим требованиям;
Наличие инфраструктуры – железнодорожная ветка примыкает к производственной площадке;
Близость к рынку сбыта;
В компании будут работать высококвалифицированные специалисты;
Компания будет учитывать требования потребителей;
Компания заимеет прочную репутацию производителя качественных товаров;
Имеется четко сформулированная стратегия;
Компания имеет уникальную технологию
|
Отсутствие опыта реализации подобного проекта в РК;
Отсутствие предварительных контрактов на поставку сырья для производства стальных канатов;
Нет раскрученной торговой марки и налаженной системы сбыта;
Отсутствие опытных рабочих кадров и специалистов;
Негибкая политика работы с клиентами (сложная процедура предоставления кредитов и тд) |
Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): |
Потенциальные внешние угрозы (Т): |
Наличие спроса на продукцию крупными промышленными предприятиями области;
Единственное производство стальных канатов в Казахстане;
Возможность получения государственной поддержки, т.к. проект удовлетворяет принятой Правительством РК программы ФИИР;
Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей;
Расширение диапазона возможных товаров;
Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки;
Благоприятное колебание курсов валют;
Большая доступность ресурсов;
|
Усиление конкурентов в лице представителей российских компаний;
Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов;
Ужесточение конкурентной борьбы;
Неблагоприятное колебание курсов валют;
Законодательное регулирование цены;
Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса |
Выводы
Как видно из полученных расчетов, проект «Строительства завода по производству стальных канатов» в г.Караганда на территории Индустриального Парка Металлургии и Металлообработки по возврату инвестиций и окупаемости выгоден.
Варьирование исходных данных по выпуску объемов стальных канатов дает возможность сократить срок окупаемости инвестиций.
Снижение срока окупаемости инвестиций возможно при получении Индустриальным парком металлургии и металлообработки статуса СЭЗ, которое позволит снизить расходы предприятия ориентировочно на 30-35% за счет снижения или отсутствия налоговой нагрузки.
С точки зрения вложения инвестиций, проект представляется выгодным.
стр.