2.2 Характеристика производственной структуры цеха и организационная структуры управления.

Производственная структура предприятия – это разделение предприятия на производственные подразделения, принципы их размещения и взаимосвязи. Цех - обособленное в административном отношении, но тесно связанное в производственном процессе подразделение предприятия, в котором изготавливается продукция или осуществляется определенная стадия технологического процесса.

Производственная структура зависит от следующих факторов:

- уровень специализации - чем больше специализировано предприятие, тем больше оснований для образования узкоспециализированных цехов;

- масштаб производства - чем выше объем производства продукции, тем больше на предприятии цехов и тем они крупнее;

- особенности технологического процесса - чем больше деталей изготавливают из отливок, штамповок, тем больше оснований для образования литейных, штамповочных цехов;

Различают три типа производственной структуры:

1) технологический тип - цехи выполняют комплекс однородных технологических операций;

2) предметный тип - цехи специализируются на изготовлении ограниченной номенклатуры изделий;

3) смешанный тип - в основу положен предметно технологический принцип;

Производственная структура управления цехом:

Начальник цеха

Зам. начальника цеха

Старший мастер

Сменный мастер

Бригадир

Рабочий

Организационная структура управления предприятием состоит из функциональных подсистем: стратегического управления предприятием, управления персоналом, управления производством, управления маркетингом, управления финансами, управления инновационной деятельностью (развитием).

В зависимости от связей между подразделениями организационные структуры могут быть линейными, функциональными, линейно-функциональными.

Каждая из организационных структур имеет свои преимущества и недостатки. Так, например, линейные структуры используются, как правило, на небольших предприятиях, обеспечивая чёткое прохождение принятых решений от вышестоящих звеньев к нижестоящим. Функциональная структура управления даёт возможность хорошо обосновать решения при помощи функциональных специалистов в различных областях, но в то же время координация между специализированными подразделениями затруднена из-за множественности связей, узкой специализации, внутрифирменной конкуренции. На практике из-за недостатков названных организационных структур часто используют комбинированные (смешанные) типы.

В современных условиях организационные структуры очень разнообразны. Они сочетают различные подходы к их формированию, должны обладать способностью к адаптации.

2.3 Расчет списочной численности

Таблица 8 - Расчёт баланса рабочего времени различных категорий работников

№	Наименование показателя и методика расчёта	Усл обозн	Ед. изм	непрерывный			прерывный
				Основные рабочие	Вспом. рабочие	См.м	ИТР
							Ст. м	Н.у
1	Календарный фонд -выходных -праздничных	t вых t пр	дни дни дни	366 84 -	366 84 -	366 84 -	366 104 12	366 104 12
2	Номинальный фонд Невыходы разр. з-ном: -очередные отпуска -дополнительные отпуска -отпуска по болезни -учебные отпуска -отпуск для выполнения гос. обязанностей		дни	282 28 12 8,09 0,25 0,06	282 28 6 8,09 0,25 0,06	250 28 12 7,18 0,25 0,06	250 28 12 7,18 0,22 0,05	250 28 - 8,09 0,22 0,05
3	Эффективный фонд		дни	233,6	239,6	233,6	208,55	214,6
4	Продолжительность рабочей смены	t см	час	8	8	8	8	8
5	Эффективный фонд		час	1868,8	1916,8	1868,8	1668,4	1716,8
6	Коэфф. списочного состава			1,21	1,18	1,21	1,20	1,17

Расчет численности основных рабочих.

Литейщик.

1 Явочная численность.

Ч_яв.= Н_ч.* К_см.* А_пр.

Н_ч.- норматив численности;

К_см.- количество смен в сутки;

А_пр.- принятое количество единиц оборудования.

Ч_яв.=2*3*2=12 чел.

2 Штатная численность.

Ч_шт.= Н_ч.* (К_см.+1)* А_пр.

Ч_шт.= 2* (3+1)* 2=16 чел.

3 Списочная численность.

Ч_сп.= Ч_шт.* К_сп.

Ч_сп.= 16*1,21=19,36 чел. принимаем 20 чел.

Расчет численности вспомогательных рабочих.

Слесарь-ремонтник.

Ч_яв.=1*3=3 чел.

Ч_шт.= 1* (3+1)=4 чел.

Ч_сп.= 4*1,18=4,7 принимаем 5 чел.

Электромонтер.

Ч_яв.=1*3=3 чел.

Ч_шт.= 1* (3+1)=4 чел.

Ч_сп.= 4*1,18=4,7 принимаем 5 чел.

Крановщик.

Ч_яв.=1*3=3 чел.

Ч_шт.= 1* (3+1)=4 чел.

Ч_сп.= 4*1,18=4,7 принимаем 5 чел.

Расчет численности инженерно-технических рабочих.

1.Начальник участка – 1 чел.

2.Старший мастер – 1 чел.

3.Сменный мастер – 1 человек в смену

3.1 Ч_яв.=1*3=3 чел.

3.2 Ч_шт.=1*(3+1)=4 чел.

3.3 Ч_сп.=4*1,21=4,84 принимаем 5 чел.

Таблица 9 – Штатное расписание

Наименование профессии	Кол-во	Разряд	Средний разряд	ЧТС
1 Основные производственные рабочие: - литейщик - литейщик Итого:	10 10 20	4 5	4,5	20,32 22,96
2 Вспомогательные рабочие: - слесарь-ремонтник - электромантёр - крановщик Итого:	5 5 5 15	5 5 4	4,75	42,33 33,26 36,89