- •1. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией
- •2. Система финансового менеджмента, финансовые рынки, институты и инструменты
- •4. Управление заемным капиталом предприятия
- •5. Цена и структура капитала предприятия, финансовый рычаг
- •6. Производственный рычаг и управление затратами
- •4. В зависимости от объемов производства и периода возникновения:
- •7. Управление оборотным капиталом предприятия, финансовый цикл
- •2. Выбор политики формирования оборотных активов предприятия.
- •6. Обеспечение необходимой рентабельности оборотных активов.
- •8. Управление запасами
- •9. Управление дебиторской задолженностью
- •10. Управление денежными средствами и их эквивалентами
- •3. Дифференциация среднего остатка денежных активов в разрезе национальной и иностранной валюты.
- •4. Выбор эффективных форм регулирования среднего остатка
- •6. Построение эффективных систем контроля за денежными активами предприятия.
- •11. Управление основными фондами предприятия
- •12. Управление финансовыми рисками предприятия
- •13. Антикризисное финансовое управление
- •2 Восстановление финансового равновесия
13. Антикризисное финансовое управление
Финансовый кризис – одна из наиболее серьезных форм нарушения финансового равновесия, возникающая на протяжении жизненного цикла предприятия неоднократно и характеризуется противоречием между фактическим финансовым потенциалом и необходимым объемом финансовых ресурсов.
Классификация финансовых кризисов:
1 По источникам генерирования: внутренними факторами; внешними факторами; внешними и внутренними факторами
2 По масштабу охвата: структурный; системный
3 Структурные формы кризиса: вызванный неоптимальной структурой капитала; вызванный неоптимальной структурой активов; вызванный несбалансированностью денежных потоков; вызванный неоптимальной структурой инвестиций; вызванный неоптимальной структурой прочих параметров
4 По степени воздействия на финансовую деятельность: легкий; глубокий; катастрофический
5 по периоду протекания: краткосрочный; среднесрочный; долгосрочный
6 По возможности разрешения: разрешимый внутренними механизмами; с помощью внешней санации; непреодолимый
Главная цель финансового антикризисного управления – восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости
Задачи: -Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния организации; -принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса; -устранение неплатежеспособности предприятия; -восстановление финансовой устойчивости предприятия; предотвращение банкротства и ликвидации предприятия; минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия
Механизмы внутренней финансовой стабилизации предприятия
1 Устранение неплатежеспособности
КЧТП=ОА-ОАнеликв/КО-КОвнутр
КЧТП - коэффициент чистой текущей платежеспособности, ОА – оборотные активы, КО – краткосрочные обязательства, ≥1 – ускорение конверсии активов в денежные средства, <1 – продажа активов (частичное дезинвестирование ВнА)
В любом случае необходимо обеспечить снижение КО
Ускорение конверсии ОА:
-ускорение инкассации текущей дебиторской задолженности
-снижение периода предоставления товарного кредита
-увеличение размера ценовой скидки за наличный платеж
-снижение размера страховых запасов товарно-материальных ценностей
-продажа трудноликвидируемых активов по цене спроса
Частичное дезинвестирование ВнА:
-реализация высоколиквидной части долгосрочных финансовых вложений
-проведение операций возвратного лизинга
-ускоренная продажа неиспользуемого оборудования по цене спроса
-аренда оборудования вместо его покупки
Ускоренное снижение краткосрочных обязательств
-выдача векселей по отдельным видам кредиторской задолженности
-увеличение периода получаемого товарного кредита
-отсрочка расчетов по отдельным видам внутренних текущих финансовых обязательств
2 Восстановление финансового равновесия
Объем генерирования собственных финансовых ресурсов ≥ объема потребления собственных финансовых ресурсов
ЧП+Аморт-я+ΔАкционер. капитал+Δ соб фин ресурсов из прочих источников ≥ Δ инвестиции за счет СК + дивидендный фонд + программа участия в прибыли = соц программы + Δ резерв фонды
Увеличение генерирования собственных финансовых ресурсов: оптимизация ценовой политики; снижение суммы постоянных издержек; снижение уровня переменных издержек; осуществление эффективной налоговой политики; проведение ускоренной амортизации; своевременная реализация выбываемого имущества; осуществление эффективной эмиссионной политики
Снижение объема потребления собственных финансовых ресурсов:
-снижение инвестиционной активности во всех сферах деятельности предприятия
- обновление основных средств преимущественно за счет лизинга
3 Обеспечение фин. стабилизации в долгосрочном периоде ΔОР=ЧП*ККП*А*Коб акт/ОР*СК
ККП – коэффициент капитализации прибыли, А – активы, К об акт – коэффициент оборачиваемости активов, ОР-объем ресурсов, СК-собственный капитал.
14. Банкротство и финансовая реструктуризация предприятия.Должник признается банкротом, если не имеет достаточно средств, чтобы расплатиться с кредиторами в течение определенного периода времени даже под угрозой ликвидации
Виды банкротства:
«банкротство бизнеса» – неэффективное управление предприятием
«банкротство собственника» - дефицит инвестиционных ресурсов и финансовых средств
«банкротство производства» - изношенность ОФ, неконкурентоспособность продукции и т.д.
«банкротство недобросовестного менеджмента»
Стадии банкротства:
1 Скрытая
-снижение доходов
-увеличение продолжительности оборота капитала
-наличие сверхнормативных запасов и т.д.
2финанансовая неустойчивость
-ухудшение большинства показателей финансово-экономической деятельности
-нарушение сроков выплаты з/п
-ухудшение показателей ликвидности
-отказы в кредитовании и т.д.
3 Явное (катастрофическое)
-неудовлетворительная структура баланса
-подача исков в суд кредиторами
-хронический спад объемов производства и др.
Процедура банкротства
Финансовая реструктуризация — это меры по расчистке баланса предприятия, упорядочению активов компании по критериям рыночной экономики. В отличие от организационной, финансовая реструктуризация не может растягиваться на годы.