1. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией

Финансовый менеджмент как система управления направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.

Основная цель ФМ – увеличение благосостояния собственников предприятия в текущий момент и долгосрочной перспективе.

Прочие цели: выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы; лидерство в конкретном сегменте бизнеса; устойчивые темпы роста экономического потенциала предприятия; рост объема производства и реализации; минимизация расходов; обеспечение рентабельной деятельности и т д.

Задачи ФМ:

1) обеспечение формирования заданного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностью предприятия;

2) оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия;

3) обеспечение эффективного использования имеющихся финансовых ресурсов в разрезе основных видов деятельности;

4) максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска;

5) обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия и др.

Объект ФМ – финансовые потоки, формирующиеся в ходе нормальной деятельности предприятия (источники финансовых ресурсов, финансовые ресурсы, финансовые отношения).

Субъект ФМ – единолично финансовый менеджер или коллективное лицо, принимающее решения.

Функции объекта:

- воспроизводственная (деятельность по обеспечению эффективного воспроизводства капитала, авансированного для капитальных и финансовых вложений в долгосрочные и краткосрочные активы предприятия).

- производственная (регулирование текущей производственно-коммерческой деятельности предприятия по обеспечению эффективного размещения капитала, созданию необходимых денежных фондов и источников финансирования текущей деятельности).

- контрольная (контроль за финансовой целесообразностью операций должен осуществляться непрерывно).

Ф субъекта: прогнозирование фин. состояний; планирование фин. деятельности; анализ и оценка фин. состояния предприятия; регулирование использования фин. потоков; координация деятельности с другими нефинансовыми подразделениями; контроль за денежным оборотом, формированием и использованием фин. ресурсов.

Основные концепции ФМ:

1. концепция соответствия риска и доходности

Получение любого дохода в бизнесе связано с определенным риском. Риск и доходность прямо пропорциональны друг другу.

2. концепция временной ценности денежных ресурсов

Денежная единица, имеющаяся сегодня, и ожидаемая к получению через некоторое время, не равноценны. Это определяется тремя причинами: инфляцией, риском неполучения ожидаемой суммы денег и оборачиваемостью денежных средств.

3. концепция денежного потока

Предполагает идентификацию денежного потока, его продолжительность и вид, оценку факторов, определяющих величину его элементов, выбор коэффициента дисконтирования и оценку риска, связанного с данным потоком.

4. концепция цены капитала

Обслуживание того или иного источника обходится предприятию неодинаково. Цена капитала должна показывать минимальный уровень доходности, позволяющий покрыть затраты по поддержанию источников финансирования.

5. концепция агентских отношений

В крупных компаниях существует разрыв между функцией владения капиталом и управления им. Чтобы сгладить возможные противоречия между менеджерами и собственниками, владельцы предприятия вынуждены нести агентские издержки.

6. концепция асимметричности информации

Отдельные категории лиц могут владеть информацией недоступной другим. Владение этой информацией может дать как положительный, так и отрицательный эффект.

7. Концепция неограниченного по времени функционирования хозяйствующего субъекта

8. Концепция альтернативных затрат

Основные принципы финансового менеджмента

1.Органическая интеграция в общей системе управ­ления.

2.Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

3.Оптимизация процесса выбора управленческих финансовых решений.