- •Экономическая теория
- •1) Экономическая теория, ее роль в развитии общества. Предмет и метод экономической теории.
- •2) Материальные потребности и экономические ресурсы. Проблема выбора в экономике. Кривая производственных возможностей общества.
- •3)Собственность и ее место в экономической системе. Реформа отношений собственности в России.
- •5)Основы теории спроса и предложения. Рыночное равновесие.
- •6)Концепция ценовой эластичности спроса.
- •7)Происхождение и сущность и денег. Виды денег и их эволюция
- •8)Функции денег. Состав денежной массы.
- •9)Экономические функции государства. Необходимость и формы государственного регулирования.
- •10)Национальная экономика: основные макроэкономические показатели.
- •11)Сущность и причины циклического характера рыночной экономики
- •12)Экономический цикл и его фазы.
- •13)Инфляция: определение, измерение, причины. Типология инфляции.
- •14)Инфляция и ее социально-экономические последствия. Антиинфляционная политика государства
- •15)Формы безработицы. Естественный уровень безработицы и полная занятость. Политика государства в области обеспечения полной занятости.
- •16)Финансовая система и финансовая политика.
- •17) Налоги и налоговая система.
- •18)Бюджетный дефицит и государственный долг
- •19)Кредитно-денежная политика: цели, инструменты, эффективность.
- •20) Формы деловых предприятий и предпринимательской деятельности.
- •21)Экономические издержки и прибыль
- •22)Чистая конкуренция: понятие и распространение. Определение объема производства, максимизирующего прибыль
- •23)Чистая монополия: понятие и распространение. Антимонопольное регулирование как условие развития рыночных отношений.
- •24)Олигополия: понятие и распространение. Согласованная рыночная политика.
- •25)Монополистическая конкуренция: понятие и распространение. Издержки монополистической конкуренции
- •2)Монополистическая конэконом. (чистая монополия и олигополия) – в этой модели преобладают интересы производителей. Менеджмент
- •1) Источники возникновения современного менеджмента.
- •2)Развитие школ управления и эволюция управленческих систем.
- •3)Внутренняя и внешняя среда организации: общая характеристика.
- •4)Миссия организации. Стратегия, тактика, политика, процедура управления. Проблемы разработки эффективных процедур управления.
- •Стратегическое планирование.
- •Процесс стратегического планирования.
- •5)Цели стратегического планирования. Основные типы стратегий. Портфельные стратегии и стратегии роста.
- •6)Анализ конкурентоспособности фирмы и разработка конкурентной стратегии.
- •Совершенствование технологий
- •7)Организация производственного процесса. Типы технологий и планировок производства. Основные методы планирования производственного процесса
- •8)Понятие и показатели качества. Методы управления качеством продукции. Организация контроля качества на предприятии
- •9)Типология управленческих решений. Основные модели, используемые в процессе принятия решений.
- •10) Коммуникации в процессе управления. Возможные барьеры на пути эффективных коммуникаций. Методы повышения эффективности коммуникаций.
- •11)Виды организационных полномочий. Делегирование полномочий. Полномочия и ответственность, их соотношение.
- •12) Типы власти в организации. Феномен лидерства. Современные теории лидерства.
- •13)Групповая динамика. Формальные и неформальные группы в организации.
- •14) Мотивация как функция управления. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •15) Организационная культура и ее характеристики. Основные подходы к формированию организационной культуры
- •16) Бюрократические организации. Феномен бюрократизма и его истоки. Методы противодействия бюрократическим тенденциям.
- •17) Специфика государственных организаций. Проблемы взаимоотношений государства и частного бизнеса
- •18) . Построение организаций. Методы разработки организационных структур. Методы реорганизации.
- •19) Дивизиональная организационная структура и ее варианты: продуктовая, региональная и ориентированная на потребителя. Сфера применения дивизиональных структур.
- •20) Адаптивные организационные структуры: проектная и матричная. Сферы применения адаптивных структур
- •21) Управление человеческими ресурсами: методы и современные тенденции развития.
- •22) Основные направления развития персонала: повышение квалификации и планирование карьеры
- •23)Оценка эффективности труда персонала. Методы аттестации персонала. Кадровый аудит.
- •24) . Кадровая политика фирмы и планирование трудовых ресурсов.
- •25) Планирование инновационного процесса: основные инструменты и методы
- •Финансовый менеджмент
- •1)Сущность финансового менеджмента, его роль в принятии управленческих решений.
- •2)Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •3)Финансовые ресурсы предприятия: сущность, состав, источники.
- •5)Финансовый план как инструмент принятия управленческих решений. Методы внутрифирменного планирования.
- •6)Бюджетное прогнозирование. Виды бюджетов и методика их составления.
- •7) Финансовые аспекты организации оборотных средств на предприятии.
- •8) Определение потребности предприятия в оборотном капитале.
- •9) Эффективность использования оборотных средств предприятия.
- •10) Эффективное управление денежными средствами.
- •11)Эффективное управление дебиторской задолженностью.
- •12) Эффективное управление средствами, вложенными в запасы.
- •13) Доходы организации и их формирование.
- •14) Принятие решений по выбору источников финансирования.
- •15) Краткосрочное финансирование деятельности компании.
- •16) Среднесрочное финансирование деятельности компании.
- •17) Долгосрочное финансирование за счет заемного капитала.
- •18) Долгосрочное финансирование за счет акционерного капитала.
- •19) Анализ финансового состояния предприятия: цели, методы, инструменты.
- •20) Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
- •21) Анализ кредитоспособности предприятия и ликвидности его баланса
- •22) Анализ оборачиваемости оборотных активов предприятия.
- •23) Оценка потенциального банкротства предприятия.
- •24) Расходы организации, их экономическая сущность и классификация. Управление расходами организации.
- •25) Финансовые особенности предприятий различных организационно-правовых форм.
23) Оценка потенциального банкротства предприятия.
Процедуры банкротства.
Несостоятельность (Банкротство) – такое состояние имущества предприятия, его долгов при котором долги не могут быть покрыты за счет его имущества по причине его недостаточной ликвидности.
Внешние признаки:
1. приостановление текущих расчетов;
2. неспособность предприятия оплатить долги в течении 3 месяцев со дня из возникновения.
Причины несостоятельности:
1. стоимость имущества должника меньше величины его долгов;
2. ликвидность имущества должника. Признание предприятия банкротом начинается с подачи заявления кредиторами в арбитражный суд. .
Получив заявление суд может принять одно из следующих решений:
1. введение внешнего управления;
2. утверждение мирового соглашения;
3. открытие конкурсного производства;
4. осуществление процедур финансового оздоровления.
Внешнее управление вводится сроком на 18 месяцев. Руководство предприятия отстраняется от должности, вся власть переходит к внешнему управляющему. Во время внешнего управления вводится мораторий на выплаты кредиторам. В течении трех месяцев внешний управляющий должен составить план внешнего управления и предоставить его кредиторам для утверждения. Наиболее типичные мероприятия: -перепрофилирование пр-ва; - закрытие не рентабельных производств; - продажа части имущества; - уступка прав требования долга; - ускоренная ликвидация ДЗ.
Мировое соглашение может означать: -отсрочка исполнения обязательств; - скидка с долга; - исполнение обязательств третьими лицами; - оплата долга акциями должника. Конкурсное пр-во принудительная ликвидация предприятия, если программа внешнего управления не дала желаемых результатов. Арбитражным судом назначается конкурсный управляющий, далее: - срок всех обязательств считается наступившим; - прекращается наступление штрафов; - имущество должника оценивается и продается с открытых торгов; - выплаты кредиторам происходят в соответствии с очередностью.
Финансовое оздоровление – процедура вводится если у предприятия имеется план погашения задолженности (имущество > долгов на 20%)
Z-показатель Альтмана (Z-счет, индекс кредитоспособности) применяется банками для оценки кредитоспособности заемщика, финансовой устойчивости и вероятности банкротства. Суть методики: Z –показатель Альтмана построен с помощью метода мультипликативного дискриминантного анализа и позволяет в первом приближении разделить заемщиков на нормально функционирующих и потенциальных банкротов. В итоговый коэффициент вероятности банкротства Z входят пять показателей с собственными весами, рассчитанными статистическим методом: Z = 1,2*K1 + 1,4*K2 + 3,3*K3 +0,6*K4 + 0,999*K5, где
К1 – соотношение оборотных и суммарных активов, рассчитывается путем соотнесения текущих активов, уменьшенных на величину краткосрочных обязательств, и суммарных активов предприятия – характеризует степень ликвидности;
К2 – показатель рентабельности активов – соотношение чистой прибыли к величине всех активов;
К3 – показатель доходности активов, соотношение прибыли до налогообложения к величине всех активов – оценивает степень достаточности доходов предприятия для возмещения текущих затрат и формирования прибыли;
К4 – соотношение собственного и заемного капиталов, соотношение рыночной стоимости акций предприятия (величины уставного капитала) к сумме долгосрочной и краткосрочной задолженности;
К5 – коэффициент оборачиваемости активов, соотношение чистого объема продаж к величине всех активов – представляет собой мультипликатор формирования прибыли в процессе использования капитала предприятия.