- •Экономическая теория
- •1) Экономическая теория, ее роль в развитии общества. Предмет и метод экономической теории.
- •2) Материальные потребности и экономические ресурсы. Проблема выбора в экономике. Кривая производственных возможностей общества.
- •3)Собственность и ее место в экономической системе. Реформа отношений собственности в России.
- •5)Основы теории спроса и предложения. Рыночное равновесие.
- •6)Концепция ценовой эластичности спроса.
- •7)Происхождение и сущность и денег. Виды денег и их эволюция
- •8)Функции денег. Состав денежной массы.
- •9)Экономические функции государства. Необходимость и формы государственного регулирования.
- •10)Национальная экономика: основные макроэкономические показатели.
- •11)Сущность и причины циклического характера рыночной экономики
- •12)Экономический цикл и его фазы.
- •13)Инфляция: определение, измерение, причины. Типология инфляции.
- •14)Инфляция и ее социально-экономические последствия. Антиинфляционная политика государства
- •15)Формы безработицы. Естественный уровень безработицы и полная занятость. Политика государства в области обеспечения полной занятости.
- •16)Финансовая система и финансовая политика.
- •17) Налоги и налоговая система.
- •18)Бюджетный дефицит и государственный долг
- •19)Кредитно-денежная политика: цели, инструменты, эффективность.
- •20) Формы деловых предприятий и предпринимательской деятельности.
- •21)Экономические издержки и прибыль
- •22)Чистая конкуренция: понятие и распространение. Определение объема производства, максимизирующего прибыль
- •23)Чистая монополия: понятие и распространение. Антимонопольное регулирование как условие развития рыночных отношений.
- •24)Олигополия: понятие и распространение. Согласованная рыночная политика.
- •25)Монополистическая конкуренция: понятие и распространение. Издержки монополистической конкуренции
- •2)Монополистическая конэконом. (чистая монополия и олигополия) – в этой модели преобладают интересы производителей. Менеджмент
- •1) Источники возникновения современного менеджмента.
- •2)Развитие школ управления и эволюция управленческих систем.
- •3)Внутренняя и внешняя среда организации: общая характеристика.
- •4)Миссия организации. Стратегия, тактика, политика, процедура управления. Проблемы разработки эффективных процедур управления.
- •Стратегическое планирование.
- •Процесс стратегического планирования.
- •5)Цели стратегического планирования. Основные типы стратегий. Портфельные стратегии и стратегии роста.
- •6)Анализ конкурентоспособности фирмы и разработка конкурентной стратегии.
- •Совершенствование технологий
- •7)Организация производственного процесса. Типы технологий и планировок производства. Основные методы планирования производственного процесса
- •8)Понятие и показатели качества. Методы управления качеством продукции. Организация контроля качества на предприятии
- •9)Типология управленческих решений. Основные модели, используемые в процессе принятия решений.
- •10) Коммуникации в процессе управления. Возможные барьеры на пути эффективных коммуникаций. Методы повышения эффективности коммуникаций.
- •11)Виды организационных полномочий. Делегирование полномочий. Полномочия и ответственность, их соотношение.
- •12) Типы власти в организации. Феномен лидерства. Современные теории лидерства.
- •13)Групповая динамика. Формальные и неформальные группы в организации.
- •14) Мотивация как функция управления. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •15) Организационная культура и ее характеристики. Основные подходы к формированию организационной культуры
- •16) Бюрократические организации. Феномен бюрократизма и его истоки. Методы противодействия бюрократическим тенденциям.
- •17) Специфика государственных организаций. Проблемы взаимоотношений государства и частного бизнеса
- •18) . Построение организаций. Методы разработки организационных структур. Методы реорганизации.
- •19) Дивизиональная организационная структура и ее варианты: продуктовая, региональная и ориентированная на потребителя. Сфера применения дивизиональных структур.
- •20) Адаптивные организационные структуры: проектная и матричная. Сферы применения адаптивных структур
- •21) Управление человеческими ресурсами: методы и современные тенденции развития.
- •22) Основные направления развития персонала: повышение квалификации и планирование карьеры
- •23)Оценка эффективности труда персонала. Методы аттестации персонала. Кадровый аудит.
- •24) . Кадровая политика фирмы и планирование трудовых ресурсов.
- •25) Планирование инновационного процесса: основные инструменты и методы
- •Финансовый менеджмент
- •1)Сущность финансового менеджмента, его роль в принятии управленческих решений.
- •2)Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •3)Финансовые ресурсы предприятия: сущность, состав, источники.
- •5)Финансовый план как инструмент принятия управленческих решений. Методы внутрифирменного планирования.
- •6)Бюджетное прогнозирование. Виды бюджетов и методика их составления.
- •7) Финансовые аспекты организации оборотных средств на предприятии.
- •8) Определение потребности предприятия в оборотном капитале.
- •9) Эффективность использования оборотных средств предприятия.
- •10) Эффективное управление денежными средствами.
- •11)Эффективное управление дебиторской задолженностью.
- •12) Эффективное управление средствами, вложенными в запасы.
- •13) Доходы организации и их формирование.
- •14) Принятие решений по выбору источников финансирования.
- •15) Краткосрочное финансирование деятельности компании.
- •16) Среднесрочное финансирование деятельности компании.
- •17) Долгосрочное финансирование за счет заемного капитала.
- •18) Долгосрочное финансирование за счет акционерного капитала.
- •19) Анализ финансового состояния предприятия: цели, методы, инструменты.
- •20) Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
- •21) Анализ кредитоспособности предприятия и ликвидности его баланса
- •22) Анализ оборачиваемости оборотных активов предприятия.
- •23) Оценка потенциального банкротства предприятия.
- •24) Расходы организации, их экономическая сущность и классификация. Управление расходами организации.
- •25) Финансовые особенности предприятий различных организационно-правовых форм.
19) Дивизиональная организационная структура и ее варианты: продуктовая, региональная и ориентированная на потребителя. Сфера применения дивизиональных структур.
Дивизиональная (или отделенческая) организационная структура вырастает из департаментизации, в которой за основу берется какой - то конечный результат: продукт, потребитель или рынок. В этой структуре сочетается централизация ряда функций наверху и децентрализация деятельности производственных (коммерческих) подразделений. Высший уровень организации централизует планирование и распределение основных ресурсов, принимает стратегические решения, в то время, как подразделения принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли, являясь по - существу «центрами прибыли». Дивизиональную структуру иногда определяют как «скоординированную централизацию» Данная структура широко используется в условиях многопродуктового производства (коммерции) или многонациональных компаниях, где территориальная разобщенность вынуждает номинировать страновые отделения.
Разновидностью дивизиональной организационной структуры является региональная, продуктовая и потребительская структуры, в соответствии с которыми деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам.
Продуктовая организационная структура. В ней полномочия по руководству производством и сбытом, какого - либо продукта передаются одному руководитель, который является ответственным за данный тип продукции. Продуктовая структура позволяет крупной фирме уделять конкретному продукту все внимание. Организации с такой структурой быстро реагируют на изменение условий конкуренции, технологии и покупательского спроса.
Недостаток - увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции. В каждом продуктовом отделении есть функциональные подразделения, но не такого размера, чтобы максимально эффективно использовать имеющиеся технические средства.
Организационная структура ориентированная на потребителя . При такой структуре все подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей. Цель такой структуры состоит в том. Чтобы удовлетворить этих потребителей так же хорошо, как и организация, которая обслуживает всего одну их группу. Данная структура используется издательскими, банковскими и другими фирмами. Оргструктуры, ориентированные на покупателя, характерны для оптовых и розничных торговых фирм. Преимущества и недостатки этой структуры такие же, что и продуктовой.
20) Адаптивные организационные структуры: проектная и матричная. Сферы применения адаптивных структур
Организация - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей, смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры почти всегда принимается высшим руководством.
Организационная структура фирмы должна отвечать решаемым фирмам задачам. Необходимо определить следующие аспекты:
1. Четко определить основные виды деятельности и ключевые звенья в цепочке ценностей, которые имеют кардинальное значение для успешной реализации стратегии, и сделать их основными элементами организационной структуры.
Если все аспекты стратегически важного вида деятельности не могут быть переданы в ведение одного менеджера, то необходимо установить связи между подразделениями и обеспечить необходимую координацию.
Определить объем власти (круг полномочий), необходимой для руководства каждым подразделением (организационной единицей), стремясь при этом обеспечить эффективный баланс между преимуществами централизации и департаментализапии.
Определить, могут ли не основные виды деятельности осуществляться вне компании более успешно , чем самой компанией.
Последовательность действий по построению структуры организации:
а). Осуществляют деление организации по горизонтали на широкие
блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по
реализации стратегии.
б). Устанавливают соотношение полномочий различных должностей
в). Определяют должностные обязанности как совокупность определенных задач и функций и поручают их выполнение определенным лицам.
Типы организационных структур
Бюрократия (четкое разделение труда, иерархичность уровней управления, наличие системы правил и стандартов, дух формальной обезличенности, осуществление найма на работу строго в соответствии с квалификационными требованиями). Недостатки: преувеличение значения стандартов, т.е. утрачивается гибкость поведения.
Департаментализацш - процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами.
Функциональная орг. стр-ра - деление на блоки выполняющие четкие функции (отдел маркетинга, финансовый, производственный и т.д.).
Дивизиональная стр-ра - деление по видам товаров или услуг (продуктовая), группам покупателей (организационная) или географическим регионам (региональная).
Адаптивные орг. структуры - их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации.
Проектная организация - это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи.
Смысл - собрать в одну команду квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта, в срок и с оговоренным качеством. В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителю функционального отдела. Происходит наложение проектной структуры на постоянную для организации функциональную структуру.
Особенности проектирования:
Проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации, но поскольку с течением времени планы могу меняться, то могут происходить изменения и в организационных структурах.
Этапы проектирования:
Осуществить деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. Решить, какие виды деятельности должны выполняться линейными подразделениями, а какие - штабными.
Установить соотношение полномочий различных должностей. При этом руководство устанавливает цель команд, если это необходимо, производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения.
Определяют должностные обязанности как совокупность определенных задач и функций и поручают их выполнение определенным лицам.