26. Финансовые, производственный и операционный цыклы в промышленности и отраслевые особенности бюджетного процесса.

По сравнению с другими отраслями экономики гругооборот оборотного капитала (финансовый цикл) и основного капитала ( инвестиционный цикл) в промышленности имеет свои особенности которые определяют основы бюджетирования деятельности промышленной компании. Основной особенностью финансового цикла в промышленности является наличие стадии производства (трансформации материальных ресурсов в готовую продукцию) . Это обуславливает усложненную по сравнению с другими отраслями экономики систему планирования затрат для промышленной компании, на производственной стадии происходит качественное изменение входящих потоков , т.е. величина ИСХОДЯЩИХ потоков определяется не только рыночной ( внешней) но и внутренней (производственной) политикой предприятия . Связь между стоимостью и структурой закупок материальных ресурсов и поступлений от реализации готовой продукции в промышленности гораздо сложнее чем % по кредитованию и % по депозитам вкладчиков в финансовой среде. Финансовый цикл промышленного предприятия включает в себя и стадию снабжения и стадию реализации. Именно производственный учет и планирование определяет специфику и усложнение бюджетного процесса в промышленности по сравнению с другими отраслями. Наличие производственной стадии определяет специфику не только финансового но и инвестиционного цикла ( цикла возобновления основного капитала) в отличие от других отраслей , где инвестиционный в достаточной степени обезличен, т.е. основные средства в своей массе относительно к общим условиям поддержки бизнеса и достаточно стандартным для всех организаций отрасли, в промышленности большая часть инвестиций относятся к выпуску отдельных видов продукции т.е. предельно индивиализироанна. Здесь существенно тесная связь , не просто между приб. бизнеса в целом и окупаемости инвестиций , но и между приб. конкретных видов продукции и окупаемости конкретных инвестиций в производстве данных видов продукции. Применительно к прод. управления отраслевые особенности предприятия отражаются в том, что здесь появляется такой сложный сегмент бюджетного процесса , как производственный учет и планирование. В промышленности в рамках одной компании могут одновременно присутствовать 2 и более методов ведения учета.

27. Структура сводного(общего) бюджета . Выбор продолжительности бюджетного периода.

Сводный бюджет это план деятельности предприятия на установленный период времени выраженный в реальных целостных показателях, охватывающие все сегменты бизнеса компании и подразделений , составляющих ее организационную структуру . В отечественной и переводной литературе так же часто встречается определения «основной бюджет» и «мастер-бюджет». Сводный бюджет промышленной компании состоит из 3-х бюджетов: Операционный, инвестиционный, финансовый. Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период, следовательно, объектом рассмотрения операционного бюджета является финансовый цикл предприятия.

Операционный бюджет состоит из бюджетов продаж, производства, запасов готовой продукции, постоянных расходов, закупок.

Инвестиционный бюджет рассматривает вопросы обновление и выбытие капитальных активов: основных средств, долгосрочных финансовых вложений (что составляет основу инвестиционного цикла)

Цель финансового бюджета планирование баланса денежных поступлений и расходов в более широком смысле, баланса оборота средств и текущих обязательств для поддержания финансовой устойчивости предприятия в течении бюджетного периода. Финансовый бюджет это бюджет движения денежных средств. Отчет об изменении финансового состояния. В процессе управления планированием очень важную роль играет установление сроков бюджетного периода. Продолжительность бюджетного периода достаточно редко определяется отраслевой индивидуальной спецификой компании, а так же особенностью макроэкономической среды в которой она функционирует. Обычно ключевым принципом на основе которого определяется длительность бюджетного периода определяется стратегическими целями ее развития, а не наоборот. Данное положение имеет совершенно определенную практическую значимость при выборе сроков бюджетного планирования . Анализ на основе краткосрочного бюджета (1-3 месяца) никогда не выявит перспективные цели политики. Чем продолжительней бюджетный период тем больше бюджет носит индикативный ( не обязательный ) характер. Это вызвано тем что в долгосрочной перспективе не определены изменения макроэкономической коньюктуры, резко возрастает то что с использованием плана все большую роль начинают играть факторы, не зависящие от предприятия и его подразделений. Из выше сказанного вытекает , что наличие лишь одного краткосрочного или долгосрочного бюджета в компании в большинстве случаев негативно складывается на эффективности управленческого планирования. Опыт передовых западных компаний свидетельствует о том , что наиболее разумным является применение одновременно 2-х или 3-х бюджетов различных по своим срокам и целям.