1.3 Аналіз організації праці на підприємстві

Для нормального функціонування підприємства необхідно правильно організувати роботу його окремих ланок, раціонально розмістити працівників та встановити чіткі взаємозв’язки між ними. Це досягається вибором ефективних форм поділу та кооперації праці.

Поділ праці означає відокремлення різних видів трудової діяльності відповідно до ознак виконання технологічно однорідних робіт, по характеру виконуваних функцій, по професіях і кваліфікації працівників.[4, 440]

Отже існують такі форми поділу праці:

1. Технологічна форма - розподіл робіт по окремим етапам виробництва. При поділу праці по даному виду за основу приймається технологічний процес. Технологічний поділ праці може бути поопераційним, предметний та подетальний.

2. Функціональна форма - поділ праці відповідно до характеру виробничої діяльності.

Усі працівники поділяються на функціональні групи:

• Робітники - серед яких виділяють основних – зайнятих виробництвом продукції , допоміжні – які забезпечують нормальне функціонування основного виробництва .

• Службовці - відводиться роль загального управління.

3. Професійно-кваліфікаційна форма - поділ праці відповідно до рівня знань і вмінь працівників, по професіям, до складності виконуваних ними робіт.

Працівники поділяються на групи:

• керівники;

• спеціалісти;

• тех. виконавці або фахівці.

Основними видами кооперації праці є:

- міжцехова кооперація - між управліннями.

- внутрішньо цехова - між відділами підприємства.

- внутрішньоучасткова - між окремими виконавцями або бригадами.

Поділ і кооперація праці сприяють підвищенню продуктивності праці, забезпечують раціональному завантаженню працівників, чітку координацію їх роботи, сприяють ліквідації втрат робочого часу працівників і простоїв обладнання.

Показники оцінки раціонального поділу та кооперації праці проявляються в наступному:

- використання сукупного робочого часу;

- фактори завантаження окремих виконавців;

- виробіток за період, що розглядається;

- сукупна трудомісткість;

- тривалість виробничого циклу в поєднанні із сукупною трудомісткістю;

- ритмічність роботи;

- соціальна оцінка, задоволеність роботи.

Бригада (ділянка) - це первинна ланка управління виробництвом, в якому якнайповніше виявляються такі властивості людини: взаємо відповідальність|, взаємодопомога, взаємоконтроль, творча активність.

Бригада є організаційно-технологічне і соціально-економічне об'єднання працівників однакових або різних професій на базі відповідних виробничих площ|майданів|, устаткування|обладнання|, інструменту, оснащення, сировини і матеріалів, направлене|спрямоване| на випуск високоякісної продукції певної кількості з|із| найменшими матеріальними і трудовими витратами|затратами| на основі колективної зацікавленості і відповідальності.

На підприємстві діють бригади різного типу, що пояснюється особливостями технології, організації виробництва і його технічним рівнем.

Всі бригади діляться на дві групи - спеціалізовані і комплексні. Спеціалізовані бригади об'єднують робітників|робочі| однієї професії (однакової або різної кваліфікації), зайнятих|позичених,посісти| на однорідних технологічних процесах .

Комплексні бригади включають робочих різних професій (як основних, так і допоміжних),що виконують технологічно різнорідні, але|та| взаємозв'язані роботи, що охоплюють повний|цілковитий| цикл виготовлення деталей, вузлів, тощо|частки|. Такі бригади створюються практично у всіх виробничих процесах, але|та| вони є найбільш ефективними на ділянках з|із| складним технологічним устаткуванням|обладнанням|, виробництва із|із| замкнутим технологічним циклом.

У сучасних умовах до виробничих бригад пред'являється ряд|лава,низка| вимог:

• застосування|вживання| єдиного наряду|вбрання|;

• оплата праці по кінцевих|скінченних| результатах;

• застосування|вживання| госпрозрахунку і підряду;

• можливість|спроможність| встановлення взаємостосунків з|із| іншими бригадами і адміністрацією на договірній основі;

• визначеність виробничих площ|майданів| і устаткування|обладнання|;

• можливість|спроможність| багатоверстатного обслуговування і поєднання|сполучення| функцій і професій;

• здійснення взаємодопомоги і взаємоконтролю;

• наявність чіткої системи планування|планерування| і обліку|урахування| показників, що характеризують кінцеві

|скінченні| результати роботи;

• застосування|вживання| ефективного механізму освіти|утворення| і розподілу колективного заробітку;

• поєднання індивідуальної і колективної зацікавленості і відповідальності в досягненні кінцевих|скінченних| результатів;

Колективна праця при правильній його організації сприяє якнайповнішому використанню устаткування|обладнання|, матеріальних і трудових ресурсів, підвищенню якості| продукції, яка випускається, можливість|спроможність| здійснення самоврядування|самоуправління| в трудовому колективі, широкої участі працюючих|працюючих| в управлінні виробництвом.

Робоче місце - це певна частина виробничої площі, дільниці, цеху або служби, закріплена за окремим робітником або групою, бригадою і оснащена всім необхідним для виконання виробничого завдання.

Організація робочого місця представляє систему заходів, які здійснюються на робочому місці для забезпечення високо продуктивності праці, зниженню трудомісткості здійснюваних робіт при дотриманні безпеки робіт. Правильна організація робочого місця сприяє підвищенню продуктивності праці робітників, а також найбільш повному використанню робочого часу машин і механізмів за рахунок раціонального розташування матеріалів, при якому затрачається мінімум часу і рухів на допоміжних процесах.

При організації робочого місця потрібно керуватися проектами виробництва робіт, технологічними картами та картами трудових процесів.

Планування робочого місця - це доцільне просторове розміщення по горизонтальній та вертикальній площині засобів виробництва, які необхідні для виконання трудового процесу.

Раціональне планування робочого місця повинно:

• Враховувати ефективні прийоми та методи праці, виключити зайві і нераціональні рухи робітника.

• Забезпечити економне використання виробничої площі.

• Забезпечити мінімальної відстані переходів робітників і транспортування предметів праці.

• Забезпечити безпеку праці.

• Забезпечити ізоляцію робочих мість і дільниць з шкідливими умовами праці.

Раціональність трудових рухів залежить від раціонального планування робочого місця і може бути зведена до мінімуму траєкторією робітників під час виконання операції та переміщення предметів праці. Під раціональною організацією робочого місця слід розуміти комплекс заходів, спрямованих на створення на ньому усіх необхідних умов для високопродуктивної праці при повному використанні технічних можливостей обладнання, на підвищення змістовності праці, на збереження здоров’я робітників. [10]

Таблиця 1.2

Класифікація робочих місць на ПП “ТернопільКомСервіс»

№ п/п	Ознака	Тип	Вид
1	за рівнем механізації	- ручні робочі місця - механізовані робочі місця - комп’ютеризовані робочі місця	водопровідник, акумуляторник, слюсар по ремонту двигунів; електрогазозварювальник, водій; економіст, бухгалтер, юрист, паспортист
2	За ступенем спеціалізації	спеціальні; спеціалізовані; універсальні.
3	За формою організації праці	Індивідуальні Колективні	це робочі місця економіста, бухгалтера, паспортиста, юриста, головного інженера, та ін.; це робочі місця працівників однієї зміни на підприємстві.

Оснащення робочого місця - це сукупність основного і допоміжного обладнання, що тут знаходиться, технологічного та організаційного оснащення.

Технологічне оснащення включає інструментарій. Сюди входить різальний, вимірювальний, допоміжний та технічна документація.

До організаційного оснащення належать:

• Виробничі меблі, пристрої для розміщення і зберігання на робочих місцях технологічного оснащення, деталей, сировини та матеріалів.

• Оснащення, засоби сигналізації і зв’язку, місцевого освітлення.

• Предмети догляду за обладнанням та робочим місцем.

• Огороджувальні та охоронні пристрої.

Адміністрація зобов’язана забезпечити виконання комплексних заходів для реалізації нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, сприяти підвищенню наявного рівня охорони праці. Для запобігання випадкам виробничого травматизму, професійним захворюванням і аваріям на підприємстві «ТернопільКомСервіс» розроблені інструкції з охорони праці (див. додаток 4).

Адміністрація здійснює проведення інструктажів, навчання і перевірку знань працівників з питань охорони праці пожежної та радіаційної безпеки згідно з чинним законодавством та нормативними актами України.

Забезпечує безоплатне проведення періодичних профілактичних медичних оглядів працівників, зайнятих на шкідливих і небезпечних роботах, працівників віком до 21 року, а також виконуються рекомендації медичної комісії за результатами огляду працівників.

Проводить відповідну підготовку підрозділів до роботи в осінньо-зимовий період, безоплатно забезпечує працівників спецодягом, спецвзуттям та іншими засобами індивідуального захисту, а також миючими та знешкоджувальними засобами відповідно до галузевих норм.

На підприємстві встановлюються пільги та компенсації за роботу в несприятливих умовах праці, надаються пільгові пенсії, додаткові відпустки, а також встановлюється доплата до тарифних ставок за шкідливі умови праці(таблиця 1.3).[10]

Трудові відносини у сфері праці та відпочинку будуються згідно з чинним законодавством, Генеральною, Галузевою угодами та Колективним договором. На підприємстві встановлено норму робочого часу - 40 годин на тиждень для всіх керівників, фахівців та робітників, крім тих, для яких законодавчо встановлена скорочена тривалість робочого часу. Надурочні роботи застосовуються лише у випадках, передбачених чинним законодавством (ст. 62 і 63 КЗпГП України), з оплатою у розмірі не нижче, ніж встановлено у ст. 106 КЗпГП України. [1]

Таблиця 1.3

Перелік гарантованих доплат до тарифних ставок на ПП “ТернопільКомСервіс»

Доплати:
1. За суміщення професій (посад)	Доплати одному працівникові максимальними розмірами не обмежуються і визначаються наявністю одержаної економії за тарифними ставками і окладами суміщуваних працівників.
2. За розширення зони обслуговування або збільшення обсягу робіт.	Доплати одному працівнику максимальними розмірами не обмежуються і визначаються наявністю одержаної економії за тарифними ставками і окладами, які могли б виплачуватися при нормативній чисельності працівників.
3. За виконання обов’язків тимчасово відсутнього працівника.	До 100% тарифної ставки (окладу) відсутнього працівника.
4. За інтенсивність праці робітників, зайнятих на конвеєрах.	До 12% тарифної ставки.
5. За керівництво бригадою.	З чисельністю робітників від 5 до 10 чоловік – 20 грн., від 11 чоловік – 35 грн.
6. За ненормований робочий день для водіїв легкових автомобілів.	25% місячної тарифної ставки (посадового окладу.)
7.При багатозмінному режимі роботи. за роботу у вечірню зміну (до 22 год.) за роботу у нічний час (з 22 до 6 год. ранку)	20% годинної тарифної ставки за кожну годину роботи у вечірню зміну. 40% годинної тарифної ставки за кожну годину роботи в нічну зміну.
8. - за роботу у важких і шкідливих умовах. - особливо важких і особливо шкідливих умовах праці.	Сума балів за умовами праці:	Розміри доплат в % до тарифної ставки (окладу).
	до 2-х 2,1 – 4,0 4,1 – 6,0 6,1 – 8,0 8,1 – 10,0 більше 10,0	4 8 12 16 20 24