24.Оборотные средства как объект и инструмент финансового управления.

Оборотные средства (OC) – постоянно находятся в непрерывном движении, совокупность производственных оборотных фондов и фондов обращения.

По своей экономической природе OC - это денежные средства, вложенные (авансированные) в оборотные производственные фонды и фонды обращения. Основное назначение OC – обеспечение непрерывности и ритмичности производства.

Классификация оборотных средств:

1. Производственные оборотные фонды - это часть средств производства, которые потребляются в течение одного производственного цикла и полностью переносят свою стоимость на готовую продукцию. А) Производственные запасы 1. Сырье2. Основные материалы3. Покупные полуфабрикаты4. Комплектующие изделия5. Вспомогательные материалы 6. Топливо7. Тара8. Запчасти9. Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы Б)  Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного производства

В) Расходы будущих периодов

2. Фонды обращения - это средства предприятия, которые связаны с обслуживанием процесса обращения товаров (например, готовая продукция). В) Готовая продукция 13. Готовая продукция на складе предприятия14.Отгруженная (но неоплаченная) продукция Г) Денежные средства и расчеты 15. Расчеты с дебиторами16. Доходные активы (вложения в ценные бумаги)17. Денежные средства:- на расчетных счетах- в кассе

Оборотные средства постоянно совершают кругооборот, в процессе которого проходят три стадии: снабжение, производство и сбыт (реализация). На первой стадии (снабжение) предприятие на денежные средства приобретает необходимые производственные запасы. На второй стадии (производство) производственные запасы вступают в производство и, пройдя форму незавершенного производства и полуфабрикатов, превращаются в готовую продукцию. На третьей стадии (сбыт) происходит реализация готовой продукции и оборотные средства принимают денежную форму.

OC как инструмент финансового управления - улучшение финансового состояния организации через повышение эффективности использования OC:

- Рациональная организация производственных запасов (ресурсосбережение, оптимальное нормирование);

- сокращение пребывания OC в незавершенном производстве (внедрение новейших технологий, особенно безотходных, обновление производственного аппарата, применение современных более дешевых конструкционных материалов);

- эффективная организация обращения (совершенствование системы расчетов, рациональная организация сбыта, приближение потребителей продукции к ее изготовителям, систематический контроль за оборачиваемостью средств в расчетах).

- Управление дебиторской задолженностью.

Задачи управления OC:- Определять и планировать оптимальную потребность в оборотном капитале;- Рассчитывать объем оборотного капитала для каждого направления деятельности;- Влиять на уменьшение потребности в оборотном капитале, изыскивать резервы для уменьшения потребности;- Рассчитывать оптимальный срок и объем внешнего финансирования потребности в оборотном капитале;- Отслеживать и управлять вложениями в оборотный капитал по степени риска, повышать ликвидность и рентабельность оборотного капитала.

Ф25.Имущество предприятия и источники его образования.

Имущество предприятия - собственность предприятия. Имущество подразделяется: - по характеру использования - на основной и оборотный капиталы. - по источникам формирования - на собственный капитал и обязательства. По составу и характеру использования имущество подразделяется на 2 группы: 1) Внеоборотные средства (основной капитал): Основные средства - внеоборотные активы (ВА) предприятия, которые используются в производстве для управленческих нужд в течение периода более 12 месяцев, приобретенные не для перепродажи и способные приносить экономические выгоды/доход в будущем. Сроком полезного использования (СПИ) является период, в течении которого использование объекта ОС приносит доход или экономическую выгоду. К ОС относятся здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы, транспортные средства, инвентарь, дороги, земля и пр. Виды стоимости ОС:

*первоначальная (балансовая) складывается в момент передачи объекта в эксплуатацию на данное предприятие. Может быть изменена в случае модернизации.

*Восстановительная стоимость – стоимость воспроизводства ОС, т.е. приобретения или строительства инвентарных объектов исходя из действующих цен на момент её определения.

*Остаточная – первоначальная стоимость за вычетом суммы начисленной амортизации. Основные средства отражаются в бухгалтерском балансе по остаточной стоимости. ОС могут находиться у предприятия как на праве собственности, так и на праве пользования (в аренде). Амортизация на них не начисляется. Нематериальные активы – объекты долгосрочного пользования -более 12 месяцев, не имеющие материально-вещественной структуры, но обладающие стоимостной оценкой и приносящие доход: патенты, лицензии, право на пользование земельными участками, товарные знаки; деловая репутация.

Долгосрочные финансовые вложения. – вложение свободных денежных средств предприятия, срок погашения которых превышает 1 год: средства в качестве долевого участия другого предприятия в Уставном Капитале, в ценных бумагах другого предприятия и пр. Незавершенное капитальное строительство- Капитальные вложения – затраты на строительство, монтажные работы, приобретение оборудования.

2) Оборотные средства (оборотный капитал) используются в одном производственном цикле и представляют те активы, которые по окончанию процесса сбыта превратятся опять в денежные средства: 1. Товарно-материальные ценности (материально-вещественные ценности, продукты труда, средства труда) 2. Денежные средства – касса, расчетный счет. 3. Дебиторская задолженность образуется в виде денежных долгов предприятию за отпущенную продукцию 4. Краткосрочные фин вложения – вложения п/п, краткосрочные ценные бумаги, приобретаемые для получения доходов в срок, не превышающий 1 год.

ИСТОЧНИКИ ИМУЩЕСТВА: собственные и заёмные.

Собственные: 1) Уставный капитал – средства вложенные учредителями в имущество при создании предприятия для обеспечения производственной деятельности. 2) Нераспределенная Прибыль – капитал заработанный предприятием в результате эффективной деятельности и остающийся в его распоряжении. 3) Фонды специального назначения: а) фонды накопления – средства нераспределенной прибыли, зарезервированные в качестве финансового обеспечения производственного развития предприятия и для создания нового имущества; б) фонды потребления – средства на осуществление мероприятий по развитию социальной сферы, для материального поощрения работников и др. мероприятий, но не приводящих к образованию нового имущества; в) фонд социальной сферы – создаются в качестве финансового обеспечения социальной сферы (как вложения). 4) Резервный капитал – формируется за счет нераспределенной прибыли; 5) Добавочный капитал – образуется за счет прироста стоимости имущества в результате его переоценки, безвозмездном получении ценностей и эмиссионных доходов акционерного общества. 6) Целевое финансирование.

Заёмные: 1) Долгосрочные обязательства (задолженность банков по кредитам, задолженность другим организациям по ссудам, займам со сроком погашения более 12 месяцев); 2) Краткосрочные обязательства (кредиты, ссуды, займы со сроком погашения менее года); 3) Кредиторская задолженность – долг предприятия другим организациям за поставленную продукцию, работу, услугу).

Ф26. Учет денежных средств и расчетов

Денежные средства предприятий - совокупность денег, находящихся в кассе, на банковских расчетных, валютных, специальных и депозитных счетах, в аккредитивах, чековых книжках, переводах в пути и денежных документах.

Денежные средства - единственный вид оборотных средств, обладающий абсолютной ликвидностью, т.е. немедленной способностью выступать средством платежа по обязательствам предприятия. задача учета - сохранение повседневной платежеспособности предприятия и извлечение дополнительной прибыли за счет инвестиций.

Задачи учета денежных средств: 1. Контроль за движением и наличием ДС по месту хранения 2. Контроль за целевым использованием ДС 3. Своевременное получение сведений о наличии ДС 4. Правильное документирование операций.

Безналичные расчёты осуществляются с помощью соответствующих учреждений, банков. Все денежные наличные расчёты предприятия осуществляются только через кассу. Размер наличных денег в кассе ограничен лимитом кассы. Приём наличных денег в кассу оформляется приходным кассовым ордером, а выдача наличными деньгами – или расходным кассовым ордером, или другим надлежаще оформленным документом. Все кассовые ордера и заменяющие их документы регистрируются в обязательном порядке с присвоением им порядкового номера. Кассир ведёт кассовую книгу. Инвентаризация кассы проводится не реже одного раза в месяц. Результаты инвентаризации оформляются актом. Выявленные издержки приходуются с последующим перечислением в государственный бюджет или доход предприятия.

Порядок хранения и расходованиях денежных средств в кассе установлен Инструкцией ЦБ РФ «Порядок ведения кассовых операций в РФ» от 04,10,93 №18. В соответствии с этим документом организации независимо от организационно-правовых форм и сферы деятельности обязаны хранить свободные денежные средства в учреждениях банка. Организации производят расчеты по своим обязательствам, как правило, в безналичном порядке через банки или другие формы безналичных расчетов.

Для учета кассовых операций применяются следующие типовые межведомственные формы первичных документов и учетных регистров: приходный кассовый ордер, расходный кассовый ордер, Журнал регистрации приходных и расходных кассовых ордеров, Кассовая книга, Книга учета принятых и выданных кассиром денежных средств.

Все операции по поступлению и расходованию денежных средств записываются в кассовую книгу, которая д.б. пронумерована, прошнурована и опечатана сургучной или мастичной печатью.

Денежные средства, хранящиеся в кассе, учитываются на счете 50 «Касса». В дебете записывают поступление денежных средств в кассу, а в кредите – выбытие денежных средств из кассы.

Учёт операций по расчётному счёту. (Счет 51 «Расчетные счета»)

Банк имеет право принудительно списывать денежные средства с расчётного счёта предприятия, сумму просрочённых налогов и сборов по приказам финансовых органов, процент за пользование ссудами и т.д. Основные документы при работе с расчётным счётом:

-объявление на взнос наличными;

-чек денежный - указание предприятия банку о выдаче с расчётного счёта указанной в чеке наличной суммы;

-платёжное поручение;

-банк представляет предприятию выписку из расчётного счёта, которая заменяет собой регистр аналитического учёта по расчётному счёту.

Формы безналичных расчётов:

1.расчёты платёжными требованиями – поручениями: поставщик, отгрузив продукцию, выписывает платёжные требования на покупателя. Получив платёжное требование, покупатель или плательщик обязан заполнить 2-ю часть документа – платёжного поручения.

2.расчёты по аккредитивам. Аккредитив – поручение банка покупателя иногороднему банку поставщика производить оплату счетов поставщика на условиях, предусмотренных в акредитивном заявлении покупателя.

3.расчёты плановыми платежами.

4.расчёты платёжными поручениями.

5.расчёты акцептованными поручениями (применяется при расчётах предприятий с министерством связи за переводы, совершаемые по почте).

6.расчёты чеками. Чек - письменное поручение банку перечислить со счёта чекодателя указанную в чеке сумму. Расчётные книжки бывают лимитированные и нелимитированные.

Безналичные расчеты осуществляются посредством безналичных перечислений по расчетным, текущим и валютным счетам клиентов в банках, системы корреспондентских счетов между различными банками, клиринговых зачетов взаимных требований через расчетные палаты, а также с помощью векселей и чеков, заменяющих наличные деньги. Безналичные расчеты осуществляются по товарным (60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками») и нетоварным операциям (расчеты с коммунальными учреждениями, научно-исследовательскими организациями, 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами»).

Расчет по инкассо – это банковская операция, посредством которой банк по поручению и за счет клиента на основании расчет ных документов осуществляет действия по получению от плательщика платежа

Учёт операций по валютному счёту. (Счет 52 «Валютный счет»)

Валютные операции проводят банки, получившие лицензию от ЦБРФ и называющиеся уполномоченными банками.

Учёт расчётов с подотчётными лицами.

Об израсходованных суммах подотчётные лица предоставляют авансовые отчёты с приложением оправдательных документов. При невозмещении в определённые сроки сумма относится на недостачу (сумма невыданных авансов).

Учёт расчётов с разными дебиторами и кредиторами. (счет 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами»)

Бухгалтерские счета этих расчётов могут быть:

-активными: отражение дебиторской задолженности.

-Пассивными: кредиторская задолженность

Активно – пассивные: совместное отражение с использованием развёрнутых остатков.

Оборот по Д – возникновение задолженности и погашение ее. Оборот по К – погашение дебиторской задолженности разными орг-ми и лицами. Аналитические счета ведутся в ведомости №7 на основании документов – платежные поручения, счета-фактуры, договоры, контракты.

ФМ27. Бюджетирование как один из методов управленческого учёта.

Бюджетирование – процесс планирования движения активов (А), пассивов (П), доходов (Д) и расходов (Р). Бюджет – набор взаимосвязанных планов на определенный период времени, которые выражены в денежных и натуральных показателях. Бюджет позволяет систематизировать, анализировать и интерпретировать информацию, необходимую для управления какими-либо объектами. Основная цель бюджетирования – эффективная организация процесса управления компанией. Система бюджетирования на предприятии включает следующие направления: сбыт (бюджет продаж), производство (бюджет пр-ва), затраты (бюджеты производств. себестоимости, коммерческих и административных расходов), снабжение (бюджет закупок), финансы (бюджет движения денежных средств), инвестиции (бюджет инвестиций).

Элементы бюджета:

1) Бюджет продаж (планируем, сколько продать/оставить на складах)

2) Бюджет материалов и накладных производственных расходов

Принципы бюджетирования: 1) планирование на основании четырех форм: бюджет балансового листа, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет инвестиционной деятельности; 2) планирование по принципу сверху вниз и снизу вверх; 3) распределение ответственности, горизонтальное планирование на уровне бюджетных единиц (подразделения, филиалы), вертикальное планирование на уровне центров ответственности и аналитических центров; 4) учет по принципу источника получения доходов и несения расходов; 5) перераспределение доходов и расходов; 6) нормирование (материальные затраты, оплата труда); 7) распределение расходов на операционную и инвестиционную составляющую (четкое разделение сумм); 8) контролируемость статей (выявление и реагирование на факторы, вызывающие отклонение от планов); 9) наличие убыточных бюджетных единиц.

Функции бюджета: 1) средство планирования; 2) средство прогноза; 3) распределяющая и координирующая роль (распределяет ресурсы, координирует деятельность всех подразделений); 4) контроль и регул-е; 5) оценка деятельности на основе нормативов, выявление отклонений; 6) управление; 7) мотивация.

Преимущества бюджета: оптимизация затрат; создание нормативной базы для формирования саморегулируемой среды; бюджет позволяет внедрить механизм финансовой диагностики и оперативного мониторинга рентабельности продукции, подразделений и клиентов; ввод системы полного хозрасчета; повысить конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность; сформировать систему мотивации труда.

Виды бюджетов: По периодичности составления: периодические и скользящие (непрерывные). Скользящий бюджет – составляется каждый месяц и каждый квартал на следующие 12 месяцев, т.е. бюджеты постоянно корректируется.

По учету влияния изменений в течение отчетного периода: фиксированный бюджет, гибкий и многовариантный. Фиксированный бюджет устанавливается в начале периода и не подлежит изменению, независимо от уровня деятельности (от объемов пр-ва) Гибкий бюджет составляется так, чтобы учитывать уровни деятельности, устанавливается в начале периода и пересматривается в конце периода. Если значение базового показателя изменится, то все остальные показатели пропорционально пересчитываются. Многовариантный бюджет составляется в большом кол-ве вариантов в соответствии с прогнозируемым объемом.

По функциональному аспекту выделяют операционные бюджеты: бюджет продаж, пр-ва, бюджеты расходов, бюджет прямых затрат на материалы и прямой труд, а также фин. бюджеты: бюджет доходов и расходов, движения денежных средств, инвестиционный бюджет, бюджет балансового листа (прогнозный баланс). 4) По методу расчета от достигнутого и с нуля. Бюджет с нуля – бюджет составляется без использования информации прошлых периодов. На основе операц. и фин.бюджетов составляется основной бюджет – всесторонний план, координирующий блоки отдельных бюджетов.

Отличие финансового плана от бюджета:

Финансовый план: составляется на 5-7 лет высшим руководством, более гибким характер (может изменяться в соответствии с изменением бюджетных показателей). Бюджет составляется на уровне бюджетных единиц на краткосрочный период (1 год) и имеет твердый характер.

Виды контроля: 1) Административный контроль – это проверка процессов и явлений и постоянное наблюдение за ними в целях фиксирования текущих состояний и отклонений от установленных администрацией значений для обеспечения достижения организацией своих целей. 2) Технологический контроль – это операция, являющаяся неотъемлемой частью технологического процесса (производственного или управленческого). Синонимы технологического контроля: операционный контроль, специальная приемка продукции и управленческий контроль использования ресурсов. 3) Ревизия – документарная проверка финансово-хозяйственной деятельности организации или должностного лица с целью определения правильности и законности их действий. Ревизия обычно проводится по заданию правоохранительных и контрольно-ревизионных органов, вышестоящих ведомств или собственника организации. 4) Аудит – это документарная проверка данных в соответствующей профессиональной деятельности, устанавливающая уровень их соответствия определенным критериям, нормам и стандартам. Аудиторов выбирает обычно контролируемая организация. Существуют следующие виды аудита: 1) функциональный; 2) комплексный; 3) системный.

Кроме вышеприведенной классификации выделяют также несколько другое деление: 1) Пассивный контроль характеризуется периодическими действиями специалистов или руководителей по анализу текущей информации о функционировании системы производства и управления организации. 2) Активный контроль характеризуется непрерывным контрольным процессом обеспечения достижения целей организации. 3) Предварительный контроль осуществляется до начала реализации целей и программ организации. Основная задача – разработка и корректировка критериев оценки, отладка методики и регламента проведения дальнейшего контроля. 4) Текущий контроль проводится в ходе выполнения работ организацией по установленному регламенту. 5) Заключительный контроль выполняется после завершения работ и достижения целей. В результате создаются или пополняются базы данных по следующим направлениям: 1) наименование целей и составляющих задач; 2) начальные, промежуточные и конечные параметры деятельности организации; 3) перечень критериев для оценки исходных данных и динамика их изменения; 4) набор решений о корректировках в контрольной деятельности – сроки разработки и выполнения; 5) побочные (положительные и отрицательные) результаты достижения целей.

ФМ28. Понятие и этапы развития общенационального планирования. Виды планов. Принципы и ор-ганизация процесса планирования.

Планирование - это функция, связанная с определением целей и задач организации, а также ресурсов, не-обходимых для достижения этих целей. Это один из способов, с помощью которого руководство обеспе-чивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.

Понятие "планирование" имеет 2 смысла: 1. Общеэкономический с точки зрения общей теории фирмы 2. Управленческий (одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей достижения этих целей).

План – это документ, охватывающий весь комплекс производственной, хозяйственной и финансовой дея-тельности за установленный период, после завершения которого начинает действовать план следующего периода. Планы составляются на разные периоды времени. Краткосрочные планы перекрываются долго-срочными. Непрерывность планирования обусловлена, во-первых, непрерывностью производственных процессов и, во-вторых, постоянной неопределенностью будущего, которая вызвана непредсказуемыми изменениями во внешней среде. Кроме того, в планах могут быть ошибочные решения, и их необходимо корректировать.

Планы организации различают по назначению, содержанию и периодам действия.

По назначению выделяются планы: определяющие стратегию развития организации, обосновывающие но-вое производство, новую продукцию, новый проект; разрабатывающие тактику деятельности организации на конкретный период. По содержанию планы отражают: основные направления развития организации; отдельные проблемы; детальную программу производственно – хозяйственной деятельности. По периодам действия планы могут быть: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.

На предприятиях РФ действует система планов, которая включает: стратегический план; прогнозные пла-ны (программы), текущий план; оперативный план-график; бизнес-план.

Так и планирование имеет свои виды: В зависимости от длительности (сроков) планового периода: 1. Дол-госрочное планирование (перспективное, стратегическое, прогнозирование) - планирование сроком от 5 лет и более; 2. Среднесрочное планирование - сроком от года до пяти; 3. Краткосрочное планирование:

Текущее (годовое, полугодовое, квартальное, планирование на месяц)

Оперативное (на декаду, неделю, сутки, смену, час).

В зависимости от содержания хозяйственной деятельности: 1. Планирование производства; 2. План сбыта; 3. План материально-технического снабжения; 4. Финансовое планирование. С точки зрения организаци-онной структуры предприятия: 1. Общее планирование деятельности фирмы; 2. Планирование деятельно-сти отдельных подразделений; 3. Планирование деятельности дочерних предприятий и филиалов. В зави-симости от направленности и характера решаемых задач: 1. Стратегическое или перспективное планиро-вание; 2. Среднесрочное планирование; 3. Тактическое (текущее или бюджетное).

Принципы планирования.1. Принцип единства. Поскольку организация это целостная система, то состав-ные её части должны развиваться в едином направлении. Это означает, что планы каждого подразделения должны быть связаны с планами всей организации. 2. Принцип участия. Означает, что каждый член орга-низации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности, т.е. про-цесс планирования должен привлекать всех тех, кого он затрагивает. Планирование основанное на прин-ципе участия называется "парситипативным". 3. Принцип непрерывности. Означает, что процесс планиро-вания на предприятиях должен осуществляться постоянно. Это необходимо в силу того, что внешняя сре-да организации неопределенна и изменчива, поэтому фирма должна корректировать и уточнять планы с учетом этих изменений. 4. Принцип гибкости. Он заключается в обеспечении возможности изменять на-правленности планов, в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. 5. Принцип точности. Любой план должен быть составлен с такой степенью точности какая только возможна.

Весь процесс планирования на предприятии делится на 2 стадии: 1. Разработки стратегии фирмы. 2. Опре-деление тактики.

Разработки стратегии фирмы. Перед началом организации процесса необходимо убедиться в готовности организации к стратегическому планированию. Например, если стратегическое планирование применяется впервые, то нужно начинать плавно. Возможно, в организации происходит слишком много нового, и по-этому нужно временно отложить стратегическое планирование. Важно понять, что стратегическое плани-рование дает лучший эффект при соблюдении следующих условий: 1) В организации отлажена система управления. 2. Организация имеет отработанные каналы коммуникаций. 3. Организация открыта для но-вых идей. 4. В организации отсутствует господство бюрократии.

Так как не существует единственно правильного процесса, важно определить что планирование подходит для организации. Правильно ли выбран момент? Готов ли менеджмент к процессу? Правильно ли постав-лено мышление? Как уже говорилось, планирование – это процесс подготовки к будущему путем рассмот-рения вариантов выбора.

Планирование начинается с составления плана, то есть перед началом процесса нужно определить после-довательность действий. Для организации процесса нужно рассмотреть несколько вопросов.

• Кто будет заниматься планированием?

• Что мы предполагаем сделать?

• Как мы это сделаем?

Организация процесса планирования включает следующие шаги: • Определение ожиданий и информиро-вание всех вовлеченных в разработку плана. Какие вопросы должны быть затронуты? Получение от гене-рального директора или президента четкой формулировки того, что он ожидает от планирования. Доведе-ние этой информации до сведения всех участников процесса. • Сбор информации для плана, например, миссия организации на данный момент, основные цели, планы, уже выполненные. Опрос основного управленческого состава и определение ключевых вопросов на будущее. • Определение цели плана. Опре-деление периода планирования. В общем случае, времени должно быть достаточно для перевода направ-ленности деятельности организации в нужную сторону. Какая организационная цель плана? Включает ли план всю организацию или только определенные подразделения? • Достижение соглашения по поводу ра-боты процесса планирования. Определение степени участия групп заинтересованных лиц в процессе. Под-готовка набора шагов, которые будут направлять процесс. • Завершение формирования комитета планиро-вания. Кто участвует? Кто управляет процессом? Распределение ответственности и определение требова-ний к ресурсам.

Планирование приобретает смысл только тогда, когда оно реализуется. Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования, но они не обеспечивают полностью адекватных ориентиров для принятия решений и поведения. Цель устанавливает, что организация хочет достичь и ко-гда она хочет получить желаемый результат. Однако метод достижения цели не разрабатывается с такой тщательностью, что может привести к приложению усилий в неправильных направлениях. Чтобы избе-жать такого рода ошибок, руководство должно разрабатывать конкретные указания по обеспечению дос-тижения целей и налаживать процесс реализации стратегического плана. Центральная идея заключается в согласовании действий по достижению намеченных целей между собой. Для этого используются такие компоненты формального планирования, как тактика, политика, процедуры и правила.

Определение тактики Подобно тому, как руководство вырабатывает краткосрочные цели, согласующиеся с долгосрочными, и облегчающее их достижение, оно также разрабатывает краткосрочные планы для дос-тижения этих целей, поддерживающие долгосрочные планы организации. Такие краткосрочные планы на-зываются тактиками. Характеристики тактических планов:

Тактика разрабатывается в развитие стратегии.

Тактика часто вырабатывается на уровне руководства среднего звена, тогда как стратеги почти всегда вы-рабатывается на высших уровнях руководства.

Тактика рассчитана на более короткие интервалы времени, чем стратегия.

Тактические результаты, как правило, легко соотносятся с конкретными действиями и быстро проявляют-ся, тогда как результаты стратегии не могут быть полностью обнаружены в течение нескольких лет.

42