Тема 4 Основы бизнес - планирования на предприятии технического сервиса. Инвестиции. Капитальные вложения

Компоненты бизнес-плана. Основные понятия о медиа-планировании, плане маркетинга, оперативном и финансовом плане. Классификация, структура, сущность и значение капитальных вложений. Планирование инвестиций на предприятии технического сервиса. Финансирование капитальных вложений. Оценка эффективности капитальных вложений.

Динамика развития рынка привела к изменению ситуации в бизнес-процессах. Сегодня очевидно, что эффективного развития любого предприятия можно достичь только при наличии грамотной, тщательно выверенной программы действий, которая будет являться отправной точкой при принятии решения инвестором о выделении финансирования.

Бизнес-план – это программный продукт, дающий детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия и возвратности инвестиций. Бизнес-план предназначается для оправдания доверия инвестора и ли кредитора, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.

Процесс бизнес - планирования - это самооценивающаяся деятельность, имеющая существенное значение для компании, которая должна осуществляться регулярно, даже вне зависимости от воздействия такого фактора, как внешнее финансирование.

Структура бизнес-плана:

-титульная страница, оглавление, резюме, описание рынка и конкуренции.

- План по трудовым ресурсам, в котором отражена кадровая политика предприятия, квалификация сотрудников, включено штатное расписание и затраты на управление персоналом.

- Медиа - план, в котором дано описание стратегии и затрат рекламной и PR-кампаний, рассчитывается эффективность рекламы, а также зависимость эффекта рекламы от затрат на нее.

- План маркетинга – один из ключевых разделов, описывает стратегию ценообразования, стратегию продвижения услуг, определение потребностей клиентов, прогнозирование спроса, ассортиментную и сбытовую политику предприятия.

- Оперативный план, в который включена характеристика производственного процесса, потребность в оборудовании, в ресурсах, проведении модернизации предприятия. Здесь приводится смета затрат на производство и коммунальные услуги.

- Юридический план, в котором указывается форма собственности и организационно-правовой статус предприятия в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, дается описание рамок государственного регулирования, перечень нормативной и законодательной базы, порядок лицензирования и сертификации. В этом плане описывается правовая защита предприятия, имеющиеся в наличии патенты.

- Финансовый план – итоговый раздел бизнес-плана, основанный на данных, полученных в предыдущих разделах. Здесь приводится расчет всех финансовых показателей деятельности предприятия: прибыли, налогов, потребности в дополнительном финансировании, и т.д. В конце раздела – анализ всего инвестиционного проекта и рисков.

Для того, чтобы отвечать требованиям рынка, для эффективной деятельности предприятию необходимо постоянно проводить следующие мероприятия: наращивать производственные мощности, увеличивать число рабочих постов, повышать производительность персонала, для чего необходима модернизация оборудования и т.д. Эффективность этих мероприятий требует вложения финансовых средств, инвестиций.

Капитальные вложения  это финансовые средства, предназначенные для простого и расширенного воспроизводства основных фондов в производственной и непроизводственной сферах. Капитальное строительство на предприятии технического сервиса  это деятельность, направленная на строительство новых объектов производственного и непроизводственного назначения.

Воспроизводственная структура капитальных вложений  это соотношение между объемами капитальных вложений, направляемых на поддержание действующих мощностей, новое строительство, реконструкцию, техническое перевооружение, расширение предприятия.

К новому строительству относится строительство предприятия, здания, сооружения, осуществляемое на новых площадках и по первоначально утвержденному проекту.

К расширению действующего предприятия относится осуществляемое по утвержденному проекту строительство вторых и последующих очередей действующего предприятия, дополнительных производственных комплексов и производств на территории действующего предприятия.

К реконструкции действующего предприятия относится осуществляемое по единому проекту переоборудование и переустройство производства с целью:

1. замены морально устаревшего оборудования,

2. замены физически изношенного оборудования,

3. механизации и автоматизации производства,

4. устранения диспропорций в технологических звеньях и т.п.

Реконструкция также может осуществляться с целью изменения профиля (перепрофилирования) производства.

К техническому перевооружению действующего предприятия относится осуществление комплекса мероприятий по повышению до современных требований технического уровня отдельных участков производства, агрегатов, установок и т.п. путем внедрения новой техники и технологии на имеющихся производственных площадях.

Общая (абсолютная) экономическая эффективность капитальных вложений  это отношение прироста прибыли к вызвавшим этот прирост капитальным вложениям:

где ПР₁ и ПР₂  соответственно прибыль базисного и рассматриваемого периодов, руб.;

КВ  объем капитальных вложений за рассматриваемый период, руб.

Срок окупаемости капитальных вложений

где Т_ок  время окупаемости капитальных вложений, лет.

В международной практике для оценки эффективности инвестиционного проекта используется несколько критериев:

- критерий чистого современного значения (NPV) и индекс прибыльности (PI);

- внутренняя норма рентабельности (IRR);

- срок возврата инвестиций;

- степень риска.