![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Глава 1 подходы к автоматизации
- •Место и роль предприятия в обществе
- •Стратегия информатизации предприятия
- •Комплексно или по частям?
- •Купить или сделать?
- •Купить и доделать!
- •Принципы оценки экономической эффективности
- •Время и деньги
- •Глава 2 информационные технологии и консалтинг
- •Консультант на предприятии: бремя или благо
- •«Врачи» и «шарлатаны»
- •Роль и место консультанта
- •Виды работ и оплата труда
- •Выбор системы с участием консультантов
- •Выбор системы без участия консультантов
- •Консультирует компьютер
- •Глава 3 социально-психологические аспекты автоматизации
- •Инерционность руководства
- •Самодостаточность
- •Низкая квалификация персонала
- •Пиратство
- •Недоверие к тиражным системам
- •Глава 4 экономическая эффективность автоматизации предприятий
- •Что такое экономическая эффективность автоматизации?
- •Расчет абсолютной эффективности
- •Учет фактора времени
- •Учет фактора неопределенности
- •Сравнение вариантов автоматизации
- •Типы информационных систем. Эволюция информационных систем
- •Глава 2 каков должен быть уровень централизации обработки информации?
- •Глава 3 создание информационных систем Планирование информационных систем
- •Стадии и этапы создания информационных систем и технологий с позиции руководства организации
- •Жизненный цикл информационных систем. Взгляд разработчика на создание информационной системы
- •Роль заказчика в создании информационной системы
- •Использование типовых проектных решений
- •Рынок информационных систем и тенденции его развития
- •Отдельные вопросы построения информационных систем и технологий
- •Глава 4 стоимость информационной системы
- •Глава 5 качество и эффективность информационных систем Эффективность информационных систем
- •Проблемы качества информационных систем и технологий
- •Минимальный перечень требований к системе, претендующей на «звание» корпоративной информационной системы
- •1. Функциональная полнота системы:
- •8. Наличие специальных средств анализа состояния системы в процессе эксплуатации:
- •Часть 3. Тютюник а.В., Шевелев а.С. Информационные технологии в банке – м.: Издательская группа «бдц-пресс», 2003. – 368 с.
- •Глава 1
- •Выбор решений
- •Организация процесса выбора системы
- •Проведение тендера
- •Заключение контракта
- •Глава 2 управление ит-персоналом
- •Особенности управления ит-персоналом
- •Элементы системы управления персоналом
- •Типовые роли
- •Риски персонала и совмещение
- •Мотивация и стимулирование
- •Глава 3 обслуживание пользователей
- •Принципы поддержки пользователей
- •Технологическая схема работы
- •Типы запросов и приоритезация
- •База данных запросов и автоматизация
- •Отчетность и контроль
- •Глава 4 управление аутсорсингом
- •Роль аутсорсинга в ит
- •Взаимодействие с внешними поставщиками
- •Риски аутсорсинга
- •Глава 5 организация проекта
- •Проектная работа
- •Первичный анализ проекта
- •Создание проектной команды
- •Предпроектное обследование
- •Составление плана работ
- •Детальная постановка задачи
- •Взаимодействие с руководством
- •Глава 6 разработка решений
- •Документирование
- •Исходные коды
- •Ответственность заказчика
- •Оценка эффективности разработки
- •Стадии разработки
- •Глава 7 тестирование систем
- •Методы и подходы тестирования
- •Проблемы тестирования
- •Глава 8 внедрение систем
- •Особенности внедрения
- •Организационные действия
- •Подготовка к внедрению
- •Завершение проектов
- •Глава 9 анализ рисков при реализации проектов
- •Типы рисков в информационном проекте
- •Идентификация рисков
- •Снижение потерь
- •Часть 4. Баронов в.В. Автоматизация управления предприятием.– м.: инфра-м, 2000. – 239 с.
- •Глава 1
- •Выбор системы
- •Основные критерии выбора системы
- •Некоторые рекомендации по выбору системы
- •Глава 2 управление процессом внедрения и эксплуатации Типовой план внедрения
- •1. Предварительное обследование и оценка состояния
- •2. Предварительная переподготовка
- •3. Техническое задание
- •5. Организация проекта
- •6. Выработка целей
- •7. Тз на управление процессами
- •8. Начальная переподготовка
- •9. Планирование и управление верхнего уровня
- •10. Управление данными
- •11. Одновременное внедрение различных технологий организации и управления
- •12. Программное обеспечение (по)
- •13. Опытный пример
- •14. Получение результатов
- •15. Анализ текущего состояния
- •16. Постоянная переподготовка
- •Сопровождение и доработка системы
- •Вывод из эксплуатации и замещение новой системой
Глава 5 качество и эффективность информационных систем Эффективность информационных систем
Количественная оценка эффективности информационных систем возможна только в плоскости затраты — результат. Оценить результат количественно удается редко. Поэтому можно пытаться оценивать затраты на внедрение и стоимость эксплуатации информационной системы. Стоимость эксплуатации была нами обсуждена в 3.4. Оценки затрат на создание системы приведены в табл. 3.6.
Существуют пороговые значения применимости для разного рода систем с точки зрения эффективности. На рис. 3.3 оценивается эффективность применения систем для организаций различного вида по критерию «Соотношение цена/качество».
Таблица 3.6 Внедрение, соотношение затрат и стоимостные оценки
Рис. 3.3. Эффективность применения систем. Соотношение цена/качество
Проблемы качества информационных систем и технологий
Информационная система организации необходима для предоставления нужной информации, в нужное время и в нужном месте. Вопрос оценки ее качества сводится к оценке качества порождаемого в ней информационного продукта с учетом затрат на его производство. В некотором смысле менеджеру безразлично, каким образом была получена требуемая информация, если она получена вовремя и затраты на ее получение находятся в пределах его представления о разумном их размере.
Поскольку информационная система организации, как правило, является ее частью, то кроме качества информационного продукта должен обсуждаться вопрос и о его качестве.
Информационный продукт, производящая его информационная система организации и применяемые в ней информационные технологии являются продукцией производственно-технического назначения.
Оценки общественные и личные:
- Насколько удобно использовать — надежность, простота.
- Насколько удобно эксплуатировать — понятность (учет требований пользователя, записанных в техническом задании; понимание назначения системы и ее функциональных элементов, понимание принятых ограничений).
- Модифицируемость — возможность внесения изменений без значительных затрат времени и ресурсов.
- Структурированность — разбиение на подсистемы и элементы.
- Качество документации.
- Точность — точность результатов расчета.
- Завершенность — имеются все компоненты для выполнения заданных функций.
Минимальный перечень требований к системе, претендующей на «звание» корпоративной информационной системы
Очевидно, что оценка качества информационной системы— процесс неоднозначный и многокритериальный. Качественность информационной системы предполагает, что она будет обладать рядом свойств. Поэтому для практики полезнее определить эти свойства. Мы воспользовались работой Е.В. Дворниковой, размещенной в Internet, в которой определен минимальный перечень требований к системе, претендующей на «звание» корпоративной информационной системы:
1. Функциональная полнота системы:
- выполнение международных стандартов управленческого учета — MRP II, ERP, CSRP;
- автоматизация в рамках системы решения задач:
планирования, бюджетирования, прогнозирования;
оперативного (управленческого) учета;
бухгалтерского учета; статистического учета;
финансово-экономического анализа.
- формирование отчетов и ведение учета одновременно по российским и международным стандартам (IAS и СААР);
- общими характеристиками функциональной полноты корпоративной информационной системы является количество однократно учитываемых параметров деятельности предприятия.,
Для КИС количество этих параметров должно быть примерно следующим:
Количество учитываемых параметров 2000 — 10000
Количество таблиц баз данных 800 — 3000
2. Локализация информационной системы:
- функциональная (учет особенностей российского законодательства и системы расчетов);
- лингвистическая (интерфейс, система помощи и документация на русском языке).
3. Система должна обеспечивать надежную защиту информации.
Для этого необходимы:
- парольная система разграничения доступа к данным и функциям;
- многоуровневая система защиты данных, включающая средства авторизации вводимой и корректируемой информации, регистрация времени ввода и, модификации данных, протокол удалений;
- программно-аппаратные средства шифровки данных, сертифицированные ФАПСИ.
4. Реализация удаленного доступа и работы в распределенных сетях.
5. Наличие инструментальных средств адаптации и сопровождения системы:
- изменение структуры и функций бизнес-процессов;
- изменение информационного пространства (изменение структуры, добавление или удаление БД, модификация полей таблиц, связей, индексов и т.п.);
- изменение интерфейсов ввода, просмотра и корректировки информации;
- изменение организационного и функционального наполнения рабочего места пользователя;
- генератор произвольных отчетов;
- генератор сложных хозяйственных операций;
- генератор форм (в том числе стандартизованных).
6. Обеспечение обмена данными между ранее разработанными ИС и другими программными продуктами функционирующими на предприятии.
7. Возможность, консолидации информации:
- на уровне предприятий — для объединения информации филиалов, дочерних компаний, предприятий, входящих в холдинг, и т.п.
- на уровне отдельных задач;
- на уровне временных периодов — для выполнения анализа изменения.тех или иных показателей за период, превышающий отчетный.