- •Тема10 Опыт использования стратегического управления
- •10.1 Опыт разработки стратегий организаций
- •10.1.1 От программно-целевого планирования к стратегическому менеджменту
- •10.1.2 Этапы формирования стратегии предприятия
- •10.2 Опыт использования сценарное планирование
- •10.2.1 Первичное представление
- •10.2.2. Стратегические беседы
- •10.2.3. Восемь шагов методики
- •Шаг 6. «Очистка» сценариев
- •Шаг 7. Выводы
- •10.3 Эффективность стратегического управления
- •10.3.1 Сущность стратегической эффективности
- •10.3.2 Рефлексия на тему «Стратегия организации»
- •5. Является ли выбранная стратегия уникальной?
- •6. Приемлем или нет выбранный по данной корпоративной стратегии уровень риска?
- •7. Можно ли на данной стадии реализации стратегии оценить ее эффективность?
- •10.3.3 Стратегический контролинг
- •10.3.3.1. Функции стратегического контролинга
- •10.3.3.2 Стратегический и тактический контролинг
- •10.3.4. От стратегии к программе развития организации
- •10.3.4.1. Схемы перехода
- •10.3.4.2. Стратегические указания
- •10.3.5 Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии
- •10.3.5.1. Конкуренция за будущее: стратегический фактор
- •10.3.5.2. Новая парадигма стратегии
- •10.3.6. Как поставить стратегическое управление
- •10.3.6.1. Заповеди становления
- •10.3.6.2. Задачи и функции подразделения стратегического развития
- •10.3.7 Привлечение консультантов
- •10.3.8 «Стратегические уединения»
- •10.3.9 Развитие стратегического управления по спирали «Менеджмент—Обучение»
- •10.3.9 Методические рекомендации по становлению и развитию стратегического управления в Вашей организации
10.3.4. От стратегии к программе развития организации
10.3.4.1. Схемы перехода
Переход от разработанной и утвержденной стратегии организации к программе развития представлен на рис. 10.1.
На рис. .10.1 штриховая стрелка, идущая от продуктово-маркетинговой стратегии (обозначена прямоугольником «Продукт»), означает, что данная стратегия как ключевая подсистема стратегии была разработана первой, и соответственно первой на ее основе должна получаться продуктово-мар-кетинговая часть общей программы развития организации.
Рис. 10.1. Взаимосвязь стратегии и программы развития организации
Посредством блоков «Организация (компания)», «Анализ/ Системная диагностика», «Стратегический анализ/Продук-тово-маркетинговая программа» и соответствующих стрелок на рис. 10.1 задается образное представление о механизме развития всех подсистем корпоративной стратегии на основе первичного развития ее продуктово-маркетинговой подсистемы.
Стрелки между блоками функциональных подсистем стратегии («Оргструктура», «Финансы» и т.д.) и соответствующими блоками общей программы развития означают, что содержание данных подсистем как профессиональной деятельности и соответствующего раздела стратегии как официального документа определенным образом задают содержание соответствующих подсистем или разделов общей программы.
В табл. 10.4 и 10.5 приводятся примеры возможных разделов и отдельных позиций двух конкретных подпрограмм общей программы развития организации.
Полное конкретное содержание подпрограммы «Организационно-структурные преобразования» и подпрограммы «Финансы» определяется спецификой каждой конкретной организации.
Общая программа развития организации. Целевое материальное стимулирование
Таблица 10 .4
Подпрограмма № 2 программы развития организации
|
|
|
Организационно-структурные преобразования
|
1 |
Положение об оргструктуре организации
|
2 |
Обучение Персонала новым технологиям работы в обновленной оргструктуре
|
3 |
Материальное обеспечение оргструктуры
|
4 |
Информационное обеспечение оргструктуры
|
5 |
Целевое материальное стимулирование
|
6 |
Целевая мотивация
|
… |
|
Общая программа развития организации. Таблица 10.5
Подпрограмма №3
Подпрограмма № 3 программы развития организации |
|||
|
Финансовая программа |
||
1 |
Положение о финансовой структуре организации |
||
2 |
Положение о центрах финансового учета (ЦФУ) и финансовой ответственности (ЦФО) |
центрах |
|
3 |
Операционная подпрограмма «Бюджетирование» |
||
|
3.1 |
Бюджет движения денежных средств (БДДС) |
|
|
3.2 |
Бюджет доходов и расходов (БДР) |
|
|
3.3 |
Бюджет по балансовому листу (ББЛ) |
|
|
3.4 |
Бюджет реализации (продаж) |
|
|
3. .. |
|
|
4 |
Положение о финансовом анализе |