10.3.9 Методические рекомендации по становлению и развитию стратегического управления в Вашей организации

1. Заручитесь согласием и реальной поддержкой первого менеджера Вашей организации.

2. Создайте отдел (подразделение) стратегического разви­тия.

3. Примите в качестве первичной методики деятельности отдела стратегического развития Вашей организации на­стоящий модуль «Стратегическое управление»; а в каче­стве более широкой методической базы — источники, указанные в Библиографии.

4. Поставьте стратегические позиции как профессиональ­ную деятельность в необходимых подразделениях Вашей организации.

5. В деятельность по разработке и развитию стратегии вов­леките разумное число специалистов Вашей организа­ции, т.е. всех тех, кто реально способен обеспечить вы­сокое качество стратегии.

6. Практикуйте метод группового «мозгового штурма» в качестве основного метода достижения значимых резуль­татов.

7. Внедрите «стратегические уединения», создайте особую эффективную систему коллективной работы на каждом уединении.

8. Поставьте в системе менеджмента Вашей организации подсистему «Менеджмент—Обучение» по стратегичес­ким вопросам.

9. Создайте в Вашей организации систему/культуру «Стра­тегические беседы».

10. Организуйте взаимодействие с внешними консультан­тами по стратегическим проблемам.

11. Подчините подсистемы стратегического менеджмента непосредственно первому менеджеру Вашей организа­ции и/или ее высшему коллегиальному исполнительно­му органу.

12. Развивайте стратегический менеджмент Вашей органи­зации по спирали «Менеджмент—Обучение».

Выводы

1. В отличие от эффективности оперативного менеджмента, которая показывает результативность текущей деятельнос­ти организации, эффективность стратегического менедж­мента связана с существенными качественными измене­ниями: сдача или завоевание новой рыночной позиции, потеря или приобретение качественно нового преимуще­ства и т.д.

2. Логическим завершением развития стратегического ме­неджмента в качестве системы профессиональной управ­ленческой деятельности стало создание подсистемы стра­тегического контролинга.

В системе стратегического управления стратегический кон-тролинг осуществляет обратную связь, информационное обеспечение и общую координацию всех элементов систе­мы.

3. Основным продуктом стратегического управления явля­ется стратегия организации. Ее практическая реализация возможна только посредством адекватных решений такти­ческого управления. Непосредственный переход от страте­гического менеджмента к тактическому осуществляется че­рез конкретные стратегические указания.

Поэтому реальный переход от стратегии к программе раз­вития организации представляет собой практическое воп­лощение стратегических указаний в систему адекватных решений оперативного менеджмента.

4. В настоящее время стратегический менеджмент пережи­вает второй этап развития. Новый этап связан с дальней­шим нарастанием неопределенности и других качествен­ных изменений рыночной среды, наращиванием инстру­ментального потенциала стратегического управления и уже­сточением конкурентной борьбы за будущие конкурентные преимущества.

В таких условиях формируется новая парадигма стратегии и адекватная ей новая модель стратегического менеджмента.

Вопросы и задания

1. Как учитывать опыт разработки стратегий организаций?

2. Охарактеризуйте особенности этапов развития стратегической работы на предприятиях?

3. Как поэтапно сформировать стратегию предприятия?

4. Как учитывать опыт использования сценарного планирования у Вас на предприятии?

5. Как определить эффективность стратегического управления и в чем сущность стратегической эффективности?

6. Охарактеризуйте особенности стратегического и тактического контролинга?

7. Как на практике определяет стратегия программы развития организации?

8. Охарактеризуйте особенности новой парадигмы стратегии?

9. В чем суть программно-целевого планирования?

Рекомендуемая литература

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 1985;

2. Джонсон Р., Каст Ф., РозенцвейгД. Системы и руководство. — М,: Про­гресс, 1971.

3. Комплексная программа развития предприятий непрерывного про­изводства/Коллектив авторов под рук. Н. Б. Мироносецкого и Б. В. Прилеп-ского. — Новосибирск, 1993.

4. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. — М.: Про­гресс, 1987.

5. Кинг У., КлиландД. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М.: Про­гресс, 1982;

6. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. — М.: Прогресс, 1986;

7. Опыт хозяйствования в объединениях промышленности социалис­тических стран. — М.: Экономика, 1985;

8. Организация и управление на комбина­тах ГДР. — М.: Экономика, 1987;

9. Опыт стратегического управления развитием крупных ПХО стран—членов СЭВ. — М.: МНИИПУ, 1986;

10. Стратегисеское управление.-М.: 1998 (Модуль)

11. Управление научно-техническими программами/Под ред. Д. Н. Боб-рышева. — М.: Экономика, 1986.

12. Хабакук М. Я. Целевые методы управления на предприятии (опыт Эстонии). — М.: Экономика, 1981;

13. Це­левые комплексные программы развития производства (методические вопро­сы). — Киев, 1986 и др.

299