10.3.4.2. Стратегические указания

В данном контексте имеется в виду управленческая технологичность, т.е. качество стратегических указаний как элементов действующей в организации технологии менеджмента

Особо важную роль при переходе от стратегии к программе развития организации играет так называемая «граница стра­тегии». При этом под границей подразумевается определен­ная система стратегических указаний.

Особая важность границы обусловлена тем, что содер­жательное и технологическое качество стратегических ука­заний, во-первых, существенным образом задает каче-

ство перехода от стратегии к тактической программе раз­вития.

А во-вторых, качество стратегических указаний — это в существенной мере качество самой стратегии и всей систе­мы стратегического управления организации в целом.

Граница стратегии, т.е. то, чем завершается корпоративная стратегия. Стратегия по всей своей внутренней структуре, т.е. в разрезе как основных подсистем (отдельные бизнссы, фун­кциональные направления и т.д.), так и конкретных страте­гических позиций должна завершаться соответствующими под­системами стратегических указаний. Лучше, если стратегичес­кие указания задаются в заранее установленном формате.

Стратегическое указание — это элемент стратегии, кото­рый как достаточно конкретное, точное и абсолютно уп­равленчески-технологичное указание позволяет осуществ­лять полноценное бизнес-планирование или принимать эффективные тактические управленческие решения.

10.3.5 Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии

10.3.5.1. Конкуренция за будущее: стратегический фактор

Борьба за достижение стратегической конкурентоспособности — это бизнес-война

Стратегия все в большей степени становится и главным фактором, и ключевым средством обеспечения будущего бизнес-успеха любой компании. Именно это и предопреде­ляет значение стратегии в жесткой конкурентной борьбе, которая неизбежно будет усложняться и ужесточаться в будущем. Данная тенденция объективна. Организация мо­жет ее либо осознавать, либо — нет.

В случае осознания стратегической угрозы в целях закреп­ления и/или усиления конкурентоспособности организа­ции на перспективу за счет эффективного стратегического менеджмента предлагается ознакомиться с последними на сегодняшний день идеями-достижениями в области стра­тегической мысли.

Наиболее удачно и концентрированно они представлены в таблице «Новая парадигма стратегии» из бестселлера («Конкуренция за будущее»). Авторский перевод указанной таблицы предлагается читателю в виде табл. 10.6.

Ментальные принципы и соответствующие им управлен­ческие модели, которые провозглашает новая парадигма стратегии, представляются не просто интересными, но и уже сегодня весьма полезными для российских компаний, а тем более для их будущего.

Новая парадигма стратегии Таблица 10.6

Не только	А также
1 . Современный конкурентный вызов
1.1. Реинжиниринг процессов	Регенерация стратегий и реинжиниринг корпоративной стратегии
1.2. Организационная трансформация	Трансформация бизнеса (системы бизнесов)
1.3.Конкуренция за долю существующего рынка	Конкуренция за возможную долю будущего рынка
2. Поиск будущего
2.1. Стратегия как изучение и обучение	Стратегия как способность забывать устаревшее
2.2. Стратегия как позиционирование	Стратегия как предвидение
2.3. Стратегические планы	Стратегическая архитектура
3. Мобилизация	ради будущего
3.1Стратегия как соответствие и приспособление (к будущему)	Стратегия как напряжение и мобилизация всех сил
3.2.Стратегия как распределение и оптимизация ресурсов	Стратегия как аккумуляция и «рычаг успеха»
4. «Схватывать» будущее первым
4.1.Конкурирование в рамках существующей структуры бизнеса [Конкурирование в рамках существующих представлений]	Конкурирование за образ будущей структуры бизнеса (Конкурирование за будущий успех)
4.2.Конкурирование за лидерство конкретных продуктов	Конкурирование за лидерство в ключевой компетенции
4.3. Конкурирование как обособленное существование (бытие)	Конкурирование как коалиция
4.4 Максимизация доли новых «продуктовых хитов»	Максимизация значения новых возможностей в результате маркетинговых исследований
4.5. Минимизация времени освоения (захвата) рынка	Минимизация времени на достижение глобального преимущества