22. Методика бизнес-планирования.

Целью бизнес-плана может быть определение стратегических и тактических направлений и ориентиров малого предприятия в экономическом пространстве или привлечение к участию в проектах потенциальных инвесторов и партнеров, т.е. план может разрабатываться для использования внутри и вне компании.

Правильно составленный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Это становится особенно важным именно для малого предприятия, ресурсы которого, как правило, жестко ограничены.

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить, по крайней мере, четыре принципиальные задачи:

— определить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции и услуг;

— оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления продукции и оказания услуг, а также для их сбыта; сопоставить расходы по предоставлению и доходы от реализации, тем самым, определив потенциальную прибыльность бизнес-проекта;

— обозначить проектные риски и предложить мероприятия по их минимизации;

— определить критерии и показатели, характеризующие успешность проекта.

23. Основные понятия экономики туристской компании.

Экономика туристской фирмы – это совокупность факторов производства, фондов обращения и нематериальных активов, доходов (прибыли), полученных в результате реализации туристского продукта и оказания различных других услуг (выполненных работ).

Стоимостная оценка активов и доходов туристской фирмы характеризует уровень и масштабы ее развития. Масштабы зависят от умения найти оптимальное соотношение между используемыми ресурсами, количеством и качеством реализованного туристского продукта, с одной стороны, и объемом реализации турпродукта и прибылью от ее реализации – с другой.

Показатели финансово-экономической деятельности турфирмы включают:

- объем реализации туристских услуг или выручку от реализации услуг туризма;

- показатели использования рабочей силы (производительность труда, уровень расходов на оплату труда и пр.);

- показатели использования производственных фондов (фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств);

- себестоимость услуг туризма;

- прибыль;

- рентабельность;

- финансовые показатели (платежеспособность, ликвидность, финансовая устойчивость, валютная самоокупаемость и др.).

24. Предпринимательский риск. Управление предпринимательским риском.

Предпринимательский риск – это существующая вероятность потери ресурсов или недополучение прибыли, т.е. возможность возникновения неблагоприятных условий приводящих к убыткам. Не бывает предпринимательства без риска. Риск в любом бизнесе!!!

ПРИЧИНЫ ПР:

1. Экономический кризис

2. Высокие темпы инфляции

3. Политическая нестабильность

4. Отсутствие персональной ответственности у предпринимателя

5. Неустойчивое налоговое законодательство

6. Низкий уровень образования предпринимателей.

УПРАВЛЕНИЕ:

Система управления рисками – особый вид деятельности предприятия, направленный на смягчение воздействия рисков в результате деятельности компании. Прогнозирование и оценка рисков в деятельности фирмы позволяет не только сократить возможные потери, но и принять соответствующие стратегические решения по их снижению в долговременной перспективе.

Деятельность предпринимателя по управлению рисками – политика риска.

- Оценка вероятности того, что некоторые рискованное действие должно произойти , как это может повлиять на экономическое положение компании.. Пред-ль готов терять средства. Склонность предпринимателя к риску. Просчитать или интуитивно. Успех у тех предприятий, которые могут это предусмотреть!