- •1. Компоненты бизнес-плана
- •2. Рыночная среда и конкурентоспособность предприятия
- •Факторы, влияющие на спрос
- •Критерии оценки конкурентоспособности предприятий автосервиса
- •Условия обеспечения конкурентоспособности
- •3. Организация работы персонала
- •Штатное расписание
- •Организационная структура управления предприятием
- •Заработная плата и льготы
- •Пример написания раздела плана управления персонала «Сотрудники»
- •4. Медиапланирование и реклама
- •Этапы медиапланирования
- •Анализ действий конкурентов
- •Информационные технологии
- •Управление эффективностью рекламы
- •Рекламное обращение (The message)
- •1. Характеристика предприятия.
- •2. Технико-экономическое обоснование использования кредитных средств
- •5. План маркетинга
- •Назначение бизнеса (цели)
- •Стратегия
- •Основа построения ассортиментной политики
- •Организация торговли легковыми автомобилями
- •Приобретение автомобиля в кредит (табл. 10)
- •Приобретение автомобиля в лизинг (табл. 12)
- •Приобретение автомобиля по системе traid-in
- •Стратегия организации торговли запчастями и автосалона
- •Программа продвижения услуг
- •Стоимость месячного контракта на комплексное обслуживание автомобиля составляет 1000-1200 долл. Сша
- •Расчет выручки от реализации продукции и услуг. Ценообразование
- •Прогнозирование спроса
- •Расположение
- •Организация работы с клиентурой. Клиент-ориентированный подход
- •Маркетинговые исследования. Опросы
- •Сегментация рынка
- •6. Оперативный план
- •Планирование использования помещений, принадлежащих автоцентру
- •1. Затраты на освещение
- •2. Затраты на силовую энергию
- •7. Юридический план
- •8. Финансовый план
- •Прогноз объема реализации
- •Определение безубыточности
- •Анализ проекта
- •Срок возврата инвестиций (Payback Period)
Прогноз объема реализации
Прогноз объема реализации строится на основе данных, полученных ранее в разделе «План маркетинга». Теперь эти значения предполагаемых доходов будут использоваться для расчета прибыли, получаемой предприятием.
Поскольку многообразие информации, с которой вам предстоит работать, может привести к ее недостоверности, необходимо разработать три варианта прогнозов (табл. 38):
■ пессимистический;
реальный;
оптимистический.
Таблица 38 - Варианты осуществления проекта, руб.
Статья дохода |
Пессимистический |
Реальный |
Оптимистический |
Доход от сервиса, год |
14 880 000 |
17 856 000 |
22 320 000 |
Доход от торговли, год |
|
|
|
Автомобилями Запчастями |
37 239 401 |
75 599 979 |
91 546 875 |
1 758 153 |
1 998 431 |
2 180 106 |
|
ИТОГО доход за год |
53 877 554 |
95 454 410 |
116 046 981 |
Все дальнейшие расчеты осуществляются на основе пессимистического и наиболее реального прогнозов (табл. 39).
Таблица 39 - Прогноз доходов от реализации товаров и услуг, руб.
Вид деятельности |
1-й год |
2-й год |
3-й год |
|||
I кв. |
II кв. |
III кв. |
IV кв. |
|||
Торговля АТС: SUSUKI Иномарки Отечественые АТС |
6 225 000 |
7 587 500 |
9 450 000 |
13 976 901 |
75 600 000 |
94 500 000 |
Тоговля запчастями |
402 712 |
581 476 |
538 711 |
235 255 |
2 077 345 |
2113 802 |
Автосервисные услуги |
3 520 000 |
3 680 000 |
3 780 000 |
3 900 000 |
14 880 000 |
15 360 000 |
ИТОГО (квартал) |
10 147 712 |
11 848 976 |
13 768 711 |
181 121 56 |
|
|
ИТОГО |
53 877 554 |
92 557 345 |
111 973 802 |
Таблица доходов и затрат составляется на основе сведений об объеме продаж, затратах, прибыли, а также данных о различных видах ссуд, собственных средствах и предполагаемых направлениях использования доходов и имеет вид, представленный в табл. 3.40. Задача этого документа — показать, как будет формироваться и изменяться прибыль по тем же временным интервалам, что и для предыдущих документов.
План поступления и расходования (движения) денежных средств составляется с целью проверить синхронность поступления и расходования наличных и безналичных денежных средств предприятия, т.е. определить достаточность этих средств на каждый момент времени (табл. 41).
Основными статьями поступления наличных денежных средств является выручка от реализации, а безналичных — деньги, поступающие по кредитной линии, и собственные средства с расчетного счета предприятия.
На основании плана поступления и расходования денежных средств решают, когда должно быть получено дополнительное финансирование, в какие сроки будет осуществляться возврат средств и выплата процентов. Часть необходимого финансирования может осуществляться из собственных средств компании.
План движения средств содержит информацию, позволяющую определить:
когда ожидается поступление денежных средств и в каком количестве;
частоту платежей и их величину;
разрыв времени между поступлением денег и платежами;
величину свободных средств и величину займа.
Этот план должен постоянно корректироваться и контролироваться, так как предприятие может стать банкротом из-за того, что в нужное время не будет денег для обязательных платежей.