- •Лекція 5. Оперативно-календарне планування виробництва
- •1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •Основні завдання оперативно-календарного планування на підприємстві
- •Складові оперативно-календарного планування
- •Календарне планування
- •Доведення змінно-добових завдань до безпосередніх виконавців
- •Міжцехове планування
- •Внутрішньоцехове планування
- •Планово-облікова одиниця
- •Планово-облікові одиниці
- •Методи оцінки рівня ритмічності виробництва
- •2. Особливості оперативно-календарного планування в одиничному виробництві
- •3. Оперативно-календарне планування в серійному виробництві
- •Розрахунки календарно-планових нормативів
- •Залежність затрат на підготовчо-завершальні роботи (1) і на збитки від зв’язування обігових коштів (2) від розміру партії
- •4. Оперативно-календарне планування в масовому виробництві
4. Оперативно-календарне планування в масовому виробництві
Масове виробництво характеризується стійким випуском обмеженої номенклатури виробів, великими обсягами випуску, високим рівнем безперервності й ритмічності виробничого процесу, широким застосуванням методів потоку.
Головним завданням оперативного планування в таких умовах є організація й забезпечення безперервного руху деталей і виробів за операціями виробничого потоку та виконання цих операцій у встановленому ритмі роботи. |
-
Розрахунки календарно-планових нормативів
Під час планування роботи однопредметних безперервних потокових ліній визначають такт роботи ліній (r) з формули:
де Феф — ефективний фонд часу роботи устаткування, год;
N — виробнича програма випуску деталей, шт.
Ритм передавання (R) розраховують за формулою:
R = r n’,
де n’ — величина транспортної партії, шт.
Обчислюють кількість робочих місць (РМ) за кожною операцією за формулою
,
де tшт — норма штучного часу з урахуванням її фактичного виконання.