Забезпечення ритмічного ви-робництва відпо-відно до вста-новленого обсягу й номенклатури, а також терміну виготовлення й поставки продукції споживачам

Забезпечення рів-номірності та комплектності завантаження уста-ткування, праців-ників і площ, що сприятиме кращо-му використанню виробничих фондів

Складові оперативно-календарного планування

Календарне планування

диспетчерське регулювання

Календарне планування охоплює розробку календарно-планових нормативів; планів-графіків руху предметів праці в часі та просторі у процесі виробництва; у процесі календарного планування виконують розрахунки завантаження устаткування та площ (об’ємні розрахунки); доведення виробничих завдань на основі розроблених планів-графіків до підрозділів, виробничих дільниць і робочих місць.
Диспетчерське регулювання полягає в: контролі за виконанням планів-графіків; поточній координації роботи спряжених цехів, дільниць і робочих місць у процесі виконання завдання

Система календарно-планових нормативів охоплює

• такт (ритм) роботи лінії, робочого місця, хв/шт.;

• темп виробництва – кількість виробів, виготовлених за одиницю часу;

• серію – кількість однакових виробів, що запускаються у виробництво;

• партію – кількість заготовок, деталей, що виробляються з однієї наладки;

• періоди запуску-випуску серій, партій, що вимірюються в днях або місяцях;

• тривалість виробничого циклу виробу, партії, деталі або замовлення в робочих днях;

• розмір заділів на різних стадіях виробництва у штуках;

• випередження в робочих днях.

Випередження – це відрізок часу, на який кожний поперед­ній частковий процес має випереджати наступний. Нормативне випередження визначають за даними тривалості циклів на різних фазах виробничого процесу.

І. Календарно-планові розрахунки руху предметів праці в часі та просторі у процесі виробництва регламентують злагод­жений і узгоджений хід роботи в усіх ланках та є основою розроблення графіків виробництва й випуску продукції згідно з програмою

Дове­дення змінно-добових завдань до безпосередніх виконавців

ІІ. Розрахунки завантаження устаткування та площ (об’ємні розрахунки) полягають у визначенні обсягу робіт, що планується для виконання виробничої програми, і пропуск-ної спроможності устаткування й площ, що їх має підприємство та його окремі вироб-ничі ланки (цехи, дільниці), і в зіставленні цих величин

ІІІ. Розроблення оперативних виробничих завдань має забезпечити узгоджену роботу виробничих підрозділів і комплектне забезпечення складального цеху всіма деталями й вузлами, необхідними для складання виробів і виконання виробничої програми