Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Опора 5.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
14.08.2019
Размер:
190.98 Кб
Скачать

Міжцехове планування

Внутрішньоцехове планування

Міжцехове планування охоплює встановлення цехам взаємозв’язаних виробничих завдань, розроблених за даними виробничої програми підприємства, і забезпечення узгодженості в роботі цехів з виконання цієї програми

Внутрішньоцехове планування забезпечує:

  • розроблення виробничих програм і планів-графіків для виробничих дільниць, ліній, робочих місць;

  • складання планових завдань на місяць і корот­ші відрізки часу (декаду, тиждень, добу, зміну);

  • контроль за виконанням планових завдань;

  • координацію роботи пов’язаних дільниць, ліній, робочих місць;

  • регулювання роботи допоміжних служб цеху щодо забезпечення основного виробництва

Головний елемент системи оперативно-календарного планування

Планово-облікова одиниця

Планово-облікові одиниці

Замовлення

Деталь

Комплект

За використання планово-облікової одиниці замовлення й відповідної системи (позамовної) усі деталі та складальні одиниці одного або кількох виробів, оформлених у замовленні, плануються підрозділам до виробництва й випуску в плановому періоді.

Позамовну систему застосовують на підприємствах дрібносерійного й одиничного типу виробництва

Комплект – це група деталей, об’єд­наних за певними ознаками. Застосування одиниці-комплекту значно скорочує номенклатурні позиції в плануванні. Існує ряд різновидів комплектів:

  • складальний охоплює деталі однієї складальної одиниці;

  • груповий – група деталей, які входять у різні складальні одиниці або вироби та об’єднані однаковим технологічним маршрутом або однаковою періодичністю запуску, або однаковою тривалістю виробничого циклу тощо;

  • машино-комплект містить деталі, які йдуть на конкретний виріб і виготовляються в даному підрозділі;

  • умовний машино-комплект охоплює деталі різних виробів, які умовно йдуть на головний виріб (більш трудомісткий);

  • добо-комплект – деталі всіх найменувань, які йдуть на різні вироби й виготовлятимуться в плановому періоді в даному підрозділі з розрахунку середньодобової потреби в них;

  • бригадо-комплект містить деталі всіх найменувань, які виробляє бригада в плановому періоді.

За використання планово-облікової одиниці деталь і подеталь­ної системи, планування й облік ведуть щодо деталі кожного найменування. Цю одиницю застосовують на підприємствах і в підрозділах масового й великосерійного типу виробництва, де невелика номенклатура виробів, а також в усіх типах виробництва для планування роботи робочих місць.

Основне завдання оперативно-календарного планування – забезпечення ритмічності виробництва.

Рівномірне виробництво – це виготовлення й випуск продукції відповідно до плану-графіка.

Ритмічне виробництво – це виробництво за однакові проміжки часу однакового або рівномірно збільшеного обсягу продукції на всіх стадіях і операціях виробничого процесу.

Ритмічна робота підприємства та його підрозділів залежить від:

  • чіткого матеріально-технічного забезпечення;

  • своєчасної підготовки виробництва;

  • своєчасного та якісного ремонту й обслуговування обладнання;

  • раціональної організації виробництва та праці;

  • якості техніко-економічного й оперативно-календарного планування;

  • наявності постійних, кваліфікованих кадрів;

  • своєчасного первинного обліку виробництва й контролю за виконанням планів-графіків.