- •Лекція 5. Оперативно-календарне планування виробництва
- •1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •Основні завдання оперативно-календарного планування на підприємстві
- •Складові оперативно-календарного планування
- •Календарне планування
- •Доведення змінно-добових завдань до безпосередніх виконавців
- •Міжцехове планування
- •Внутрішньоцехове планування
- •Планово-облікова одиниця
- •Планово-облікові одиниці
- •Методи оцінки рівня ритмічності виробництва
- •2. Особливості оперативно-календарного планування в одиничному виробництві
- •3. Оперативно-календарне планування в серійному виробництві
- •Розрахунки календарно-планових нормативів
- •Залежність затрат на підготовчо-завершальні роботи (1) і на збитки від зв’язування обігових коштів (2) від розміру партії
- •4. Оперативно-календарне планування в масовому виробництві
Міжцехове планування
Внутрішньоцехове планування
Міжцехове планування охоплює встановлення цехам взаємозв’язаних виробничих завдань, розроблених за даними виробничої програми підприємства, і забезпечення узгодженості в роботі цехів з виконання цієї програми Внутрішньоцехове планування забезпечує:
|
Головний елемент
системи оперативно-календарного
планування
Замовлення
Деталь
КомплектПланово-облікова одиниця
Планово-облікові одиниці
За використання планово-облікової одиниці замовлення й відповідної системи (позамовної) усі деталі та складальні одиниці одного або кількох виробів, оформлених у замовленні, плануються підрозділам до виробництва й випуску в плановому періоді. Позамовну систему застосовують на підприємствах дрібносерійного й одиничного типу виробництва |
Комплект – це група деталей, об’єднаних за певними ознаками. Застосування одиниці-комплекту значно скорочує номенклатурні позиції в плануванні. Існує ряд різновидів комплектів:
|
За використання планово-облікової одиниці деталь і подетальної системи, планування й облік ведуть щодо деталі кожного найменування. Цю одиницю застосовують на підприємствах і в підрозділах масового й великосерійного типу виробництва, де невелика номенклатура виробів, а також в усіх типах виробництва для планування роботи робочих місць. |
-
Основне завдання оперативно-календарного планування – забезпечення ритмічності виробництва.
-
Рівномірне виробництво – це виготовлення й випуск продукції відповідно до плану-графіка.
Ритмічне виробництво – це виробництво за однакові проміжки часу однакового або рівномірно збільшеного обсягу продукції на всіх стадіях і операціях виробничого процесу.
Ритмічна робота підприємства та його підрозділів залежить від:
чіткого матеріально-технічного забезпечення;
своєчасної підготовки виробництва;
своєчасного та якісного ремонту й обслуговування обладнання;
раціональної організації виробництва та праці;
якості техніко-економічного й оперативно-календарного планування;
наявності постійних, кваліфікованих кадрів;
своєчасного первинного обліку виробництва й контролю за виконанням планів-графіків.