Завдання до сам роботи мод.2

Задача 1

Розробити графік Гантта щодо виконання замовлення “виготовлення приладу В-1”. Схема складання наведена на рис. 1; інформація, необхідна для здійснення допоміжних розрахунків, подана в табл. . термін готовності виробу – 20 грудня 2011 р.; режим роботи підприємства – однозмінний, два вихідних дні.

Таблиця 5 - Час, необхідний для виготовлення або складання

№	Найменування	Шифр	Тривалість виготовлення або складання (днів)
1	Прилад В-1	ВК-12	6
2	Складальна одиниця №1	С-1	2
3	Складальна одиниця №2	С-2	5
4	Деталь № 1	Д-1	6
5	Деталь № 2	Д-2	4
6	Деталь № 3	Д-3	2
7	Деталь № 4	Д-4	7
8	Деталь № 5	Д-5	6
9	Деталь № 6	Д-6	6

Рис. 1 - Схема складання приладу ВК-12

Задача 2

Жінка-підприємець збирається відкривати ресторан недалеко від університетського містечка. По одному плану проект включає бар з|із| продажем пива, інший план не включає бар. У тому і іншому випадку шанси на успіх будуть .6 (і на провал .4). Щорічний дохід, включаючи бар, дорівнює $325000. Без бару дохід складе тільки $250000. Провал за наявності бару був би оцінений $70000, а без бару - S20000. Виберіть варіант для підприємця, використовуючи показник грошової віддачі як критерій рішення. Чи повинен бізнес-план включати бар?

Задача 3

Фірма «ІНТЕРМАГ» закупила обладнання вартістю 50 млн грн.

Визначити:

Починаючи з якого обсягу виробництва фірма окупить дане обладнання, тобто визначити поріг рентабельності.

Який обсяг виробництва продукції принесе фірмі в цих умовах роботи 15 млн грн прибутку.

Ціна продукції - 36 тис. грн/шт.

Витрати на сировину і матеріали складають - 24 тис. грн/шт.

Витрати з оплати праці та інші змінні витрати -5 тис. грн/ шт.

Постійні витрати, пов'язані з закупівлею і експлуатацією нового обладнання, - 60 млн грн.

Задача 4

Отдел регистрации отеля имеет информацию за последние пять лет. Служба менеджмента отеля хотела бы определить мате­матический тренд числа регистрируемых для проектирования бу­дущего заполнения отеля. Это поможет определить стратегию развития отеля. Имеется ряд временных серий данных, позволя­ющих построить уравнение регрессии числа регистрируемых в отеле по времени. Отсюда следует дать прогноз числа регистриру­емых в 1994 г. Число регистрируемых в отеле постояльцев дано в. тысячах:

1984 г.: 17; 1985 г.:16; 1986 г.: 16; 1987 г.: 21; 1988 г.: 20; 1989 г.: 20; 1990 г.:23; 1991г.: 25; 1992 г.: 24.

Год	Зарегистри­ровано
1984	17
1985	16
1986	16
1987	21
1988	20
1989	20
1990	23
1991	25
1992	24

Задача 5

Наведіть приклади виробничих процесів за різними ознаками їх класифікації: за стадіями, роллю, складністю.

Яке завдання менеджера щодо організації складних виробничих процесів? Підтвердити прикладами.

З яких міркувань необхідно виходити, якщо виконання окремих основних принципів організації виробничих процесів суперечливе? Як це зробити?

Проведіть факторний аналіз у виробництві на прикладі, даних, наведених у табл. 2:

Таблиця 2 – Вихідні дані

№ п/п	Показник	Умовні позначення	Рік
			базовий	звітний
1	Обсяг виробництва продукції, млн грн	В	15389	15552
2	Фондовіддача, грн.	S	238	276
3	Питома вага кооперованих поставок у собівартості продукції, %	Уком	60,35	60,25
4	Питома вага ОВФ у їх вартості, %	Уаф	63,1	63,3
5	Коефіцієнт змінності роботи обладнання	Кзм	1,28	1,30

Розрахуйте вплив окремих факторів на фондовіддачу й визначте:

зміну фондовіддачі при зміні структури ОВФ;

зміну фондовіддачі за рахунок змінності роботи обладнання;

зміну фондовіддачі при зміні питомої ваги кооперованих поставок у собівартості продукції;

зміну фондовіддачі при зміні обсягів виробництва.

Задача 6

Стратегія розвитку підприємства описується системою цільових показників, що характеризують кінцеві результати його діяльності в області:

обсягу реалізації продукції;

політики оновлення продукції;

політики зміни якості продукції;

технічної політики виробництва.

Статистичні дані цільових показників за ретроспективний період наведені в табл. 4.

Таблиця 4 - Статистичні дані цільових показників за ретроспективний період

Показники	Значення за роками ~-—
	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006
Обсяг реалізації продукції, Ур, тис. грн	12006	12819	13615	14673	17796	18951	20500
Оновлення продукції, Ко, %	1	1	3	5	6	8	11
Якість продукції, Кя, %	3	4	7	10	8	Ю	12
Зростання продуктивності праці, Кп, тис. грн / люд.	13	15	15	16	20	24	31
Собівартість одиниці продукції, Кс, грн	97	96	96	95	92	89	89

Розрахувати середньорічні темпи зміни цільових показників і їх прогнозних значень на три роки.

Задача 7

Розробити графік Гантта щодо виконання замовлення “виготовлення приладу ВК-12”. Схема складання наведена на рис. 1; інформація, необхідна для здійснення допоміжних розрахунків, подана в табл. 5. Крім того, відомо, що тривалість перебування деталей на комплектувальному складі не повинна перевищувати 2 дні; тривалість випробувань готового приладу складає 5 днів; термін готовності виробу – 20 грудня 2007 р.; режим роботи підприємства – однозмінний, два вихідних дні.

Таблиця 5 - Час, необхідний для виготовлення або складання

№	Найменування	Шифр	Тривалість виготовлення або складання (днів)
1	Прилад ВК-12	ВК-12	5
2	Складальна одиниця №1	С-1	3
3	Складальна одиниця №2	С-2	4
4	Деталь № 1	Д-1	4
5	Деталь № 2	Д-2	4
6	Деталь № 3	Д-3	2
7	Деталь № 4	Д-4	5
8	Деталь № 5	Д-5	7
9	Деталь № 6	Д-6	7

Рис. 1 - Схема складання приладу ВК-12

Задача 8

Предприниматель собирается открыть велосипедный магазин. Он может открыть маленький магазин, большой магазин или ничего не открывать. Возможна пятилетняя аренда здания под магазин, и предприниматель хочет сделать корректное решение. Он также собирается пригласить своего профессора по курсу маркетинга для маркетингового исследования, которое покажет состояние рынка для его сервиса. Из исследования видно, будут ли результаты сервиса благоприятными или неблагоприятными.

Предприниматель сделал такой анализ решения о своем магазине велосипедов. Если он открывает большой магазин, то будет зарабатывать $60000, если рынок благоприятный, но будет нести потери $40000, если рынок неблагоприятный. Ма­ленький магазин будет приносить $30000 прибыли при благо­приятном рынке и $10000 потерь, если рынок неблагоприятный. В настоящее время предприниматель считает, что существует шанс 50 : 50, что рынок будет благоприятным. Его профессор по маркетингу назначил цену $5000 за маркетинговое исследование. Он оценил, что существует вероятность 0.6 того, что исследование рынка будет успешным. Вероятность 0 .9 определяет благоприят­ный рынок при успешном результате исследования. Кроме того, только 0.12 составляет вероятность благоприятного рынка, если результаты исследования рынка неблагоприятные. Постройте де­рево решений задачи, которое поможет предпринимателю решить, что ему делать.

Задача 9

Предприниматель не знает, что ему делать: он может открыть большой отдел проката видеокассет или маленький отдел в своем магазине; он может также собирать информацию, результаты будут показывать благоприятный или неблагоприятный рынок, но это будет стоить ему $3000 за информацию. Предприниматель считает, что имеется шанс 50 : 50, что информация будет благо­приятной. Если рынок проката благоприятный, предприниматель будет получать доход $15000 в большой отделе или $5000 в маленьком. При неблагоприятном рынке проката видеокассет убыток составит $20000 при большом отделе и $10000 при ма­леньком отделе. Благоприятный отчет при изучении рынка повы­шает вероятность существования благоприятного рынка до .9. Кроме того, неблагоприятный рыночный отчет понижает вероят­ность благоприятного рынка проката до .4. Что вы посоветуете делать предпринимателю?