- •6.030504 “Економіка підприємства”
- •6.030601 “Менеджмент”
- •6.030504 “Економіка підриємства”
- •6.030601 “Менеджмент”
- •1. Робоча програма курсу
- •1.1. Опис дисципліни
- •1.2. Структура навчальної дисципліни за модульною системою (6.030504 “Економіка підриємства”/ 6.030601 “Менеджмент”)
- •1.3. Розподіл балів за рейтинговою системою оцінювання
- •Система нарахування балів за видами навчальної роботи
- •Система нарахування додаткових балів
- •Розподіл балів за елементами змістових модулів
- •1.4. Зміст лекцій та практичних занять. Форми контролю поточної успішності (6.030504 “Економіка підриємства”/ 6.030601 “Менеджмент”)
- •1.5. Завдання до самостійної роботи. Форми контролю поточної успішності (6.030504 “Економіка підриємства”/ 6.030601 “Менеджмент”)
- •1.6. Порядок і критерії оцінювання знань студентів
- •1.6.1. Поточне оцінювання знань студентів
- •1.6.2. Критерії оцінювання знань студентів при проведенні підсумкового контролю
- •1.6.3. Критерії оцінювання курсового проекту
- •1.7. Питання до навчальної дисципліни
- •2. Навчально-методичне забезпечення та рекомендації до самостійної роботи студентів по вивченню тем дисципліни
- •2.1. Тематика та зміст лекцій з дисципліни Модуль 1. Методологія прийняття проектних рішень
- •Тема 1. Концепція проекту та його життєвий цикл
- •Тема 2. Методологічні засади проектного аналізу
- •Тема 3. Критерії оцінки інвестиційних проектів
- •Тема 4. Оцінка і прийняття проектних рішень в умовах ризику та невизначеності
- •Тема 5. Маркетинговий аналіз проекту
- •Тема 6. Інституційний аналіз проекту.
- •Тема 7. Фінансовий аналіз проекту.
- •Тема 7. Технічний та екологічний аналізи проекту.
- •Тема 7. Соціальний та економічний аналізи проекту.
- •2.2. Організація самостійної роботи студентів при вивченні дисципліни
- •2.3. Методичні рекомендації до проведення практичних занять
- •Практичні завдання
- •Завдання № 5. Виходячи з вказаних грошових потоків (див.Табл.4.2) визначить для ставок дисконту а) 5%; б) 10%; в) 15%; г) 20:
- •Грошові потоки
- •3. Методичні вказівки до виконання курсового проекту
- •3.1. Загальні положення
- •3.3. Зміст курсового проекту
- •3.4. Оформлення курсового проекту та порядок захисту
- •3.5. Приклад фінансового аналізу інвестиційного проекту
- •3.5.1. Визначення структури джерел фінансування інвестиційних витрат.
- •3.5.2. Складення плану погашення банківського кредиту.
- •3.5.3. Складення прогнозу доходів від реалізації транспортних послуг.
- •3.5.4. Розрахунок амортизаційних відрахувань.
- •3.5.5. Складення прогнозу поточних витрат.
- •3.5.6. Складення прогнозу фінансового результату.
- •3.5.7. Складення прогнозу грошових потоків.
- •3.5.8. Розрахунок показників фінансової ефективності проекту.
- •Показники фінансової ефективності проекту
- •3.5.9. Аналіз ризиків проекту.
- •До аналізу чутливості за проектом
- •3.6. Контрольні питання до захисту курсового проекту.
- •5. Список рекомендованої літератури
- •Додатки
- •Підсумковий модульний контроль
- •1. Визначити, у проектному аналізі проект – це:
- •2. Визначити, замовник проекту – це:
- •3. Визначити, які дії виконуються на етапі життєвого циклу проекту – експертиза:
- •4. Визначити, операційний грошовий потік – це:
- •Завдання
- •Календарний план
- •2. Навчально-методичне забезпечення та рекомендації
Тема 6. Інституційний аналіз проекту.
Питання, що розглядаються:
Мета і завдання інституційного аналізу. Аналіз зовнішніх факторів при підготовці проектів. Визначення відповідності цілей проекту стратегії розвитку підприємства. Вибір організаційної структури управління проектом. Формування команди управління проектом.
Мета інституційного аналізу – дати оцінку можливості здійснення проекту в існуючому політичному, правовому та економічному середовищі, а також здатності організації реалізувати проект.
Поставлена мета передбачає вирішення наступних завдань:
визначити політичні та економічні фактори, що впливають на проект;
оцінити найважливіші закони та нормативні документи, що безпосередньо пов’язані з проектом;
оцінити місце і роль інвестиційного проекту в забезпеченні стратегії підприємства;
вибрати організаційну структуру управління проектом;
здійснити кадрове забезпечення проекту;
оцінити слабкі та сильні сторони організації проекту;
оцінити кваліфікацію учасників проекту.
В межах інституційного аналізу ефективності проектів аналізуються політичні, правові та економічні фактори, які впливають на підготовку та реалізацію інвестиційних рішень.
Аналіз політичних факторів може бути проведений на основі законодавчих документів і передбачає надання оцінки: політики уряду стосовно підтримки певних галузей економіки, окремих виробництв та підприємств; державному регулюванню процесів інвестування; наявності бюрократичних бар’єрів при отриманні ліцензій.
Результатом державної політики в інвестиційній сфері є правові фактори, тобто законодавчі документи стосовно: умов інвестування; податкової системи; умов валютного регулювання; умов регулювання зовнішньоекономічної діяльності в країні.
Основні економічні фактори, які потрібно оцінити в межах інституційного аналізу включають: структуру внутрішнього валового продукту; розмір бюджетного дефіциту; рівень інфляції; вартість кредитів.
При проведенні інституційного аналізу проекту вивчається внутрішнє середовище проекту: організаційні можливості суб’єктів господарювання, які будуть відповідальними за реалізацію та експлуатацію інвестиційного проекту, щодо виконання необхідних функцій.
На період реалізації проекту створюється спеціальна група, яка стає самостійним учасником проекту (або структурно входить до складу одного з учасників) і здійснює управління інвестиційним процесом – керуючий проектом (команда проекту). Після завершення реалізації проекту група розформовується.
Команда проекту – група співробітників, які безпосередньо працюють над здійсненням проекту і підпорядковуються керівникові проекту (проект-менеджеру).
Взаємовідносини учасників проекту всередині команди проекту розкриває організаційна структура команди проекту. Основні типи організаційних структур управління проектом: функціональна; матрична; проектна; “професійного” управління.
Для забезпечення виконання проекту необхідно дотримуватися основних принципів правильного добору кадрів: принцип мети добору кадрів; принцип визначення рамок роботи; принцип відкритого змагання; принцип навчання менеджерів.
Питання до самоконтролю знань.
Мета і завдання інституційного аналізу проекту.
Оцінка впливу зовнішнього середовища на проект.
Узгодженість проекту з обраною стратегією розвитку підприємства.
Вибір організаційної структури управління проектом.
Принципи формування управлінської команди проекту.
Роль державних органів влади в розвитку інвестиційного процесу.
Оцінка внутрішнього середовища проекту.
Літературні джерела: [7, с.208-222; 11, с.19-60; 12, с.35-48; 20, с.203-224; 5, с. 218-243; 21, с.317-321].