Управление вложениями в производственные запасы

Формирование и поддержание производственных запасов всегда связано с нахождением компромисса между двумя крайними стратегиями:

1. Минимизация запасов в надежде на ритмичную поставку

2. Создание достаточно большого запаса с целью перестраховаться

При принятии решения необходимо учитывать два вида риска:

• Неблагоприятное изменение цен

Моральное и физическое устаревание запасов

Методики оптимального управления запасов базируются на минимизации двух видов затрат:

• Затраты на заказ, покупку и доставку

• Затраты на хранение

Есть теоретические методики управления запасами (например модель EOQ – расчет оптимальной партии заказа в натуральных единицах), но на практике они с трудом поддаются формализации.

Один из распространённых выходов – система поставки запасов «точно в срок» (just-in-time).

Суть заключается в составлении оптимального и достаточно жестко детерминированного графика поставки сырья с целью максимально возможной максимизации складских запасов

Для предприятий с длительным производственным циклом существенную роль играет управление затратами в незавершенном производстве. Соответствующие методики разрабатываются как элемент управленческого учета.

При этом необходимо учитывать:

• Размер незавершенного производства

• В условиях стабильно повторяющегося производственного цикла можно использовать стандартные методики управления запасами (EOQ) и показатели оборачиваемости

• Себестоимость незавершенного производства состоит из затрат сырья и материалов, затрат живого труда, части накладных расходов

Методики управления готовой продукцией подразумевают учет следующих обстоятельств:

• Готовая продукция возрастает по мене завершения производственного цикла

• При планировании запасов готовой продукции необходимо учитывать возникновение ажиотажного спроса

• На величину запасов готовой продукции могут оказывать существенное влияние сезонные колебания

• Неоправданное завышение объемов готовой продукции может привести к появлению залежалых и неходовых товаров

Дебиторская задолженность – наиболее вариабельный элемент оборотных средств.

Дебиторская задолженность невыгодна предприятию, актуален вопрос о ее максимальном сокращении

Абсолютная ее минимизация невозможна по причине конкуренции

С позиции возмещения стоимости поставленной продукции возможны три варианта:

1. Предоплата

2. Оплата за наличный расчет

3. Оплата в рассрочку

Вырабатывая политику кредитования покупателей необходимо принимать во внимание:

• срок предоставления кредита;

• стандарты кредитоспособности;

• система создания резервов по сомнительным долгам;

• система сбора платежей;

• система предоставляемых скидок

Дебиторская задолженность – наиболее вариабельный элемент оборотных средств.

Дебиторская задолженность невыгодна предприятию, актуален вопрос о ее максимальном сокращении

Абсолютная ее минимизация невозможна по причине конкуренции

С позиции возмещения стоимости поставленной продукции возможны три варианта:

1. Предоплата

2. Оплата за наличный расчет

3. Оплата в рассрочку