14. Общая характеристика идентификации и анализа рисков

Идентификация и анализ рисков являются ключевым элементом про­цесса управления риском. От их правильной организации в значительной степени зависит, насколько эффективными будут дальнейшие решения .

Содержание идентификации и анализа рисков

Основной целью идентификации и анализа рисков является формирова­ние у лиц, принимающих решения, целостной картины рисков, угрожающих бизнесу фирмы, жизни и здоровью ее сотрудников, имущественным интере­сам владельцев/акционеров, обязательствам, возникающим в процессе взаи­моотношений с клиентами и другими контрагентами, правам третьих лиц и т.п

Идентификация и анализ рисков предполагает проведение качествен­ного, а затем и количественного изучения рисков, с которыми сталкивается фирма.

Качественный анализ предполагает обнаружение рисков, исследование их особенностей, выявление последствий реализации соответствующих рисков в форме экономического ущерба, раскрытие источников информа­ции относительно каждого риска.

Предварительным шагом стадии количественной оценки рисков является получение информации о них. Такая информация должна содержать: частота (вероятность) возникновения и размер убытков, т.е. распределениеущерба и др.

Этапы идентификации и анализа рисков:

1.осмысление риска, т.е. качественный анализ, сопровождаемый ис­следованием структурных характеристик риска (опасность - подвер­женность риску - уязвимость).

2.анализ конкретных причин возникновения неблагоприятных собы­тий и их отрицательных последствий-подробное изучение отдельных рисков.

3.комплексный анализ рисков- изучение всей совокупности рисков в целом, что дает цельную, комплексную картину рисков, с которыми сталкивается фирма.

15. Общая характеристика информации, необходимой для управления риском

Принципы информационного обеспечения системы управления риском

-Полезность информации- для принятия решений необходимо использовать лишь ту информацию, кото­рая действительно необходима для этого.

-Эффективность управления риском- требование, согласно которому затраты на управление рис­ком не должны превышать эффект от снижения риска и его неблагоприятных последствий.

-Доступность информации- учет простоты ее получения.

-Достоверность информации- учет степени доверия к тем или иным источникам информации при их использовании для анализа рисков.

Общие группы источников информации:

-организационная схема и схема принятия решений в изучаемой фир­ме. Информация дает некоторые представления о сферах деятельности фирмы, о взаимодействии подразделений, получения и распределения доходов, анализа издержек, о специфике распределения ответственности за принятие и исполнение управленческих решений.

-схемы денежных, ресурсных и информационных потоков. Для понимания особенностей технологии произ­водства, снабжения и продаж данной фирмы.

-опросы, опросные листы. Опыт и зна­ний людей, непосредственно сталкивающихся с риском в своей повсе­дневной работе.

-статистика. Целый набор источ­ников числовых данных о бизнесе, получаемых как извнеи по результатам анализа соб­ственных операций.

-документация. Документация может содержать информацию о различных аспектах деятельности фирмы (финансовая, техниче­ская и другие виды документации)

-описание произошедших аварий. Ва­жен для формирования стандартных (стереотипных) процедур при­нятия решений

Информационная система

Требования к информации::

1.ее состав и содержание должны быть согласованы с организацион­ной структурой системы управления риском;

2.оперативное поступление информации

3.объем данных, необходимых для принятия решений по управлению риском, должен соответствовать их содержанию и специфике;

4.информация должна поступать из разных источников, что требует согласования системы управления риском с другими службами.

Необходимо учитывать следующие факторы:

-особенности архитектуры информационной технологии (ориента­ция на данные, на приложения или на клиентов и т.п.);

-обмен данными и согласование форматов, в первую очередь для рас­пределенных баз данных;

-многоуровневый характер и ограничения доступа к информации по управлению риском.

Преимущества системы

-согласование анализа риска с административной информацией

-увязка анализа риска с маркетинговой информацией (данные о кли­ентах, операциях и т.д.);

-взаимосвязь анализа риска с экономической и финансовой информа­цией

-возможность оценки риска на разных уровнях (фирма в целом - под­разделение) Недостаткт

-система управления риском сама становится более уязвимой для не­которых рисков (например, невозможно осуществлять управление риском при аварии локальной сети);

-стоимость сбора и обработки информации повышается (из-за необ­ходимости покупки дополнительного дорогостоящего оборудова­ния)

-применение информационных технологий в менеджменте требует на­личия достаточно формализованных процессов принятия решений

‘