10. Управление риском как часть общего менеджмента фирмы

Аспекты управления риском как части общего менедж­мента фирмы.

Управление риском и стратегия развития фирмы

Стратегия развития фирмы и ее положение на рынке задают особенности системы управления рисками. Основных варианты управле­ния риском на уровне фирмы: осторожный, взвешенный, рискованный.

Выбор соответствующего варианта будет определяться стратегией фир­мы.

Стратегия фирмы	Вариант управления рисками
Освоение новой рыночной ниши	Рискованный
	Взвешенный
Сохранение устойчивого финансового положения	Взвешенный
	Осторожный

Существует специфическое влияние риска на такие цели фирмы, как:

продолжение операций, стабильность операций и/или денежных потоков, прибыльность операций, рост и т.д..

Управление риском и организационная структура общего менеджмента

Предполагается учет специ­фики организационной структуры фирмы и особенностей принятия реше­ний менеджерами при управлении рисками.

Управление риском не может быть обособлено от основной сферы дея­тельности фирмы, т. к. принятие решений по управлению рисками зачастую предполагает на­личие определенных специализированных профессиональных знаний.

Аутсорсинг управления риском

Это передача системы управ­ления риском или ее отдельные функции (например, оценку риска илиуправление конкретными рисками) сторонним организациям - "в субпод­ряд". (Riskmana­gement outsourcing). Часто такого рода услуги оказывают страховые компа­нии и брокеры, а если речь идет только об управлении финансовыми риска­ми - то банки и другие финансовые компании.

Достоинства аутсорсинга управления риском:

-фирма избавляется от необходимости выполнения тех или иных сложных действий и процедур риск-менеджмента

-экономия на издержках

-обеспечение возможности фирмы сосредоточиться на основном биз­несе;

-разделение подверженности риску на части

Но предлагаемые меры по управлению риском могут быть восприниматься как нечто чуждое, не соответствующее реальным потребностям фирмы, и риск-менеджмент не будет эффективным-это основной недос­татком аутсорсинга управления рисками.

11. Цели и задачи системы управления риском

Определение целей и задач системы управления риском является важ­ным шагом в правильной организации защиты фирмы от рисков.

Цели системы управления риском

Главной целью системы управления рисками является обеспечение ус­пешного функционирования фирмы в условиях риска и неопределенности. Это означает, что даже в случае возникновения экономического ущерба реализация мер по управлению риском должна обеспечить фирме возмож­ность продолжения операций. Цели и задачи системы управления рис­ками должны быть согласованы с целями и миссией фирмы.

Система управления риском имеет ряд вспомога­тельных целей:

-обеспечение эффективности операций, озна­чает получение экономии на издержках с учетом возможного слу­чайного ущерба.

-установление подходящего уровня неопределенности в отношении возникновения возможного ущерба, предполагает сни­жение риска до приемлемого уровня, если от него нельзя избавиться полностью.

-законность действий. Это очень важная цель, так как незаконные действия, возможно, защищая от одних рисков, будут провоцировать возникновение других.

И прочие цели. Состав и содержание подобных целей зависит от специфики защищаемого бизнеса и мероприятий по управлению рисками.

Задачи системы управления риском

Задачи системы управления риском конкретизируют поставленные цели.

1.Задача выявления возможных экономических рисков является исход­ным пунктом всей системы управления рисками На основе этого ста­вится 2.задача выявления влияния экономических рисков на деятельностьфирмы. 3.Определение принципов и процедур управленияриском и оценка финансовых потерь 4.Центральной группой задач является фор­мирование и реализация программы управления риском. 5.Решение задач оценки эффективности этих мероприятий обеспечивает (обратную связь)