20. Качественные методы оценки риска.

Качественная оценка рисков - процесс представления качественного анализа идентификации рисков и определения рисков, требующих быстрого реагирования. Такая оценка рисков определяет степень важности риска и выбирает способ реагирования. Доступность сопровождающей информации помогает легче расставить приоритеты для разных категорий рисков. Качественная оценка рисков это оценка условий возникновения рисков и определение их воздействия на проект стандартными методами и средствами. Использование этих средств помогает частично избежать неопределенности, которые часто встречаются в проекте. В течение жизненного цикла проекта должна происходить постоянная переоценка рисков. В условиях неопределенности, изменчивости ситуации на рынке оценка риска состоит в анализе чувствительности финансовых результатов к изменению основных параметров деятельности так как действен­ность управленческих решений всегда, в той или иной степени свя­зана с риском отклонения фактических данных от запланированных. Это - качественный подход к измерению риска.

25.Задачи выбора стратегии в управлении риском.

Итак, стратегию управления рисками определяет руководство предприятия (фирмы, бизнес-единицы и т.д.)- Управление рисками осуществляется в рамках единой стратегии и направлено на реше­ние двух основных задач. Одна из задач достаточно традиционна и нацелена на сохранение базового капитала предприятия или имею­щейся акционерной стоимости фирмы. Другая, менее традицион­ная, задача — это создание дополнительного капитала или новой акционерной стоимости. Разумеется, на решение этих задач должна быть направлена некоторая доля общих ресурсов предприятия. Но вот как расставить акценты между двумя указанными задачами и как разделить выделяемую долю общих ресурсов предприятия на части между задачами, а внутри задач — по тактическим вопросам риск-менеджмента — это и есть содержание стратегии и тактики управления рисками предприятия.

26. Концепция адаптивного динамического управления риском.

Исследования международной практики бизнеса, регулярно проводимые авторитетной аудиторской фирмой «Pricewaterhouse Coopers» (PWC), показывают, что менеджеры крупных и средних компаний вполне осознают важность рисков как особых компонен­тов стратегии управления предприятиями, особенность которых , заключается в их направленности на увеличение капитала или ак­ционерной стоимости предприятий. Практически повсеместно наблюдается сдвиг в направлении повышения сложности управления рисками по всему их спектру и оценке связей рисков с акционер­ной стоимостью. Потребности управления корпоративными рисками в отношении оперативного реагирования и повышения акцио­нерной стоимости становятся столь же необходимыми, как и в от­ношении идентификации и предотвращения рисков. Происходит как бы смена концепций. На смену концепции статического управления рисками, основанной на идее «приспособленчества», прихо­дит концепция активного динамического использования рисков как возможности для увеличения акционерной стоимости.

Концепция активного поведения базируется на более точной и в целом оптимистической оценке перспектив. Кроме того, следование данной концепции управления рисками требует значительно! больших ресурсных возможностей (интеллектуальных и материальных) и приложения более совершенных административных усилий. Особенно полезным оперативное реагирование и управление рисками оказывается в отношении минимизации последствий внезапно возникающих рисков. Отчасти это и обусловило необходимость j внедрения в практику адаптивного подхода. Данный принцип требует подстраиваться под ошибки прогноза и в режиме активного! управления демпфировать возникающие рассогласования. Следовательно, главное, чего можно достичь в процессе реализации адаптивного принципа, — это устранение опасностей негативного влияния тех явлений, которые заранее не были или не могли быть приняты во внимание. Это так называемые форс-мажорные ситуации, или «внезапные» риски.

Адаптивная динамическая концепция современного риск-менеджмента реализуется не как однократный акт, а как процесс. Данный процесс активного демпфирования риска протекает во времени параллельно основной предпринимательской деятельности.